水利水電工程項(xiàng)目管理的問題及優(yōu)化方案

孫美玲

摘要：水利水電工程施工過程中存在諸多問題，施工管理水平滯后，不能夠與時俱進(jìn)，對于先進(jìn)設(shè)備與技術(shù)的監(jiān)管力度不夠，水利水電施工質(zhì)量難以保證，制約著水利水電工程的施工進(jìn)展。應(yīng)加強(qiáng)工程的施工管理力度，完善施工程序中材料管理，提高施工材料質(zhì)量控制能力，并于施工進(jìn)程中實(shí)現(xiàn)全程監(jiān)管，這樣才能規(guī)范水利水電的施工操作，實(shí)現(xiàn)全面保證施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：水利水電工程;項(xiàng)目管理;問題;優(yōu)化

水利水電工程在具備著重要功能性的同時，其也具備著較高的危險(xiǎn)系數(shù)，一旦在建設(shè)施工或是投入使用的階段出現(xiàn)問題，水利水電工程就較易對周邊人口、環(huán)境與生態(tài)造成嚴(yán)重危害。由此現(xiàn)階段水利水電工程項(xiàng)目中的相關(guān)管理人員就應(yīng)重視起自身工作，并基于高質(zhì)量的項(xiàng)目管理工作，從而展開對工程項(xiàng)目中各類危險(xiǎn)事故的防護(hù)工作，以預(yù)防相關(guān)危險(xiǎn)事故的發(fā)生。

一、水利水電工程施工項(xiàng)目管理中存在的問題

（一）缺乏安全管理體系

通常情況下，水利水電工程單位要按照工程管理的需要成立施工管理部門，同時還需要組建工程安全管理小組，對于整個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與管理。當(dāng)前水利水電工程單位雖然按照要求成立了管理機(jī)構(gòu)，但人員不足、一些人員素質(zhì)較低等問題普遍存在，無法達(dá)到真正管理的效果，導(dǎo)致機(jī)構(gòu)作用沒有充分地發(fā)揮出來。另外，在水利水電施工過程中，由于缺乏對安全問題的重視，經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)施工的情況，因此施工安全與施工質(zhì)量均得不到保證。

（二）質(zhì)量問題

在水利水電工程施工過程中，質(zhì)量是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。但是就目前來說，水利水電項(xiàng)目開展時，質(zhì)量問題沒有得到很好的控制。引起質(zhì)量問題的因素有很多，例如，在水利水電混凝土澆筑時，沒有按照科學(xué)的設(shè)計(jì)做好混凝土的配比設(shè)計(jì)，同時，在澆筑時，澆筑的方式不對使得混凝土出現(xiàn)離析現(xiàn)象，或是混凝土振搗力度不足，使得混凝土產(chǎn)生裂縫、空隙等問題。另外，在一些大壩工程施工中，沒有做好大壩的抗?jié)B施工，導(dǎo)致工程竣工后出現(xiàn)大壩滲水問題。同時，在工藝應(yīng)用上，沒有采用針對性的技術(shù)進(jìn)行操作，這就導(dǎo)致工程的整體質(zhì)量下降。

（三）進(jìn)度施工管理力度不足

1）沒有制訂明確的管理目標(biāo)，沒有及時有效地開展各項(xiàng)管理工作，安全隱患比較嚴(yán)重，一旦出現(xiàn)操作不當(dāng)或者管理不善等問題，都會導(dǎo)致項(xiàng)目存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，不僅威脅經(jīng)濟(jì)利益和人員的生命安全，還會面臨停工的危險(xiǎn)。但在具體實(shí)施環(huán)節(jié)，很多單位為了降低成本、提高施工速度，沒有充分地重視施工質(zhì)量管理。2）在水利水電工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)，有些施工單位為了能夠獲取中標(biāo)權(quán)而降低報(bào)價(jià)，在施工時卻會將項(xiàng)目轉(zhuǎn)包或者降低材料質(zhì)量來提高經(jīng)濟(jì)效益，所以導(dǎo)致工程質(zhì)量無法保證。3）施工現(xiàn)場存在隨意更改施工方案和進(jìn)度計(jì)劃的情況，沒有有效地開展現(xiàn)場管理，對于施工隊(duì)伍管理也存在一系列的問題，造成一些無法滿足國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范的材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場，給工程質(zhì)量造成了極大的影響，也會給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，威脅到整個行業(yè)的發(fā)展。

