淺析中石化財務轉型若干思考

吳傳明

摘要：信息技術在財務領域不斷深化，基礎的財務工作逐漸被計算機替代自動完成，企業必須轉換經營活動方式，不斷縱向發展。中國石化企業在轉型中貫徹黨的指導方針，堅持新發展理念，推進綠色發展和供給側改革，采取轉變財務觀念、推進財務智能化高科技發展、信息技術處理等方面進行財務轉型，進一步提升企業的核心競爭力和效益最大化，保證在市場運行中獲得長遠發展。本文將通過分析轉型因素，轉型的若干途徑等業財融合影響，提出一些思考和建議。

關鍵詞：中石化企業;財務轉型

一、中石化企業財務轉型的必要性

1.推進中石化企業的財務轉型，提高需求與供給結構的適應性，向社會和市場提供更多的優質產品和服務。有效的提升了企業的創造力和活力，促進進一步發展。對企業實行財務轉型，也就是按照《企業會計準則》的相關法律法規，通過對財務會計、管理會計等會計的重要分支進行計量要求，滿足企業外部環境的有序運行，企業內部管理的統籌有效，推動利潤、資產等發展。現代財務管理，認為現金流是企業發展基石，包括在資本結構、投資決策、股利分配等內容。當前中石化企業對于加強財務管理、防范風險意識、優化資源配置顯得極其重要，是企業戰略發展和財務轉型的重要內容，對企業具有高度指導性。

2.在現代信息變化日新月異的時代，企業的轉型是生存與發展的必要條件。不同的企業不同的領域都息息相關，相互影響，更不用說同一企業，甚至是同一企業的同一職位，在不同的發展階段都會產生不同的需求。所以在這股浪潮下，要用正確的戰略眼光，平和的心態面對轉型這一巨大震動。

二、中石化企業面臨的財務問題

（一）與新環境的不相適應

市場經濟在一個物質充足的時代，生機與競爭并存，展現出適者生存，優勝劣汰的法則。根據研究數據顯示，2018年以來，我國成品油產量巨大，風起云涌，使得市場上各種單位油的價格競爭激烈。各種促銷手段相互競爭，降低單位油價格、各種買贈形式多樣，加上交通工具的發展完善，鐵路、高鐵、共享單車等出行方式的多樣化，成品油市場發生翻天覆地的變化。曾經的賣方市場迅速轉向買方市場，氣化工具替代油化產品，綠色環保理念影響人們選擇，以及供給側改革的不斷深入，都給中石化企業帶來了巨大壓力。距離說明，由于中石化的公司規模龐大，分布在各地，從總部開始，各個省的分布，市級縣級公司，環節復雜，各個分部的財務人員也觸及不同，對各項經營核算活動和政策變化認識不同，理解不一，導致了管理工作難度加大，不能隨著市場的變化及時修改對策，具有滯后性，影響了正常發展和進步。

（二）財務人員存在素質差導和觀念陳舊

財務轉型中，對中石化企業的財務人員提出了更高的要求，過硬的專業素質，較高的風險意識等，都是考察的主要內容。財務人員主要是在財務信息的收集、處理能力、風險應對能力上所體現出來，影響著財務職能的發揮和財務預測、監督等方面的準確性。但是上文分析中石化企業規模大，分布廣，就會存在財務人員整體素質高低不一，摻雜混淆等突出問題。比如在財務工作上，大多數人都會年齡偏高，接受新鮮事物的適應性緩慢，有少數會存在懶惰怠慢等問題，影響財務管理。其次財務方面的知識都會隨著經濟的變化，政策的導向不斷更新，大部分財務人員只是簡單的認為自己工作是收賬、記賬和統計，缺乏主動學習性與參與管理的意識，沒有正確認識核心地位，管理操作模式單一，都會在很大程度上影響財務轉型與財務管理工作的效率。

（三）財務系統的不全面不完善

參考現代新興企業的崛起和發展，一個良好的財務信息系統至關重要。會在信息獲取、效率提高、管理靈活等方面有很大的收益，提升一個企業的整體發展。眼觀中石化企業的財務系統，存在著靈活性差、部門協作少、信息共享能力不足等問題，在市場競爭中嚴重阻礙了發展，也導致成本消耗大，效益低等影響。所以，進行財務的轉型升級，提升信息系統的全面發揮，才能提高能力，促進核心競爭力。

三、財務轉型的建議和策略

對財務進行轉型升級，加快財務操作模式的改變創新，形成共享服務，共享發展的理念，合理分工，相互寫作，強化中石化企業財務管理思路格局。

（一）財務管理業務和財務人員意識的創新

首先，作為一位財務人員，要了解國家各項財務政策，會計職業的要求，門檻的提高，會計法則的具體細化，都在告知國家對于培養財務人員的重視程度。傳統的思維和習慣變得不再適用，財務部門必須從自身開始，轉變觀念、發揮更大更多的職能作用，提供精準優質服務，才能適應中石化企業發展的需要。其次，改變經營策略和活動方式，各部門之間合作共享，推動價值最大化，參考發展局勢，拓寬經營思路，給企業決策者提供更多有利信息。樹立節約環保的理念，降低浪費和耗時，加強物流運輸管理，靈活資金流動，嚴格控制經營制度，最大限度提升效益。

（二）作用智能化技推進財務轉型

發展要順應時代潮流和市場需要，實施一系列的改革和智能化技術是必要的。通過大數據信息，建立智能化服務平臺，為客戶提供需要的信息，符合大眾需要，以及參考專家意見建議，重視銷售、科研等板塊發展，提高現代化管理措施。加強中石化企業領導在財務管理上的核心地位和作用，賦予財務管理中重大決策的能動性，在企業內部形成良好的財務管理氛圍，健全責任監督系統，從上到下推進財務轉型的工作。

四、結語

綜上所述，提高企業的核心競爭力和最大效益，財務的轉型升級是關鍵所在。從財務問題的分析，市場經濟活動的運行，財務人員和企業內部管理等方面入手，推進企業財務轉型升級。

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