市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式探討

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，并且其在體制方面也與以往有著十分顯著的區(qū)別，這也使得各類中小型企業(yè)得到了更加全面的發(fā)展，其不僅更好地推動(dòng)了市場(chǎng)體制的變革，也為總體市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型以及更新奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。因此，文章首先對(duì)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵加以明確;其次，對(duì)目前國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析;在此基礎(chǔ)上，提出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下我國(guó)中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制;國(guó)內(nèi)中小企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理模式

引言：在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，中小企業(yè)自身存在的弱勢(shì)以及不足之處，很容易在市場(chǎng)中加以放大，再加上中小型企業(yè)自身的管理模式以及經(jīng)營(yíng)模式十分僵硬，導(dǎo)致中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)中逐步遭到淘汰。并且大部分中小型企業(yè)，其并沒(méi)有準(zhǔn)確把握住時(shí)代發(fā)展所帶來(lái)的機(jī)遇，仍然采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，使得自身的發(fā)展受到限制。因此，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下，如何為中小型企業(yè)探索出更加高效的經(jīng)濟(jì)管理模式，具有著強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)意義。

一、中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵

經(jīng)濟(jì)管理模式，其主要就是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)展開(kāi)組織、調(diào)節(jié)、引導(dǎo)以及組織等工作的總稱。而在中小型企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程之中，企業(yè)自身作為經(jīng)濟(jì)管理模式的絕對(duì)主體，主要目的就在于將經(jīng)營(yíng)過(guò)程中涉及到的資源進(jìn)行更加優(yōu)化、合理的管理配置，從而大幅度提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的工作效率以及工作質(zhì)量。在目前實(shí)施的現(xiàn)代化企業(yè)管理理論當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)管理在本質(zhì)上屬于一種地位極其特殊的管理模式，并且在總體管理體系當(dāng)中具有著十分重要的地位。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的影響下，盡管中小型企業(yè)自身的管理水平得到了提升，但采用傳統(tǒng)管理模式的現(xiàn)象仍然十分嚴(yán)重，導(dǎo)致其經(jīng)濟(jì)管理工作很難順利進(jìn)行。并且，中小型企業(yè)在市場(chǎng)中還會(huì)與各種類型的企業(yè)進(jìn)行直接競(jìng)爭(zhēng)，這也進(jìn)一步提升了中小型企業(yè)的發(fā)展難度。

二、當(dāng)前國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）中小型企業(yè)缺乏正確的發(fā)展戰(zhàn)略

在中小型企業(yè)在發(fā)展過(guò)程之中，建立起正確的發(fā)展戰(zhàn)略是至關(guān)重要的，必須要充分依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略的具體內(nèi)容，從而及時(shí)對(duì)中小型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境以及生產(chǎn)方式進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整以及改善。然而，在對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，特別是其中的負(fù)責(zé)人員，很容易就會(huì)產(chǎn)生獨(dú)斷性、單一性的問(wèn)題，導(dǎo)致發(fā)展戰(zhàn)略在決策方面產(chǎn)生嚴(yán)重失誤，對(duì)中小型企業(yè)的轉(zhuǎn)型以及升級(jí)造成了不良影響。此外，除了這些問(wèn)題，中小型企業(yè)甚至還會(huì)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)理念與發(fā)展戰(zhàn)略存在嚴(yán)重差異的不良現(xiàn)象。

（二）中小型企業(yè)的資源較為匱乏

大部分中小型企業(yè)，在自身資金成本有限的客觀影響下，其在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理方面就必然會(huì)產(chǎn)生困難，即便小部分中小型企業(yè)能夠勉強(qiáng)保證公司的日常運(yùn)轉(zhuǎn)方面不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，但其發(fā)展速度卻大大降低，導(dǎo)致中小型企業(yè)在技術(shù)層面很難得到突破。同時(shí)，由于缺少更加專業(yè)的工作人員，再加上技術(shù)方面的支持力度過(guò)于薄弱，使得中小型企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中猶如風(fēng)中殘燭一樣脆弱。相對(duì)于大型企業(yè)，中小型企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)以及計(jì)劃制定方面，很容易產(chǎn)生一些不可預(yù)測(cè)的突發(fā)情況，這也對(duì)后續(xù)的運(yùn)營(yíng)工作造成了不良影響，嚴(yán)重阻礙了中小型企業(yè)的發(fā)展速度[1]。

