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土建工程造價管理的控制方法探究

2020-09-10 10:55:35景黨會
看世界·學術上半月 2020年9期
關鍵詞:控制

景黨會

摘要:在我國進入21世紀的新時期,我國經濟高速發展,土建行業取得了一定的進步,在我國國民經濟的發展中起到了極其重要的支撐作用。隨著行業內市場競爭的日益激烈,土建企業為了提高其核心競爭力,需要精準把控工程造價,力求在保證工程質量的同時以最低的成本完成相應的預計目標,對工程造價的操作有了更加精細的要求。文章就土建造價管理的問題與策略展開了研究,以供參考。

關鍵詞:造價;土建工程;控制

引言

國內經濟水平的持續高速發展,推動了土建工程行業的發展,土建工程行業涉及面廣,幾乎影響各行各業,對國家經濟水平的健康發展有較大的作用,土建工程行業土建工程的規模和數量也越來越大,如何加強圖件工程造價控制管理成為土建企業關注的重點。土建工程內容復雜多樣,工程造價和優化控制管理的難度較大,為了使土建工程正常有序開展,保障土建行業健康發展,控制管理土建工程造價十分有必要。

一、工程造價

工程造價就是建造工程所需要花費的全部費用。土建工程造價包括投資預估、施工圖預算、工程結算等,在施工之前,根據施工圖紙來進行對整個工程開支的預估,包括土建設備費用、土建材料費用、人工費用、企業管理費用等。從事工程造價的專業人員需要具備較強的計算能力,熟悉土建工程的技術規范,能通過設計圖紙、施工計劃、招標合同等估算出整個工程成本,具有一定的管理能力。

二、土建工程造價控制管理存在的問題

(一)成本預估與實際差別較大

土建工程的成本預估多是在方案設計階段進行的,預先估算工程概算,為企業工程內容提供參考依據。在工程造價成本估算的過程中,方案工作量的估算與最終的實際工作量有差別,設計方案的變更會導致工作量的增減變化,加上土建材料的價格受市場影響變動較大,導致工程造價估算與實際差別較大。容易在建設方、施工方等之間產生扯皮推諉等不良影響,影響土建工程后期順利施工。

(二)管理土建工程造價的方式過于單一

土建工程的施工周期通常都較長,短則幾個月,長則數年。土建工程行業是一項投入大量資金、人力的企業,因此,在土建工程建設過程中,要對土建工程施工造價的具體情況進行全面管理,通過合理的管理,減少土建工程具體建設過程中的成本投入,從而提高經濟效益。但是,從目前我國土建工程行業的整體發展情況來看,多數施工單位在具體施工期間,都將重點內容放在土建工程的施工質量和施工進度上,對土建工程造價管理工作的重視程度不到位,這也就導致施工單位中采用的造價管理方式過于單一。土建工程施工前后并未指定一個科學合理的管理模式,這也將會導致土建工程造價管理工作十分分散,企業中的各個部門未確定好聯系,未形成一個統一的管理標準。土建工程企業在具體運營期間因為缺少合理的工程造價管理,導致施工現場經常會發生一些突發現象。例如,施工期間,工程建設中應用的材料和工程結構出現問題,會對土建工程的最終質量造成不良影響。可見,單一的工程造價管理方式并不適合現代土建工的具體發展需求,并且,還會導致土建工程建設過程中的整體成本升高,這一方面會降低土建工程企業的經濟效益,另一方面也會對土建工程企業發展造成一定制約。

(三)管理體系存在的問題

我國對于工程造價管理方面相對來說比較重視,因此政府設置了不同的管理機構和部門來進行工程造價管理,但是這些管理機構和部門的職能有所交叉,當出現部分問題容易出現相互推諉和重復管理的現象。而且有關工程造價管理方面的部門和機構協調起來較為困難,基本上無法發揮出應有的管理效率和職能;而且工程造價合同管理方面也存在著專業性不足現象,盡管對工程造價合同管理已經具備了許多的法律條規,但也能發現其中有著較多的法律漏洞,會存在合同執行雙方鉆法律漏洞而不執行合同的現象;盡管工程造價管理的相關機構數量較多,但是其工作流程和管理方式上仍然問題。這些機構以中介性質為主,對于存在的問題以及違法犯罪行為并沒有辦法采取強制性措施進行管理。而且由于工程造價管理缺乏強有力的約束,相應的咨詢服務的非專業性和不確定性較強,更不利于工程造價管理水平的提升和進步。

三、加強土建工程造價管理控制的措施

(一)提高企業的工程造價管理水平

建立高素質專業人才隊伍,引進專業水平較高的管理人員,強化企業內部員工培訓學習,培養能滿足企業工程造價管理需求和發展的高素質人才,完成企業內部人才隊伍的建設。填補企業工程造價管理控制的空缺,建立健全企業工程造價管理制度,用實際行動提高企業造價管理水平,加強從業人員對工程造價管理控制的意識和責任心。

(二)進行成本管控,增強企業經濟效益

項目的現場管理是建設工程各個環節中最為重要的一環,建立相關現場管理部門有助于全過程造價控制的順利實施。通過現場管理部門的監督,使現場問題可以被及時發現和解決,有助于減少在成本上不必要的投入,從而增加公司的盈利。在實際工程建設過程中,建立現場管理部門的工程公司往往在經濟效益上比行業內水平相當的公司盈利增長15%左右。

(三)工程造價管理信息系統化

可以開發和研制相應的工程造價管理系統,促使相關的工作人員操作該系統將相應的數據資源和信息進行收集,并在此基礎上確定行之有效和合理的工程造價管理體系。可以通過該系統來有效地預測工程造價未來發展趨勢和變化態勢,同時也能對整個工程項目的進步提供行之有效預測和建議。因此通過聘請相應的技術人員來開發該系統,并將大數據技術、云計算技術以及物聯網技術等都容納到其中,通過收集和建立相應的數據庫并進行分析,可以合理地發現工程造價管理的實際的發展方向,并給予一定的數據支撐。

結語

土建工程規模的不斷擴大使土建工程造價管理中出現的各項問題不斷增多,這將會導致成本投入上升,會對土建行業的發展造成不良影響。要通過合理的方式,提升土建工程造價管理的合理性,減少成本,從而使土建企業可以獲取良好的經濟效益。

參考文獻:

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