供應(yīng)鏈模式下的煤炭企業(yè)物資采購管理

安晨

摘要：煤炭企業(yè)物資管理采購管理與煤炭企業(yè)的利潤有很大的關(guān)系。在供應(yīng)鏈模式下探究煤炭企業(yè)物資管理，提升企業(yè)的物資管理水平。筆者分析了煤炭企業(yè)物資采購的特點(diǎn)，探析了煤炭企業(yè)的物資管理中存在的問題，探析了供應(yīng)鏈管理思想下煤炭企業(yè)物資采購管理轉(zhuǎn)變的方向，提出了新時(shí)期運(yùn)用新的物資采購管理方式，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，促進(jìn)管理書評的提升，滿足企業(yè)在發(fā)展過程中經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益增長的需要。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈模式;煤炭企業(yè);物資采購;管理

煤炭在我國生產(chǎn)和生產(chǎn)中占有重要的位置，當(dāng)前發(fā)展的過程中煤炭企業(yè)逐漸朝著大規(guī)模的方向發(fā)展，企業(yè)的規(guī)?；l(fā)展帶動(dòng)了經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展，但是我國煤炭企業(yè)在發(fā)展的過程中采取粗放的管理形式，這種管理形式下的煤炭企業(yè)很難順利發(fā)展。最近兩年煤炭市場的發(fā)展陷入瓶頸期，只有選擇合理的物資管理方式，才可以保證煤炭企業(yè)的正常發(fā)展。在國內(nèi)煤炭企業(yè)發(fā)展的過程中，據(jù)調(diào)查，煤礦生產(chǎn)的物資成本占據(jù)25%，意味著煤炭企業(yè)在煤炭市場低迷的情況下同樣需要消耗巨大的物資，這對于煤炭行業(yè)的發(fā)展極為不利。煤炭企業(yè)生產(chǎn)過程需要消耗大量的物資，管理任務(wù)非常繁忙，陳舊的管理方式對現(xiàn)代煤炭企業(yè)難以起到有效的作用，因此在新時(shí)期運(yùn)用供應(yīng)鏈思想，結(jié)合信息技術(shù)構(gòu)建起新的物資管理系統(tǒng)，促進(jìn)煤炭行業(yè)管理效率的提升。

一、煤炭企業(yè)物資采購管理特征

煤炭企業(yè)物資種類非常多，具有一定的規(guī)模。隨著煤炭企業(yè)規(guī)模的不斷增加，物資的采購、管理都呈現(xiàn)出集中化的趨勢，側(cè)面反映出煤炭物資采購管理的重要性。由于物資采購管理和煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益存在直接關(guān)系，因此分析煤炭企業(yè)物資管理的特征有助于煤炭企業(yè)合理管理好企業(yè)的生產(chǎn)成本。①采礦工藝之間的不同，物資需求存在差異，對采礦工藝需求之間的差異，也就增加了資金的使用。采礦工藝之間的不同導(dǎo)致對物資的需求不斷增大。采礦有露天開采和井下開采，開采工藝形式多種，如爆破和水力開采等，不同的工藝開采涉及到不同的無錫采購，很難在企業(yè)物資管理中整齊劃一實(shí)現(xiàn)綜合管理。筆者建議煤炭企業(yè)在管理的過程中根據(jù)煤炭企業(yè)的實(shí)際情況，制定出符合特色的開采方式。②物資種類多且管理難度大，煤炭企業(yè)需要采購的物資分為必需物資和輔助物資，物資種類超過10000種以上，不同的物資需要不同的管理方式，對于煤炭企業(yè)來說，大量的物資在采購、運(yùn)輸、存儲(chǔ)、管理上都是巨大的挑戰(zhàn)。③物資屬于消耗品，而且不是企業(yè)出售的產(chǎn)品，在企業(yè)生產(chǎn)的過程中以消耗的形式存在，占據(jù)大量比例，合理節(jié)省成本是重點(diǎn)，其中有炸藥、機(jī)械等材料。

二、供應(yīng)鏈模式下的煤炭企業(yè)物資采購管理存在的問題

（一）缺乏方案計(jì)劃

物資采購是物資管理的主要內(nèi)容與核心，好的采購方案可以節(jié)省大量的時(shí)間，在合理的管理下能夠降低物資消耗的成本。我國煤炭企業(yè)發(fā)展的過程中都存在物資采購消耗大量時(shí)間的問題，由于物資采購工作分配有問題，沒有根據(jù)物資的種類、特征、企業(yè)需要制定采購方案，再市場價(jià)格浮動(dòng)、煤炭價(jià)格波動(dòng)大的背景下，采購周期、采購價(jià)格都處于不可控狀態(tài)下，采購物資常常會(huì)延時(shí)，最終延誤煤炭生產(chǎn)進(jìn)度，影響煤炭的開采。