（三）管理人員缺乏正確經(jīng)營(yíng)理念

中小型企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)，都需要一個(gè)正確經(jīng)營(yíng)理念的引導(dǎo)，當(dāng)前國(guó)內(nèi)的大型企業(yè)，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營(yíng)理念方面都極其重視，中小型企業(yè)詳細(xì)的規(guī)則制定，必須要以企業(yè)的運(yùn)行現(xiàn)狀、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及時(shí)代變化作為基礎(chǔ)，這樣才能夠進(jìn)一步擴(kuò)大中小型企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，更好地向大型企業(yè)的過(guò)渡過(guò)程。而在現(xiàn)階段的中小型企業(yè)中，其在競(jìng)爭(zhēng)方面卻仍然只是停留在勞動(dòng)力數(shù)量以及價(jià)格的對(duì)比上，這種經(jīng)營(yíng)理念不僅極其不合理，甚至還會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到相反的作用，無(wú)論是勞動(dòng)力數(shù)量還是價(jià)格方面，其僅僅只是中小型企業(yè)的表面發(fā)展因素。然而，大多數(shù)企業(yè)卻無(wú)法充分認(rèn)知到經(jīng)營(yíng)理念的重要性，如果還是采用以往的生產(chǎn)套路，非但不會(huì)提升中小型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率，甚至還會(huì)在生產(chǎn)方式上產(chǎn)生僵化以及滯后的嚴(yán)重現(xiàn)象，導(dǎo)致中小型企業(yè)的發(fā)展受到阻礙。

二、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下我國(guó)中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式

在當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下，積極轉(zhuǎn)變中小型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式以及經(jīng)營(yíng)理念有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。在中小型企業(yè)的轉(zhuǎn)型過(guò)程中，除了要重點(diǎn)關(guān)注方案理念外，還應(yīng)當(dāng)建立起更加合理、穩(wěn)定的發(fā)展戰(zhàn)略，使得企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)技術(shù)人員能夠與管理人員互相配合，讓中小型企業(yè)能夠得到更加全面的發(fā)展[2]。

（一）加大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新力度

1. 樹(shù)立起嚴(yán)格的品牌意識(shí)。在當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境下，中小型企業(yè)其實(shí)是很難樹(shù)立起屬于自己的品牌，而那些大型企業(yè)恰恰就是因?yàn)槠放聘拍畈艜?huì)被越來(lái)越多的群眾了解。因此，中小型企業(yè)無(wú)論是內(nèi)部的項(xiàng)目設(shè)計(jì)師亦或是企業(yè)負(fù)責(zé)人員，都應(yīng)當(dāng)擁有著良好的品牌意識(shí)，使得企業(yè)能夠在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中更好地利用品牌帶來(lái)的力量，幫助中小型企業(yè)獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。同時(shí)，還可以利用產(chǎn)品的質(zhì)量來(lái)提升自身在群眾心中的形象，為中小型企業(yè)的轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2. 設(shè)計(jì)出獨(dú)具特色的商品。在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，中小型企業(yè)為了更好地與那些大型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，就應(yīng)當(dāng)站在社會(huì)未來(lái)發(fā)展的角度上來(lái)生產(chǎn)商品，相對(duì)與大型企業(yè)，中小型企業(yè)的產(chǎn)品在質(zhì)量以及數(shù)量方面有著很大的劣勢(shì)。因此，就應(yīng)當(dāng)利用好自身結(jié)構(gòu)較為簡(jiǎn)便的優(yōu)勢(shì)，準(zhǔn)確尋找到當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境中存在的缺口，并針對(duì)這一缺口生產(chǎn)出具有著先進(jìn)性以及實(shí)用性的商品，從而為自身擴(kuò)展出更大的市場(chǎng)。

3. 充分貫徹經(jīng)營(yíng)環(huán)保的思想理念。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，其在帶來(lái)了極大經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也為自然環(huán)境造成了巨大的破壞，在當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境中，各類大型企業(yè)以及地方政府，都已經(jīng)將綠色生產(chǎn)理念作為了重點(diǎn)。而中小型企業(yè)，更要牢牢把握住這一時(shí)代發(fā)展重點(diǎn)，并將其作為思想指導(dǎo)，另外，這種綠色環(huán)保的消費(fèi)理念，必然會(huì)在日后的發(fā)展中逐漸成為主流，這就需要中小型企業(yè)要充分在綠色消費(fèi)市場(chǎng)中提升自身的地位，并在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程之中有效融合各類環(huán)保元素以及綠色元素，使得生產(chǎn)出的商品能夠更好地滿足各個(gè)消費(fèi)者的具體需求。

