建筑工程管理的影響因素分析與對(duì)策探討

潘佳林

摘要：建筑工程管理工作涉及到建筑工程的方方面面，是一項(xiàng)紛繁復(fù)雜的工作。在當(dāng)前的建筑工程管理工作中，依然存在著不少的問(wèn)題，還有很大的提升和管理空間。本文重點(diǎn)針對(duì)建筑工程管理中存在的影響因素進(jìn)行詳細(xì)分析，并針對(duì)其提出建議性的改善對(duì)策，以提升建筑工程管理的水平。

關(guān)鍵詞：影響因素;施工設(shè)備;對(duì)策

建筑工程管理也就是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性和綜合性，并且建筑工程管理還會(huì)影響到建筑工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。為確保建筑工程順利進(jìn)行，完成施工作業(yè)，就要嚴(yán)格且全面地做好施工管理，提升管理質(zhì)量和管理水平。

一、建筑工程管理的重要性

建筑工程管理可有效確保建筑工程的施工作業(yè)有秩序地開(kāi)展。由于建筑工程的施工具有復(fù)雜性，且施工周期長(zhǎng)、施工難度大，因此要是沒(méi)有針對(duì)建筑施工進(jìn)行管理，就會(huì)導(dǎo)致建筑工程的施工質(zhì)量受到影響，甚至出現(xiàn)安全事故，影響建筑工程的施工質(zhì)量以及建筑工程施工單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。另外，建筑工程管理不僅能使建筑工程的設(shè)計(jì)方案得到優(yōu)化，還能監(jiān)督施工人員是否嚴(yán)格按照施工流程和施工工藝來(lái)開(kāi)展施工作業(yè)，以進(jìn)一步提高施工質(zhì)量和施工水平，從而促進(jìn)建筑工程施工單位健康有序發(fā)展。

二、影響建筑工程管理的主要因素

（一）人為因素

在建筑工程管理過(guò)程中影響工程管理的第一個(gè)因素就是人為因素，由于建筑工程項(xiàng)目中人事重要的參與人員占據(jù)主體地位，所以對(duì)于工程管理的影響非常大。由于人為因素的影響，不僅是建筑工程的施工質(zhì)量，還是施工進(jìn)度，都有可能會(huì)受到巨大的影響。舉例來(lái)說(shuō)，在施工企業(yè)中標(biāo)以后，由于施工企業(yè)將部分工程分包給其他單位，由于分包單位管理人員的素質(zhì)不夠高，甚至沒(méi)有資質(zhì)，很有可能會(huì)影響到工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，影響施工周期。

（二）資金因素

資金因素是影響工程管理的一個(gè)重要部分，在實(shí)際工程建設(shè)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)由于資金管理不到位，導(dǎo)致項(xiàng)目在后期施工過(guò)程中缺乏資金的支持，影響工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，還有可能會(huì)由于資金落實(shí)不到位，在物資采購(gòu)的時(shí)候出現(xiàn)問(wèn)題，影響到工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，延誤施工周期。

（三）環(huán)境安全因素

建筑工程施工規(guī)模非常大，而且建設(shè)的周期很長(zhǎng)，在施工過(guò)程中很有可能會(huì)受到外界環(huán)境因素的影響，只有通過(guò)有效的施工管理措施，才能夠盡量減少環(huán)境對(duì)工程項(xiàng)目產(chǎn)生的影響，提高建筑工程項(xiàng)目的社會(huì)效益。在新世界我國(guó)進(jìn)行建筑工程管理時(shí)，需要加大環(huán)境保護(hù)的關(guān)注度，通過(guò)采取有效的施工措施，降低施工環(huán)節(jié)產(chǎn)生的污染物保護(hù)周圍的環(huán)境，盡量提高資源的利用率。

（四）施工設(shè)備因素

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)還會(huì)使用到施工設(shè)備，不同的施工設(shè)備應(yīng)用在不同的施工環(huán)節(jié)，才能進(jìn)一步提高建筑工程的施工質(zhì)量和施工效率。不過(guò)，目前還是有很多建筑工程施工單位沒(méi)有重視施工設(shè)備的維護(hù)，在實(shí)際施工過(guò)程中利用施工設(shè)備的頻率高，使用之后也沒(méi)有進(jìn)行檢查，導(dǎo)致施工設(shè)備出現(xiàn)故障問(wèn)題，從而影響建筑工程的正常施工。此外，建筑工程施工單位過(guò)于重視眼前利益，沒(méi)有及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的施工設(shè)備，老舊的施工設(shè)備不能有效提升施工效率，反而會(huì)影響施工單位發(fā)展。再加上施工人員沒(méi)有全面了解和掌握施工設(shè)備的施工，不能充分利用施工設(shè)備，這也是影響施工管理的因素。

