對房地產開發企業預算管理的困境與對策思考

摘要：隨著我國經濟水平的增長和社會需求的增加，房地產開發企業發展的越來越快，其不僅能夠很好的滿足我國人民住房的基本需求，還能帶動其他行業共同發展下去。而房地產開發項目的執行時間一般都比較長，其投入資金相對較大，所以做好預算管理工作非常重要。但是一些房地產開發企業的預算管理工作還受到很多因素的影響，如市場因素、人員因素、制度因素等，使其管理質量達不到理想的目標，也會對房地產開發項目的進行產生不利的影響。

關鍵詞：房地產開發企業;預算管理;困境;對策

一、引言

預算管理主要是對企業的經營活動、項目等做好資金規劃，保證其能夠達到利益最大化，并對資金運轉過程進行嚴格的監督、管理，從而保證企業資金輸出與輸入的合理性，推進企業的進步與發展。但是在房地產開發企業中，其預算管理工作還面臨著與企業戰略管理脫節、工作環節聯系不緊密、預算標準不明確、監管力度不高等問題，使其預算管理工作在企業中不能很好的發揮它的作用，所以本文由提出了幾點對策，希望能夠有效地提高房地產開發企業預算管理工作的效率和質量。

二、房地產開發企業實施預算管理的困境

（一）預算管理的各個編制環節聯系不緊密，造成預算編制失真

房地產開發企業的預算管理工作的具體編制內容主要分為以下幾種：第一，業務預算。其主要是由企業的每個部門進行財務編制，然后再由財務部門進行數據匯總、管理。如項目部門負責項目指標、工程部門負責工程的進展指標等。第二，專門決策預算。其主要是針對企業的一些重大項目而進行的預算，以保證這些重大項目的正常進行。第三，財務預算。它主要是根據企業的實際發展情況和資金運轉情況，而綜合編制企業的財務預算數據。這三個預算編制內容雖然具有一定的差別，但是它們的工作目標、對象是一致的，在工作內容上也具有一定的聯系性。但是在房地產開發企業的實際運行過程中，其預算管理的各個編制環節過于獨立，不能緊密的聯系在一起，部門與部門之間缺乏業務溝通，使得預算編制內容缺乏真實性，不能為房地產開發項目的開展做出一份貢獻。

（二）企業戰略管理與預算管理之間脫節，限制企業的長遠發展

目前，房地產開發企業對于預算管理的理解并不是很到位，有的企業甚至認為其僅僅是一種控制財務的手段，并沒有對其從戰略角度進行仔細鉆，這便導致了戰略管理與預算管理的脫節。而在實際企業發展中，這是不可取的，企業的預算管理要有長遠的戰略規劃，盡可能的實現對資源的合理利用，達到資源最優化配置。一些房地產開發企業的管理人員必須要在充分了解預算內容的情況下進行相關戰略的制定。預算編制需要通過財務預算的一些資源和方案才能有效保障，倘若互相不關聯，預算和計劃也就會出現一定偏差，不利于企業長遠發展。

（三）預算標準不明確，使得預算管理效果不明顯

我們知道，任何工作在運行過程中一定會有一個穩定的標準，這樣才能保證工作正常、有序的進行下去。而在房地產開發企業中，其預算管理工作就缺乏一個明確的標準，這就會影響預算管理的工作效果，使其作用得不到很好的發揮。而且預算管理標準不明確也會使預算管理在執行過程中過于被動，缺乏一定的創新性、規范性，在面對資金問題和市場變動時也不能及時做出應對措施，從而給企業帶來一些麻煩，對企業的資金運轉工作會產生不利的影響，限制了房地產開發企業的進一步發展。

（四）預算管理工作的相關監管力度不高，缺乏相應的激勵機制

嚴格的監管工作能夠保證企業各項工作的正常進行，促進其工作的規范性、合理性。但是在房地產開發企業的預算管理工作中，其相關監管力度并不高，這主要是因為企業對預算管理工作的重視程度不高，使得監管工作不能嚴格進行下去，并且企業的相關監管機制不完善，不能很好的滿足市場發展的要求，使得其監管工作達不到理想的監管效果。不僅如此，房地產開發企業對于預算管理的監管工作人員缺乏相應的激勵機制，使得工作人員的工作積極性不高，不能為企業營造良好的監管氛圍，這也會影響其監管效果。