（二）物資庫存需要較高成本

煤炭企業(yè)需要為生產(chǎn)提供完備的成本，也就是在尚未進(jìn)行開采之前就需要準(zhǔn)備好相關(guān)的物資，物資采購回來的庫存需要消耗大量資源。體現(xiàn)在庫存結(jié)構(gòu)不合理、庫存系統(tǒng)繁雜冗余、庫存不足、特殊物資庫存不夠等情況。

（三）信息系統(tǒng)建設(shè)不足和配送落后

國內(nèi)煤炭企業(yè)物資的配送僅限于送貨，配送功能不全;遠(yuǎn)距離配送緩慢，中轉(zhuǎn)體系還需要完善等，影響物資的配送。還加上信息建設(shè)落后，物資的多個(gè)環(huán)節(jié)單獨(dú)進(jìn)行，信息共享緩慢，難以保證物資管理的全面性。

三、供應(yīng)鏈模式下的煤炭企業(yè)物資采購管理

（一）精細(xì)化管理采購方式

煤炭企業(yè)采用招標(biāo)的方式進(jìn)行采購，對于供應(yīng)少的物資，市場資源有效，采購效率很低，難以保證企業(yè)的需求。企業(yè)在采購中部分物資可以選擇電子送貨，打破地域資源的限制，讓采購信息得以公開透明，構(gòu)建起企業(yè)專門信息渠道，降低煤炭企業(yè)采購管理的成本。

（二）精細(xì)化庫存管理

庫存管理在煤炭企業(yè)物資采購管理中是卞要的內(nèi)容，供應(yīng)鏈模式可以解決煤炭企業(yè)物資庫存的相關(guān)問題。從煤炭企業(yè)對物資的整體需求出發(fā)，從物資的特征出發(fā)針對性制定出庫存策略，采購之前確定相關(guān)的物資采購信息，確定數(shù)據(jù)的正確性。還可以適當(dāng)降低供應(yīng)鏈的層級，降低庫存的同時(shí)還可以綜合使用供應(yīng)商庫存管理，運(yùn)用聯(lián)合方式、分層級管理等形式，實(shí)現(xiàn)對物資的優(yōu)化管理。精細(xì)化管理在物資管理中的運(yùn)用，還可以適當(dāng)降低企業(yè)的物資消耗，將資金的能力發(fā)揮道最大化。

（三）建立起新型配送模式

煤炭企業(yè)物資的配送可以建立起新的配送形式，整合市場資源充分利用現(xiàn)代的送貨渠道，也就是供應(yīng)商資源和配送資源，綜合建立起更加完整和快捷的送貨體系。對于配送的物資也需要采取合理的管理方式，保證物資配送的安全性，科學(xué)送到目的地。

（四）實(shí)現(xiàn)信息共享

物資管理要實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)管就可以建立起物資信息平臺(tái)，提升物資管理的水平。信息平臺(tái)的開發(fā)可以采用模塊化的設(shè)計(jì)方式，將信息整合在一起，實(shí)現(xiàn)對物資信息的查詢，稀缺的物資建立起專門的信息渠道，實(shí)現(xiàn)各個(gè)流程之間的信息傳遞和共享。平臺(tái)及時(shí)反饋相關(guān)的信息，收集信息、整理信息，做好分析和反饋，為科學(xué)決策提供科學(xué)的參考意見。運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)構(gòu)建平臺(tái)之間的協(xié)同聯(lián)盟，引入電子商務(wù)可以提升企業(yè)之間的競爭力，讓企業(yè)在激烈的煤炭行業(yè)競爭中保持競爭優(yōu)勢。

四、結(jié)語

隨著煤炭行業(yè)之間的競爭力提升，煤炭市場已經(jīng)淘汰了較多企業(yè)，進(jìn)入新時(shí)期之后煤炭企業(yè)的管理模式、物資采購模式都需要合理改變。雖然在當(dāng)前我國煤炭企業(yè)物資采購管理存在較多的問題，但是相信在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展下，煤炭企業(yè)可以快速扭轉(zhuǎn)局面，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展。進(jìn)入到物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代之后，煤炭企業(yè)也需要建立起自己的信息平臺(tái)，與物流行業(yè)、供應(yīng)商等建立起聯(lián)系，完善物資的供應(yīng)和存儲(chǔ)、配送等等，促進(jìn)不同環(huán)節(jié)之間信息的聯(lián)系，保證煤炭企業(yè)工作的順利進(jìn)行，促進(jìn)煤炭行業(yè)的正常發(fā)展。