寧夏小微高科技企業研發戰略管理探究

陳等等

摘 要：隨著我國經濟發展增速逐漸放緩，為充分激活未來我國經濟發展活力，我國逐漸開始推動供給側結構性改革，對于科技型小微企業的扶持力度越來越大。本文以寧夏回族自治區小微型高科技企業為例，對供給側改革、企業創新背景下的企業研發戰略管理進行探究。在“大眾創業、萬眾創新”戰略背景下，對寧夏小微高科技企業研發所面臨的挑戰與機遇進行了分析，并提出了供給側結構性改革背景下寧夏小微高科技企業研發戰略發展的有效路徑。

關鍵詞：小微高科技企業;研發戰略管理;發展對策

中圖分類號：F276.44 文獻標識碼：A

小微高科技企業是指依托一定數量的科技人員從事科學技術研究開發活動，取得自主知識產權并將其轉化為高新技術產品或服務，從而實現可持續發展的中小企業。小微高科技企業中的“高科技”則主要指的是在《國家重點支持的高新技術領域》內，持續進行研究開發與技術成果轉化，形成企業核心自主知識產權，并以此為基礎開展經營活動，在中國境內（不包括港、澳、臺地區）注冊的企業所進行的主要運營行為。隨著我國供給側結構性改革以及“大眾創業、萬眾創新”偉大戰略布局的不斷深入，小微型企業的創新創業以及該類型企業對市場、產業的影響不斷加強，已經逐漸成為部分地區區域經濟發展、地方財政稅收的主要來源和創造就業崗位、開展創新創業教育的重要基地。然而，由于我國小微科技型企業發展時間較短、儲備資金相對匱乏、儲備人才相對短缺等，企業研發戰略管理規劃中所面臨的問題較多，對企業發展造成了一定的影響。因此，本文將立足于企業研發戰略管理，對小微型科技企業的發展、創新等進行針對性研究，提出了一系列解決實際問題的辦法和方針。

1 小微高科技企業戰略管理概述

1.1 內涵

小微型高科技企業的研發戰略管理脫胎于一般企業“戰略管理”，即小微型高科技企業在宏觀戰略層次通過分析、預測、規劃、控制等手段，實現充分利用小微型高科技企業的人、財、物等資源，以達到優化小微型高科技企業管理，提高小微型高科技經濟效益的目的;小微型高科技企業戰略管理是對小微型高科技企業戰略的設計、選擇、控制和實施，直至達到小微型高科技企業戰略總目標的全過程;小微型高科技戰略管理涉及企業發展的全局性、長遠性的重大問題，諸如小微型高科技企業的經營方向、市場開拓、產品開發、科技發展、機制改革、組織機構改組、重大技術改造、籌資融資等。小微型高科技戰略管理的決定權通常由企業法人或總經理直接掌握。

1.2 特殊性

小微型高科技企業的研發戰略管理又與一般企業有著較大的差異，存在一定的特殊性。與大型企業相比，小微型高科技企業無法占有大量市場與客戶，所面臨的市場、業務條件更為嚴苛、復雜、多變，競爭壓力更大。

2 寧夏小微高科技企業研發面臨的挑戰和機遇

2.1 面臨的挑戰

隨著寧夏回族自治區經濟的發展和消費水平的提高，中小企業不斷增加。在市場中消費者占主導地位，對產品的消費要求也越來越高，企業的增加使得相同質量的產品不斷增多，因此也出現了一系列生產過剩的問題。在目前寧夏發展的經濟模式下，企業的發展面臨著巨大的挑戰。

（1）市場競爭加劇。小微型高科技企業核心競爭力不足，主要表現在核心產品、技術以及整合能力不足。一般大中型企業在粗放的市場環境下，可以通過大量融資和價格競爭等迅速占領市場，再通過不斷地積累與改革創新提高企業核心競爭力，然而寧夏回族自治區小微型高科技企業顯然并不具備大中型企業的資金和技術積累能力，形成了寧夏省小微型高科技企業普遍存在的復制性嚴重、創新性匱乏、不注重技術積累等問題。在長期發展態勢中，極大地影響了企業發展動力，對市場資源、技術等的整合能力嚴重不足，一旦市場競爭加劇往往迅速被淘汰。

