土木工程建筑施工過程中項目管理的應用分析

聶彥哲 王忠焱

摘要：現階段我國建筑行業已經取得了迅猛的發展，在建筑工程的建設過程中，需要注重項目管理，以此來提高施工的質量和水平，加強項目管理是保證施工質量的重要基礎。在土木工程建筑施工過程中進行項目管理有其重要作用，可以保證施工整體質量和水平的提高。本文主要分析土木工程建筑施工過程中項目管理的實際應用。

關鍵詞：土木工程;建筑施工;項目管理;應用

現階段隨著人們生活水平的提高，對于建筑的質量等都有了更高的要求，這需要土木工程建筑施工過程中要注重項目管理，以此來保證建筑施工整體的質量和水平。建筑單位要充分認識到項目管理的重要作用和意義，不斷改進項目管理中的實際問題，并據此建立健全的項目管理制度和體系，提高項目管理的質量和水平。

一、土木工程建筑施工過程中項目管理中存在的問題

（一）質量管理不規范

現階段在推進土木工程建筑施工過程中的項目管理時，存在的一個重要問題在于質量管理不夠規范，針對質量管理的工作還不到位。這主要在于施工人員自身沒有樹立好高度的責任意識，在施工過程中沒有保證施工責任落實到個人，從而使得在施工過程中存在施工人員操作不合理、不合規范等問題，這些都影響著項目管理工作的有效推進。

（二）進度控制不合理

進度控制也是項目管理中的一項重要內容，如果不能對進度進行合理控制，很難保證土木工程建筑施工的整體質量和水平。這主要由于在施工方案制定的過程中沒有根據實際施工情況來制定具體方案，以及沒有預判施工中可能存在的可變因素并采取相應的應對措施，這導致在進行施工的過程中往往會因為規劃不合理或受到突發狀況的影響而導致的工期延誤。對于施工進度的控制不合理不僅會直接影響到施工項目的進度，影響最終項目的質量和水準，還會造成嚴重的人財物浪費，由于資源不合理配置而引起的資源浪費。

（三）管理模式不科學

管理模式不科學也是影響項目管理工作有效推進的一個原因。現階段土木工程建筑施工整體呈現出較為明顯的季節性特點，因此保證項目管理中的科學性變得尤其重要。但是現階段部分施工單位不注重提高項目管理的科學性，在針對于管理模式的制定過程中有著較為明顯的問題。其中具體表現如下：首先，項目管理模式呈現出單一性，施工過程中不能根據具體施工要求來制定相應的管理模式。其次雖然部分施工企業在開展工作的過程中認識到可以借鑒其他國家先進經驗，但在這一過程中不能結合自身發展實際情況進行調整，導致管理模式和項目施工要求有著較大的出入。最后，在項目管理方式的選擇上存在著不嚴謹的問題，這導致項目管理不能很好發揮其在提高施工質量和水平方面的重要作用。

二、在土木工程建筑施工中實行項目管理的重要性

（一）可以有效管控工程施工質量和工程投資

在土木工程建筑施工中實行項目管理的重要意義在于可以有效管控工程施工質量和工程投資。這主要表現在，如果對項目進行管理就會要求施工人員在開展工作的過程中更加仔細認真，為避免因工作失誤而出現的問題，因此可以說進行項目管理有效保證了施工的質量。此外，進行項目管理可以讓項目投資者全面了解到項目的內容等，可以避免投資者的盲目性，在一定程度上也起到了控制成本的作用。

（二）有助于解決施工過程中的重難點問題

進行項目管理可以幫助施工人員解決施工過程中的重難點問題。例如通過項目管理可以加強管理人員的溝通和交流，管理人員就施工過程中存在的一些重難點問題展開討論和驗證，因此來得出最優方案，并將其運用到實際施工過程中，以此來保證項目施工有效推進。

（三）可以促進管理隊伍的有效發展

進行項目管理的過程實際上也是管理人員不斷提高自身能力的過程，因此通過項目管理可以促進管理隊伍的有效發展。例如部分管理人員在參與工作之前可能更多接觸到的只是理論知識，而實際運用的機會不高，通過開展項目管理工作為管理人員提供一個學習和自我提升的機會，使得管理人員能將自身專業技能運用到實際工作中，并在參與工作的過程中不斷提高自身的管理能力。

三、項目管理在土木工程建筑施工中的具體運用

（一）質量保障體系的建設

項目工程的質量應該是施工企業在開展工作中需要注重的內容。因此在開展項目管理工作的過程中也要將質量管控作為重點去推進。完善質量保障體系，關鍵在于建立健全的質量管理制度，為質量管控提供相應的方向指導。質量管理制度的制定要包含的主體主要有施工人員、施工中所用到的材料自已施工的環境等，針對不同主體制定相應的質量管控要求，以此來推進質量保障體系的建設和健全。

（二）嚴格控制施工進度

對于施工進度的控制也是土木工程建筑施工項目管理的重要內容。要對施工進度進行管理控制方面的優化，首先要從實際出發來找到施工過程中的實際問題，即通過實地考察來發現施工過程中影響施工進度的主要因素，例如自然環境等影響，要降低自然環境對于施工有序推進的影響，可以在實際施工過程中靈活調節施工順序，例如那些受天氣影響較大的施工環節可以放到后期來進行。同時還要注重去安排交叉施工，保證施工過程中不同工種不會互相干擾，以此來保證施工效率。

（三）土木工程建筑施工安全管控

項目管理中的另一項重要內容在于對于安全的管控。施工中的安全管控是十分必要的，如果施工企業不注重安全管控，在施工中很容易出現安全問題，不僅會損害施工人員的人身財產安全，還會影響工程的順利推進。因此要注重項目管理中的安全管控，日常工作中加強對施工環境的安全檢查，排查可能存在的安全隱患，對于施工中的各個環節要注重采取不同方式和手段來進行重點管控。

四、總結

現階段，建筑行業自身發展迅速，建筑行業已經成為了國民經濟的支柱性產業。隨著人們生活水平的提高，對于居住環境也有了更高水平的要求，這需要建筑施工單位牢牢把握市場發展動向，通過改進口身施工效率和質量來提高工程的整體水平，才能創造更大的市場競爭優勢，取得更大的經濟效益。

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