三、建筑工程施工管理的有效解決對(duì)策

（一）提高管理體制內(nèi)部的人員含金量

在建筑工程施工過(guò)程中，所有的環(huán)節(jié)都會(huì)由工作人員參與，所以從事一線施工的工作人員必須具備豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的人員能夠得到有效的配合，可以由資歷老技術(shù)高的技術(shù)人員指導(dǎo)新員工，在管理體制方面做到新老員工的協(xié)調(diào)配合，對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃時(shí)也要選擇具備一定技術(shù)，而且思維更加開(kāi)闊的技術(shù)型人才，通過(guò)有效的管理將施工任務(wù)清晰的傳達(dá)給每一位工作人員。此外，建筑企業(yè)還應(yīng)該設(shè)置工程管理的系統(tǒng)性培訓(xùn)，保證管理人員和操作人員在正式上崗之前都能夠接受培訓(xùn)在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)全員的普及化，促進(jìn)施工技術(shù)的進(jìn)一步提升，對(duì)于從事特殊崗位的工作人員必須具備相應(yīng)的上崗證書(shū)，才能夠進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)，確保建筑工程施工能夠在體制內(nèi)有序進(jìn)行，還應(yīng)該對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，從根本上提高項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。

（二）全面進(jìn)行施工管理的計(jì)劃編制

一般來(lái)說(shuō)建筑工程會(huì)涉及到多個(gè)子項(xiàng)目，存在很嚴(yán)重的復(fù)雜性，在編制進(jìn)度管理計(jì)劃的時(shí)候，很難達(dá)到規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)導(dǎo)致建筑工程施工過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督管理，存在一定的漏洞，無(wú)法保證后續(xù)的施工質(zhì)量，所以可以采取先進(jìn)的信息化技術(shù)對(duì)工程的施工計(jì)劃進(jìn)行編制。為了切實(shí)提高建筑工程進(jìn)度管理的關(guān)鍵點(diǎn)，首先需要對(duì)建筑工程的施工具體情況進(jìn)行深入的分析，確定好科學(xué)合理的進(jìn)度管理計(jì)劃，才能保證在后續(xù)的施工過(guò)程中得到有效的控制，通過(guò)建立有效的進(jìn)度管理計(jì)劃，能夠?qū)φ麄€(gè)工程進(jìn)行有效的管理，在保證質(zhì)量的前提下，在預(yù)定的周期內(nèi)完成施工。

（三）加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)力度

在建筑工程施工過(guò)程中使用傳統(tǒng)的施工方法，最大的特點(diǎn)就是污染性高，這也是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的關(guān)鍵內(nèi)容。在新時(shí)期管理人員在進(jìn)行管理過(guò)程中，首先需要分析建筑工程所處的地理位置以及氣候特點(diǎn)制定有效的控制措施，同時(shí)還要考慮到施工會(huì)對(duì)周圍環(huán)境產(chǎn)生的影響，建立相應(yīng)的防護(hù)措施，保證施工的規(guī)范性，在不影響建筑工程施工質(zhì)量的前提下，盡量加大環(huán)境的保護(hù)力度，減少對(duì)周圍環(huán)境產(chǎn)生的影響，充分發(fā)揮出建筑工程管理的實(shí)際意義，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）定期維護(hù)并積極引進(jìn)施工設(shè)備

建筑工程施工規(guī)模大、周期長(zhǎng)，應(yīng)用施工設(shè)備頻率高，施工設(shè)備極其容易受到損毀。要有效提升施工設(shè)備利用率，確保施工設(shè)備的質(zhì)量，就要定期針對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工設(shè)備的問(wèn)題，以保障施工設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。另外，建筑工程施工單位管理人員要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看待問(wèn)題，不能沿用老舊的施工設(shè)備，要積極引進(jìn)先進(jìn)施工設(shè)備，才能保證施工質(zhì)量和施工效率，還能使施工安全性得到進(jìn)一步提升。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程管理主要受到人的影響，資金的影響，環(huán)境安全的影響和施工設(shè)備的影響。因此，針對(duì)這幾點(diǎn)主要的影響因素，在項(xiàng)目管理過(guò)程中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人員的管理和培訓(xùn)，加強(qiáng)監(jiān)管的力度，引進(jìn)先進(jìn)的項(xiàng)目管理工具加強(qiáng)精細(xì)化的管理，以此提升工程施工管理水平。

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