堅持“八個好”加快推進專業技術人才隊伍建設

摘要：專業技術人才是驅動企業創新發展的中堅力量，本文以GW公司例，從建好機制、樹好導向、抓好頭雁、做好服務、用好平臺、推好評委、抓好考核、傳好經驗等方面介紹了專業人才隊伍建設的主要抓手及成效，本文對加快推進專業技術人才隊伍建設進行了簡要分析。

關鍵詞：專業;人才隊伍;建設

發展是第一要務，人才是第一資源。企業要提升硬實力、軟實力，歸根到底要靠人才實力。專業技術人才在新冠肺炎疫情防控工作中起到至關重要的作用，在疫情的大熔爐中，我們清楚的看到了專業技術人才對一個國家、一個民族乃至全世界的重要作用。反觀企業，要擴大規模、提高利潤率、增強市場競爭力，離不開一支專業能力強、技術過硬的專業人才隊伍。（孟W公司是一家有著70年發展歷史的公司，專業技術人才支撐不足，高級專業技術人才短缺，一直是GW公司發展的短板。專業技術人才支撐不足主要表現在四個不足：

與競爭對手搶奪業務中專業技術人才支撐不足。隨著業主單位要求越來越嚴格，利潤豐厚或重大項目招投標對專業技術人才都有非常嚴格的限定，沒有充足的高級專業技術人才資源，難以在市場業務競爭中分到一杯羹。

擴展資質中專業技術人才支撐不足。企業要擴大經營范圍，必須對現有資質進行升級或擴展新的資質，各類專業技術人才不足，難以實現資質升級擴充。

項目建設中專業技術人才支撐不足。伴隨GW公司業務快速增長，對各類專業技術人才需求急增，沒有足夠的專業技術人才，現有業務難以推進。在業務推進的過程中，專業技術人才不足又嚴重影響中業務質量。

應對監管部門管理過程中專業技術人才支撐不足。各類企業監管部門相繼出臺行業標準，作業準則在不斷的提高要求，導致原有的低水平專業技術人才不在適應監管高標準、嚴要求的需要。

針對專業技術人才支撐不足問題，2018年以來，GW公司高度重視，堅持“八個好”，加快推進專業技術人才隊伍建設，形成良好的循環運行機制。

建好機制，發揮黨委主心骨力量。GW公司黨委把黨管人才嵌入到專業技術人才管理重要環節，充分發揮黨委主心骨作用。成立GW公司職稱改革工作領導小組和工程系列GW公司中級專業技術資格評審委員會，由黨委書記親自擔任職稱改革工作領導小組組長，鮮明的把職稱改革工作組織機構設置、職責分工等作為專業技術人才發展工作的頂層設計。黨委副書記親自擔任中級專業技術資格評審委員會主任，嚴格把控評審條件，規范評審程序，保證評審質量。

樹好導向，把好專業技術人才發展風向標。在干部選拔任用相關管理文件中，明確把職稱作為可提拔任用的資格條件之一，引導員工不斷提高職稱層次。2018年以來，提拔有職稱的干部101人，占提拔干部總人數的56%。出臺有職稱考評獎勵辦法，對參加各類職稱考試和評審獲得中級職稱獎勵1500元/人/次，高級職稱獎勵3000元/人/次。

抓好頭雁，突出引領帶動作用。根據不同類別職稱申報條件盤點現有領導干部信息，對領導干部信息進行綜合評估分析，中報條件成熟一位就推薦參評一位，抓頭雁工作效果逐漸凸顯，起到了很好的引領帶動作用。2018、2019年推薦參評的集團中層以上領導干部共28人，通過率67.86%，2019年推薦參評的領導干部2人順利通過正高級職稱評審，填補了多年來GW公司無自主培養的正高級專業技術人員空白。

做好服務，提升職稱申報材料質量。通過專題培訓、下基層單位宣講，個別專門輔導等方式，強化領導和員工職稱評審重視度，提升申報材料質量。2018年來著力提升職稱評審材料質量，開展職稱申報與評審專題培訓4場次，培訓人員約200人次;下基層單位開展專項輔導2次;針對個人一對一服務130余次;組織集中評審、交叉評審2次，形成修改建議清單6份并反饋參評人員。經過持續周到的服務，員工申報職稱不重視、材料書寫不規范、材料組織目標不明確、材料內容空洞無特點等突出問題得到了較好的改善，大幅度的提升了職稱申報材料的質量。

用好平臺，壯大專業技術人才蓄水池。用好工程系列GW公司中級專業技術資格評審委員會平臺，為員工免費提供工程師職稱評審服務，鼓勵符合條件的員工積極參與評審。2018、2019年通過工程系列GW公司中級專業技術資格評審委員會評審的平均人數較2017年評審通過人數提升了50%。跟緊職稱信息化平臺建設步伐，同步開通專業技術人員平臺、專業技術人員職稱管理服務平臺、職稱評審系統，暢通各大職改辦職稱評審申報渠道，讓人才在各專業領域全面開花。2018、2019年年均通過中級職稱較2017年增長43.75%，高級職稱較2017年增長77.77%，創Cw公司歷史新高。

推好評委，增強行業影響力和話語權。通過業務交流、上門拜訪、業務辦理、參與培訓等方式加強與各類專業職改辦的聯系，互通各大職改辦評委管理信息，密切關注各大評委會的評委變動情況，時刻關注評委專家庫需求，只要收到各大職改辦評委會更替擴充評委通知，立刻收集公司內符合條件專家申報，及時做好推薦工作，盡最大可能擴沖GW公司在各大職稱評審會的評委成員，經過持續不斷的推薦，累計GW公司成功向各大職改辦推薦評委8人次，GW公司在各行業的專業技術人才評審中影響力和話語權日益增強。

抓好考核，落實專業技術人才培養指標。GW公司根據各業務部門、下屬單位人員情況不同，有針對性的擬定專業技術人才培養考核指標，將專業技術人才培養考核結果納入到各部門負責人、各單位負責人的年度績效考核中，把人才培養成果好壞當作領導干部綜合評價的重要指標，并與年度績效工資掛鉤.真正做到人才培養好、業績才好，人才培養好，績效工作才高。有效的解決了只重視專業技術人才使用而輕培養現象。

傳好經驗，加強專業技術人才老帶新培養。加強對成功申報職稱的專業技術人才的關注，根據職稱評審條件和職稱評審要求，逐一對照員工申報材料，總結申報成功材料的優點，發現申報材料失敗的缺點，形成經驗交流材料，通過各種渠道共享經驗。邀請成功申報職稱的員工，作為職稱專題培訓講師，向需要參與職稱評審的員工傳授成功申報的經驗，通過老帶新的方式，加快成功經驗的傳承，不斷提升職稱申報評審材料的質量和職稱評審通過率。

參考文獻：

[1]郭慶松.人才發展[M].人民出版社，2018.

[2]王輝耀，苗綠.人才戰爭2.0[M].人民出版社，2018.

作者簡介：謝玉柳，經濟師，廣西物資集團有限責任公司。