二、水利水電工程的施工項(xiàng)目管理方法

（一）安全管理

1.培養(yǎng)安全意識

施工人員是否具有安全意識，一定程度上決定著施工的安全性。對此，指導(dǎo)施工人員準(zhǔn)確識別工程中的危險(xiǎn)源是關(guān)鍵。常見的危險(xiǎn)源，主要來源于用電以及車輛運(yùn)輸。以車輛運(yùn)輸為例：水利水電工程施工所處區(qū)域地形復(fù)雜，邊坡道路狹窄，且坡度較大，司機(jī)應(yīng)于運(yùn)輸?shù)倪^程中小心駕駛，以減少風(fēng)險(xiǎn)。為達(dá)到上述目標(biāo)，管理人員需加強(qiáng)對駕駛員的安全教育。另外，運(yùn)輸前，還需對車輛性能進(jìn)行檢測。施工現(xiàn)場，應(yīng)粘貼相關(guān)安全條幅，條幅應(yīng)保證顯眼，使施工人員均能夠在條幅的提醒下，謹(jǐn)慎作業(yè)，安全施工，減少工程事故。

2.加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督

加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，對工程施工風(fēng)險(xiǎn)的減少，同樣具有重要價(jià)值。以填筑為例，填筑施工的過程中，對物料進(jìn)行裝卸時，應(yīng)使后輪與料邊保持距離，以防翻車。另外，還需加強(qiáng)對施工人員的安全保護(hù)，避免發(fā)生安全事故。除此之外，施工的過程中為確保用電安全，還應(yīng)采用絕緣固定的方式對照明電線進(jìn)行處理。如照明用具的外殼材料以金屬為主，則必須通過接零的方式處理，并將其與地面的距離控制在3m以上，以免導(dǎo)致用電事故發(fā)生。

（二）加強(qiáng)水利水電工程施工項(xiàng)目中的質(zhì)量管理

水利水電工程的施工對水利水電的建設(shè)具有重要影響，所以在水利水電工程施工期間，施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對施工過程的質(zhì)量管理，保證施工期間的整體質(zhì)量。首先，重視施工質(zhì)量的組織管理。為了能夠保障施工過程中各個項(xiàng)目的質(zhì)量，施工企業(yè)應(yīng)該在施工管理的組織架構(gòu)上，合理配置施工人員以及資源，制定相關(guān)的質(zhì)量管理制度，并形成相應(yīng)的質(zhì)量管控系統(tǒng)，通過加強(qiáng)施工組織的管理，實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)水利水電工程水工項(xiàng)目中質(zhì)量管理的效果。其次，建立質(zhì)量保障體系。為了能夠使水利水電工程的施工質(zhì)量得到保障，施工企業(yè)可以以施工現(xiàn)場的組織為主體建立質(zhì)量保障體系，體系中要包括質(zhì)量控制點(diǎn)、控制的措施、施工計(jì)劃、施工流程以及施工進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的管控等。最后，預(yù)控制施工的質(zhì)量。預(yù)控制主要是指以預(yù)防為前提的質(zhì)量控制，施工企業(yè)在展開水利水電工程施工前，應(yīng)該制定相關(guān)的質(zhì)量預(yù)控制方案，明確施工的流程和工藝手法，制定高效的施工技術(shù)和管理技術(shù)，進(jìn)一步保證水利水電工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量。

（三）進(jìn)度管理

在管理中加強(qiáng)對于施工進(jìn)度的管理。施工的進(jìn)度關(guān)系著施工的質(zhì)量和成本，對施工進(jìn)行嚴(yán)格的進(jìn)度管理可以從大局上對整個施工過程進(jìn)行監(jiān)管，有效提高對整個項(xiàng)目的控制情況。在施工時將具體的施工過程與之前所做的計(jì)劃進(jìn)行對比，對施工的環(huán)節(jié)進(jìn)行及時調(diào)整，避免出現(xiàn)貽誤工期的現(xiàn)象發(fā)生。

三、結(jié)語

水利水電工程是一項(xiàng)大規(guī)模的工程項(xiàng)目，并且在施工的過程中會花費(fèi)大量的資金，對施工人員的技術(shù)要求也在不斷地提升。因此，在實(shí)際施工的過程中，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況對施工人員開展培訓(xùn)，并制定相應(yīng)的施工規(guī)定，將責(zé)任落實(shí)到每個員工的頭上，促使其能夠嚴(yán)格遵守施工規(guī)定開展工作，保障水利水電工程的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

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