三、加強房地產開發企業預算管理工作的對策

（一）加強預算管理各個編制環節之間的聯系，組建對接小組

從上文中我們知道，房地產企業的預算管理編制環節的聯系并不緊密，這就影響了企業預算編制內容的真實性。針對企業預算管理的三個編制環節而言，業務編制和專門決策編制是財務編制的前提、依據，而財務編制主要是對業務編制和專門決策編制進行總結、分析和運行，所以這三個環節在工作上是相輔相成的。這就要求房地產開發企業能夠成立專門的對接小組，選擇綜合能力強的財務工作人員全程跟隨預算編制過程，充分參與到每個編制環節中，并且對接小組在進行工作過程中，也要不斷總結編制經驗，嚴格監督編制各環節，這樣才能保證預算編制工作的正常進行，也能使預算管理工作在企業中得到很好的落實。

（二）以企業戰略為基礎，加強預算管理與企業戰略之間的相關性

一個企業的成功離不開一個優秀的企業戰略，而只有企業戰略是遠遠不夠的，企業必須以企業戰略為基礎，將預算管理和企業戰略進行相關聯系，增加其相關性，從而形成一定預算體系，該預算體系有效結合了預算和實施的戰略目標，其相對全面，是企業提升實力的有效推動力。同時，優秀的企業戰略只有在得到了預算系統的幫助后，其才能更好的實施，要想實現戰略目標也必須通過預算，預算規劃系統時刻檢驗，對兩者的一致性有著嚴格的要求，能夠對先進的戰略管理思想和方法進行全面的有效整合?？傊康禺a開發企業必須堅持以企業戰略為基礎這一重要理念，使企業戰略和預算管理有效結合，促進企業實現長期發展戰略。

（三）制定統一化的預算標準，完善全面預算管理體系

在房地產開發企業中，其預算管理的標準并不明確，這就導致其預算管理工作不能正常的進行下去。所以，企業應該嚴格根據自身的發展情況和市場的需求，對傳統的預算標準進行有選擇地繼承，并不斷引進新的標準，從而使其預算標準得以完善，也能使企業預算管理工作規范化、合理化的進行下去。不僅如此，房地產開發企業也要不斷規范其預算管理人員的管理標準，這樣才能保證預算管理人員的工作行為得到很好的約束，使其能夠做到有規可依、違規必究，從而使企業的成本輸入與輸出得到了很好的保障，也能保證企業資金運行的合理性。

（四）加強對預算管理工作的監督力度，采取獎懲制度

為了加強對房地產企業預算管理工作的監督力度，企業可以在內部建立相應的預算管理委員會，使得其預算執行過程得到全面的監控，從而保證預算管理工作能夠合理的進行下去。并且，企業也要不斷完善其監管機制，使其能夠很好的滿足企業發展和市場經疥變動的要求，并且也能夠很好的應用于預算管理人員中，從而使監管力度有所提升。不僅如此，房地產開發企業也可以執行一些獎懲制度，以激勵監管人員更好的執行監管任務。如對于嚴格執行監管任務的工作人員實行一些物質或精神獎勵，反之，對于不嚴格執行監管工作且出現一些工作失誤的工作人員則實施一些懲罰措施，這樣就能很好的提高監管人員的工作積極性，營造良好的監管氛圍，有效地推進預算管理工作的發展。

四、結束語

綜上可得，在房地產行業，由于其具有長周期，多變數等特點，對其預算管理不能有一絲一毫的大意?，F如今，房地產行業的預算管理仍然存在著很多的問題，想實現全面預算管理更是難上加難。在企業經營過程中，為了實現制定的戰略目標，必須有效處理遇到的一系列問題，制定科學的解決措施。總之，實現企業全面預算管理仍然有很長的路要走，它需要企業各人員的共同努力。

參考文獻：

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作者簡介：肖菊（1982-），女，漢，四川成都人，會計師，成都建邦置業有限公司財務負責人，畢業于西南財經大學會計學專業專科，大學文化，研究方向為企業財務管理。