煤炭企業管理工作的創新研究

摘要：煤炭企業管理工作的創新，與企業的可持續發展和核心競爭力的提升密不可分。本文首先分析了煤炭企業管理工作的重要意義，接著指出了煤炭企業管理工作中存在的問題，最終據此提出了管理工作的創新舉措。

關鍵詞：煤炭企業;管理工作;創新

一、引言

隨著煤炭供給側結構性改革的不斷深入，我國煤炭市場的供需平衡基本實現。目前來看，煤炭行業的發展已經由追求效益向追求質量、從粗放型發展向集約型轉變，如何實現從傳統能源想清潔能源的轉變是今后的重要發展方向之一。這樣，煤炭企業如何適應市場的變化，探索自身的發展道路是需要解決的問題。從煤炭企業內部來看，應當對企業管理工作給予足夠重視，通過全面、精細化管理來提升企業的核心競爭力。因此，需要對煤炭企業的管理工作進行不斷創新，這也是本文研究的重點內容。通過相關研究，不僅可以為煤炭企業管理工作的創新提供思路，而且具有實踐意義。

二、煤炭企業管理工作的重要意義

（一）是保證企業安全生產的必要方式

安全生產是煤炭企業需要關注的重要環節，只有對相應環節進行嚴格管理，才能保證生產運營的安全，才能保證員工的人身安全。煤炭企業對于安全生產的管理，不僅限于制定嚴格的安全生產管理制度，同時還應當不斷細化管理流程，分階段、分步驟地實施有效管理，從而更好地保證管理效果。從這一層面上來看，煤炭企業的管理部門應當充分發揮作用，對各個環節的管理工作給予高度重視。

（二）有利于提升企業整體運營效率

企業從建立之初到發展壯大都離不開管理工作，煤炭企業也是如此。企業戰略從制定到具體實施的過程，離不開管理工作，管理人員在此過程中發揮著協調監督作用。同時，通過管理工作的實施，煤炭企業才能充分調動人員的積極性，從而提升工作效率，最終有利于提高企業整體運營效率。管理工作貫穿于企業運營的始終，不僅能夠約束相關主體的行為，更重要地是為相關主體的工作指明方向，從而實現煤炭企業的更好發展。

（三）是提升企業核心競爭力的重要保障

企業的核心競爭力在企業的可持續發展發揮著不可替代的作用，只有不斷提升核心競爭力，企業才能在激烈的市場競爭中取得一席之位，同時也是企業提高產品差異化程度的有效途徑。煤炭企業要實現高質量發展，實現從傳統能源向清潔能源的轉變，就需要不斷提升核心競爭力。而管理工作的有效性與企業核心競爭力的提升高度相關。有效的管理不僅能夠為煤炭企業的發展創造良好的環境，而且有利于提升企業的創新能力，從而更好地提升核心競爭力。

三、煤炭企業管理工作中存在的問題

（一）對思想政治管理工作不重視

在以往的發展過程中，煤炭企業更加注重經濟效益，通常是粗放型的發展模式。但隨著煤炭供給側結構性改革的推進，煤炭企業的發展也呈現出新的特點，企業逐漸向集約型發展模式轉變，注重高質量發展。但是目前來看，煤炭企業的思想政治工作與技術等多方面的發展還存在一定差距，這主要是由于煤炭企業長期以來并不重視思想政治管理相關工作[1]。思想政治管理工作不到位，必然會影響企業員工工作的積極性，不利于企業的健康發展。

（二）各項管理工作缺乏協調機制

煤炭企業的管理工作涉及人力資源、項目、財務、安全生產、經營環境等多個方面，各個管理對象之間只有充分協調，才能保證管理工作的有效性。從實際情況來看，煤炭企業各項管理工作之間的協調機制不夠順暢，部分企業只注重安全生產管理忽視其他管理工作，還有部分企業只注重財務管理而忽略其他管理工作，導致整體管理工作效率低下、管理效果差等問題。因此，建立健全的管理工作協調機制對于煤炭企業來說至關重要。

（三）管理工作的信息化水平不高

部分煤炭企業管理工作的信息化水平并不高，不能與現代管理需求相匹配，影響管理工作效率。一方面，信息技術投入力度不足。目前來看，我國的煤炭企業規模都比較大，具有機構龐大的特點，由于信息技術投入力度有限，導致煤炭企業管理效率得不到提升。另一方面，管理人員的信息化操作能力有待提升。部分管理人員由于自身原因對信息化管理系統和軟件并不熟悉，操作較為困難，嚴重影響了管理工作信息化水平的提升[2]。

四、煤炭企業管理工作的創新舉措

（一）不斷創新企業思想政治管理工作思路

煤炭企業管理工作的創新首先應當表現在思想政治管理工作上，不斷提升全體員工的思想覺悟和政治覺悟，為企業的日常運營創造良好的思想氛圍。一方面，煤炭企業可以豐富思想政治管理工作的方式，通過宜傳教育、知識競賽等多種形式幫助員工提升思想覺悟。另一方面，充分發揮企業黨員的帶頭作用。黨員自身在重視思想政治覺悟提升的同時，也應當發揮模范作用，共同為煤炭企業的發展創造良好企業文化環境。

（二）實施精細化管理，建立管理工作協調機制

精細化管理是煤炭企業管理工作創新的重要途徑，有利于提升企業管理的有效性和整體性。一方面，煤炭企業應當建立完善的管理工作協調機制。對于不同的管理工作要進行有效協調，注重各項管理工作的平衡發展，從而提升管理工作效率。另一方面，全面推廣精細化管理。從精細化管理標準建立，到精細化管理的具體實施，從人員到資金等方面煤炭企業都應當給予重視。精細化管理不僅能夠幫助管理人員了解企業的真實情況，而且能夠滿足煤炭企業的發展要求。

（三）持續提升管理的信息化水平

管理的數字信息化發展是企業管理的必然發展方向，煤炭企業也應當積極探索管理的新模式。一方面，煤炭企業應當加強信息化技術引進和投入。從管理軟件到生產經營系統都應當根據企業實際需求及時更新，加大對管理水平提升有利的技術投入，不斷提升企業的管理信息化水平。另一方面，管理人員應當不斷提高信息化操作能力。管理人員應當積極主動學習管理信息化軟件的操作流程，提高對新技術、新系統的操作能力，滿足日常工作需求[3]。

參考文獻：

[1]史愛軍.創新煤炭企業思想政治管理工作的思路及舉措分析[J].人才資源開發，2017（12）：229-230.

[2]馬婉倩.互聯網時代的企業管理創新探究[J].中外企業家，2020（02）：52-53.

[3]丁在興.新形勢下煤炭企業經濟管理工作創新探析[J].現代經濟信息，2018（20）：101.

作者簡介：王宏亮（1982-），男，漢族，山東濟南人，本科，職稱：中級經濟師，單位：山東萬祥礦業有限公司，主要研究方向：經濟工商管理。