（2）市場供需錯位。供需錯位嚴重限制了寧夏小微型高科技企業的發展。由于寧夏小微型高科技企業不注重科技創新，市場敏銳度和產品的附加值較低，在愈加殘酷的國際競爭中始終無法占據有利地位。盡管當前寧夏消費者對高科技產品具有較大的需求以及極高的行為依賴性，但是寧夏省小微型高科技企業尚不具備充分的市場吸引力，僅低端科技產品或軟科技如軟件、手機游戲等有較好的市場反饋，無法充分發揮小微科技型企業的創新創業靈活性，存在明顯的市場供需錯位問題。

2.2 存在的機遇

小微型高科技企業是產業鏈的基礎端和活力端，也是產業鏈的脆弱端。在當前全球化與逆全球化博弈加劇的背景下，推動產業鏈的現代化不僅要重視解決“卡脖子”的問題，同時要重視小微型高科技企業的提升發展，解決小微型高科技企業面臨留下來、活下來、強起來的問題。有學者認為，小微型高科技企業就是市場經濟的“毛細血管”，不僅創造了中國多達80%的就業機會，更是穩就業、穩產業、穩民生的主力軍。為此，在寧夏省全面開展“大眾創業、萬眾創新”戰略的同時，國家以及各領域龍頭企業對小微型高科技企業的重視程度越來越高，針對小微型高科技企業的利好政策、金融服務業務等不斷推出，為小微型高科技企業的發展提供了重大的歷史機遇。

3 寧夏小微高科技企業戰略管理發展存在的問題

3.1 決策方向不明確，戰略目標不切合實際

小微型高科技企業成立之初的決策方向必須正確，定位必須合理。然而寧夏的小微型高科技企業并未與一般小微型企業形成差異，“作坊式經營”“小工廠式管理”模式依然是小微型高科技企業的重要基礎，其所具備的戰略管理理論與實踐基礎非常薄弱。因此，寧夏小微型高科技企業在企業研發戰略管理方面普遍存在的問題，便是研發戰略定位不清晰、決策存在錯位等。企業對外界調研不充分，無法深刻分析目標客戶心理，對企業研發所需人才、資金等認識與準備不足等，是當前寧夏小微型高科技企業研發戰略管理面臨的主要問題。

3.2 不注重品牌戰略，缺乏長遠規劃

寧夏部分小微型科技企業在產品研發方面普遍存在“小富即安、小成即滿”的思想，對于企業研發深耕工作缺乏長遠規劃;部分企業領導或實際擁有者對企業研發的期待僅限于“研發-上市-出售”等簡單的資金迅速回籠，對企業品牌的經營意識存在嚴重問題。經本文進行的網絡研究發現，寧夏相當比例的小微型科技企業在產品研發方面并不注重產品的“高端”“高品質”，對于品營銷、打價格戰、資金回籠等重視程度更高。在此背景下，寧夏小微型高科技企業的產品研發往往缺乏足夠的戰略深度和長遠規劃意識，難以與全國或全球其他高科技企業的產品進行長遠競爭。

3.3 戰略管理能力不強，未能制定高水平戰略規劃

小微型高科技企業由于企業結構簡單、企業人員數量較少，因而企業管理人員、經營者的素質往往直接決定了企業未來的產品研發走向以及企業規模。由于寧夏全面開展創新創業的時間較短，盡管當前涌現出相當規模的小微型科技企業，但其中多數經營者素質偏低，在產品研發階段尚且無法形成充分科學、合理的戰略規劃，所開展的企業研發戰略往往無法與一般的生產計劃等進行剝離，也無法將研發任務與企業不同部門進行充分分解、對接，更無法將產品研發績效與個人實際勞動成果進行對接。企業經營者研發戰略管理能力不強，個人素質較低是造成小微型高科技企業研發戰略規劃問題的根源。

