淺析供應鏈管理中的不確定因素及其應對策略

吉小蒙

摘要：針對供應鏈管理內容，對各項工作中的不確定影響因素進行分析，認識到不確定因素對供應鏈管理工作的影響，旨在通過供應鏈管理方法的創新，進行各項個工作的整合，為企業營造良好的發展環境，推動企業的可持續發展。

關鍵詞：供應鏈管理;不確定因素;策略

在社會經濟發展的背景下，供應鏈管理作為一種全新的理念，將其運用在企業協調發展中，不僅可以減少物流的流通時間、降低成本，也會提高產品的質量。但是，在供應鏈管理環境下，存在著一些不確定因素，如環境影響、供應商自身影響等，若這些問題不能及時解決，會降低企業的競爭力，為企業的可持續發展帶來限制。因此，在供應鏈管理方法創新中，應該結合這些不確定的因素，進行供應鏈管理方法的調整，實現企業戰略發展的目的。

一、供應鏈管理中的不確定因素

（一）環境影響因素

通過對企業運行狀況的分析，在供應鏈管理中經常會遇到環境的影響因素，首先，自然環境的不確定影響。在企業發展中，受到自然災害造成的供應鏈終端，無法實現各個環節的運作，導致原材料、零部件無法及時供應。其次，在經濟環境的發展背景下，一些供應企業會受到金融危機的影響，出現的供應鏈中斷的問題，企業在這種環境下會造成嚴重的經濟損失。最后，政治環境的不確定影響。結合社會全球經濟化的影響，政治的動蕩、戰爭等現象的出現會影響企業經濟發展，一些供應鏈中面臨基礎設施破壞、產品出口阻礙等問題，影響企業的可持續發展[1]。

（二）供應商自身影響因素

在企業發展中，供應商自身能力的應試也是造成供應鏈管理不確定的原因，第一，在資源獲取能力分析中，若供應商原材料的獲取能力不強，會降低產品的生產效率，從而對下游的供應產品造成不確定的影響。第二，供應商在對社會資源整合中，當遇到突發變動的問題，會降低社會資源服務的效果，影響產品的供應能力。第三，生產能力的影響。供應商生產能力主要包括產品的日均生產力、產品的質量穩定性等內容，但是，當企業的需求發生改變，供應商需要進行生產線的調整，影響產品供應的穩定性。

二、供應鏈管理中不確定因素的優化策略

（一）改善供應模式，建設共享環境

伴隨企業的運行及發展，在供應鏈管理中，企業應該結合自身產業鏈的結構模式，改變以往的供應模式，并結合產業的特點建立信息共享系統，及時消除信息不流通的問題，為企業資源的整合以及企業資源的建設提供參考。首先，供應鏈管理中，信息傳遞是十分重要的，為了保證信息傳遞的暢通性，更好的縮短物品的傳遞時間，企業需要制定科學的庫存計劃，以便全面提高自身的競爭力。第二，在供應鏈管理的共享環境建立中，需要增加信息管理的透明度，通過信息的溝通、資源的整合等，建立資源共享平臺，是供應鏈中的企業可以及時掌握用戶以及企業的需求，減少需求波動對企業發展的影響。第三，明確供應商管理庫存機制。在供應鏈管理中，存在著物流庫存各自為政的現象，批發商擁有自己的庫存，這種現象會出現產品質量無法保證的問題，影響用戶對產品的使用需求。所以，在供應管理中，企業應該明確自身的供應管理機制，通過供應商管理用戶庫存方法的確定，實現產品的集成化管理，展現供應鏈管理工作的創新價值1[2]。

（二）轉變供應理念，提高預測精度

通過對企業運行狀況的分析，在供應鏈管理創新中應該強調以用戶為中心的市場經濟模式，積極關注企業的運行及管理模式，并通過用戶需求、購買行為以及產品服務等內容的分析，確定企業供應鏈管理的核心內容，要求供應鏈的各個流程按照規定進行，提高產品的整體質量，積極解決供應鏈管理中存在的不確定問題。因此，在企業需要及時轉變供應鏈管理模式，強調預測的精確度：第一，在需求預測中，企業可以根據市場的發展及未來的變化，設計戰略性的發展計劃，如，通過下個月商品市場需求量的預測，對庫存進行事先調整，避免產品供應不到位現象的出現。第二，在預測管理中，企業管理者也應該對供應鏈管理中的生產、需求等進行協調，按照用戶對產品的需求以及服務的需求等，創新供應模式，并在最大限度上滿足用戶的需求p1

（三）提高競爭意識，建立合作關系

通過市場運行及發展狀況的分析，在企業供應鏈管理中，應該確定自身的發展方向，企業之間通過各個供應鏈的連接，形成戰略伙伴關系，從而實現協同發展的目的。例如，在產品的需求預測中，及時發現市場的發展動向，并按照這一需求調整供應鏈管理模式，避免企業供應鏈管理中潛在因素的發生。而且，企業在共同發展中，應該相互信任，保證各項信息的公開性，使各個企業在信息共享、業務集成的背景下統一發展。例如，制造商在供應鏈管理中，應該保證產品原材料以及零配件的質量并及時供貨，實現供應鏈管理的連續性，避免貨源不充足對企業銷售造成的影響。

三、結束語

總而言之，企業為了更好的順應時代的發展需求，應該認識到影響供應鏈管理的不確定因素，并通過對這些不確定因素的分析，進行各項工作的整合，以更好實現對企業供應鏈的調整，降低供應鏈管理中所面臨的風險，為企業供應鏈管理的可持續發展提供支持。所以，在供應鏈管理創新中，應該通過共享環境的創設、預測機制的整合等，對供應鏈管理中的各個環節進行研究，使企業在有計劃的供應鏈管理背景下穩步發展，提高企業的核心競爭力。

參考文獻：

[1]肖建華，劉俠，尚帥.基于節點失效和需求不確定的彈性供應鏈網絡優化模型與算法[J].統計與決策，2018（17）：50-53.

[2]史文清，潘景銘.面向復雜環境的供應鏈運作與風險管理研究綜述[J].中國科技成果，2017（21）：47.

[3]鐘銳，位光輝，趙剛.電網企業內部物資供應鏈不確定性分析[J].時代金融，2016（9）：118-119.