（二）整合經(jīng)濟(jì)管理資源

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的影響下，中小型企業(yè)為了謀求更好地發(fā)展，不僅要對(duì)內(nèi)部環(huán)境加以明確，還要對(duì)外部形勢(shì)進(jìn)行更加準(zhǔn)確、科學(xué)的分析。而站在中小型企業(yè)內(nèi)部控制的角度上來(lái)看，其應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步提升自身的經(jīng)濟(jì)管理能力，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中更好地促進(jìn)自身發(fā)展。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，中小型企業(yè)必須要對(duì)自身所擁有的資源進(jìn)行整合優(yōu)化，并以此為基礎(chǔ)，使得企業(yè)內(nèi)部的所有工作人員都能夠重視起經(jīng)濟(jì)管理工作。舉個(gè)例子，中小型企業(yè)可以將經(jīng)濟(jì)管理的一般原則以及經(jīng)濟(jì)管理權(quán)責(zé)關(guān)系融入到經(jīng)濟(jì)管理制度當(dāng)中，使得經(jīng)濟(jì)管理制度能夠得到動(dòng)態(tài)化的發(fā)展，這樣不僅能夠強(qiáng)化中小型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)以及重視程度，還可以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)，從而對(duì)中小型企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生更加積極的影響。

（三）提升經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新性

中小型企業(yè)自身所采用的經(jīng)濟(jì)管理方式，會(huì)對(duì)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理成效以及經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制下，中小型企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡量采取多元化的經(jīng)濟(jì)管理方式，并以此作為基礎(chǔ)來(lái)提升中小型企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新效率，使得企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。舉個(gè)例子，中小型企業(yè)可以靈活運(yùn)用目前較為完善的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及信息化技術(shù)，從而進(jìn)一步完善自身的經(jīng)濟(jì)管理制度，同時(shí) ，在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃的制定過(guò)程中，還可以將以往的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，并充分結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)，使得經(jīng)濟(jì)管理中存在的不足以及問(wèn)題能夠被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并采取針對(duì)性措施來(lái)妥善解決。還可以應(yīng)用先進(jìn)的辦公軟件，來(lái)對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行實(shí)施的進(jìn)度以及記錄，保證經(jīng)濟(jì)管理工作能夠更加穩(wěn)定、高效的開(kāi)展，在優(yōu)化經(jīng)濟(jì)資源配置的同時(shí)，充分發(fā)揮出信息技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)[3]。

（四）制定出合理的經(jīng)營(yíng)思想

中小型企業(yè)先要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下實(shí)現(xiàn)更好地自我發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)制定出符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的經(jīng)營(yíng)思想，保證其內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理工作能夠更加穩(wěn)定的開(kāi)展，具體應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn)內(nèi)容：一是要保證生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量以及創(chuàng)新程度，目前的中小型企業(yè)，其自身極其缺少資金以及技術(shù)方面的支持，這就需要中小型企業(yè)要靠自身能力來(lái)開(kāi)辟出一條全新的發(fā)展道路，加大對(duì)于各類現(xiàn)代化技術(shù)的引用力度，保證產(chǎn)品的創(chuàng)新速度;二是要提升對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的適應(yīng)能力，在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中小型企業(yè)必須要及時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，并依據(jù)市場(chǎng)的實(shí)時(shí)變化來(lái)進(jìn)行自我調(diào)節(jié)，從而在準(zhǔn)確把握市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn)的同時(shí)，穩(wěn)步提升經(jīng)濟(jì)管理效率。

結(jié)論：在目前的社會(huì)環(huán)境中，現(xiàn)代化的企業(yè)管理理論正在不斷完善優(yōu)化，而經(jīng)濟(jì)管理作為其中的關(guān)鍵組成部分，其對(duì)中小型企業(yè)帶來(lái)的影響不言而喻。因此，中小型企業(yè)不僅要提升對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的重視程度，還要積極改善相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)舉措，在經(jīng)營(yíng)思想、創(chuàng)新思想以及經(jīng)濟(jì)資源等多個(gè)方面來(lái)落實(shí)具體的經(jīng)濟(jì)管理措施。同時(shí)，值得注意的是，不同規(guī)模、不同類型的中小新企業(yè)，其對(duì)經(jīng)濟(jì)管理方面的主要需求也不盡相同，這就必須要從企業(yè)的發(fā)展實(shí)際出發(fā)，從而保證經(jīng)濟(jì)管理能夠更好地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]王文寅，郭煜群.我國(guó)中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下的經(jīng)濟(jì)管理模式探討[J].北京印刷學(xué)院學(xué)報(bào)，2018，26（04）：84-86.

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[3]王燕.我國(guó)中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下的經(jīng)濟(jì)管理模式[J].時(shí)代金融，2017（09）：121+128.

作者簡(jiǎn)介：

楊天翠（1984.06-），女，漢族，天津人，經(jīng)濟(jì)師，碩士研究生，天津中科先進(jìn)技術(shù)研究院有限公司，研究方向：項(xiàng)目管理。