4 寧夏小微高科技企業研發戰略管理的發展對策

本文針對寧夏當前小微型科技企業戰略管理面臨的戰略目標不切合實際、缺乏長遠規劃、戰略管理能力不強等問題，認為可以從戰略管理選擇、加強品牌戰略和提升企業決策者戰略管理能力等角度進行優化。

4.1 戰略選擇

（1）小精專戰略。與一般大型企業或大型科研機構相比，小微型科技企業顯然在人力、資源等方面所具備的優勢極為有限，僅在某個或某些特定領域具備一定的研發優勢。因此，小微型科技企業無法走與大中型科研機構類似的多領域融合發展路徑，而往往需要在制定研發戰略時走小、精、專的路子，充分利用企業有限的人財物資源，提高科研結果的研發效率和質量，通過大數據精準定位企業研發方向，實現以小取勝和精、專、長久發展。

（2）差異化戰略。小微型科技企業實施差異化戰略，是其面臨巨大市場競爭壓力下必須開展的企業研發戰略手段。差異化戰略主要指的是小微型科技企業需要將目標市場進行充分細分，為企業自身研發工作提供獨特的市場目標指引，開發獨特的產品或服務，形成產品差異化競爭，進而在巨大的市場競爭壓力下尋求藍海市場，充分發揮小微型企業結構精簡、發展靈活、產品投入市場周期短等優勢，避免與大型科研機構的正面競爭，提高企業利潤。

（3）聯合經營戰略。小微型企業數量龐大，與國際大型企業相比具備明顯的數量優勢與個體能力劣勢。因此，在企業無法進行市場細分形成差異性競爭時，充分發揮團體力量，成為小微型高科技企業產品或服務研發工作的優勢。多個小微企業通過相互合作、優勢互補，往往能夠創造出比一般大型科研機構更加優秀的產品或服務，達到互利共贏。因此小微型高科技企業的聯合經營戰略同樣成為小微型高科技企業研發的戰略選擇之一。

4.2 新常態背景下的寧夏小微企業戰略管理發展策略

（1）從實際出發，將發展戰略與競爭戰略相統一。小微型企業研發戰略定位與競爭戰略定位進行統一，是優化企業研發決策方向、戰略目標等的主要方法。小微型企業研發戰略在企業創立初期便需要與企業競爭方向、盈利方向高度契合，避免企業創立初期資金回籠慢、市場反響差等問題。企業發展至一定階段后，初期指定的產品研發戰略需要根據企業當前的競爭戰略定位進行改變，轉而制定更加宏觀的發展戰略，從單純的產品研發戰略轉化為企業經營、服務、產品長期研發戰略，對研發所需資金、人才等進行規劃，使企業研發戰略符合自身發展情況，在獲得穩定收益的同時，保證企業研發工作向更深層次發展。

（2）加強品牌戰略，注重營銷方式。進入21世紀后，人民生活水平提升速度越來越快，人們對生活品質、產品品牌等追求逐漸提高。產品品牌逐漸成為企業發展當中最為重要的無形資產。小微型企業在進行產品或服務研發戰略制定時，需要將研發戰略與品牌戰略進行高度融合，選擇適合企業自身發展的戰略方式，以品牌推動企業特色建設，創造同時具備高科技水平、高服務水平和高度個性化的企業品牌。同時，企業營銷方式需要與產品品牌塑造進行融合，以往“庸俗”“洗腦式”的產品營銷策略顯然與塑造高端品牌戰略相悖。因此，企業營銷戰略需要配合產品研發戰略，打破處于產業鏈低端、低附加值的企業定位或產品定位的局面，全面優化產品形象。

（3）提升企業決策者戰略管理能力。小微高科技企業抉擇者能力，是實現企業長期健康發展的關鍵。小微高科技企業老板即決策者和管理者，對于人才聘用、產品研發方向制定等具有巨大影響力。因此，提升企業決策者戰略管理能力，是提升企業產品、服務研發戰略水平最直接、最有效的手段。一方面，提高企業決策者戰略管理能力，能夠通過創新產品研發，充分提高企業自身競爭力，小微型高科技企業決策者需要自覺進行定期培訓，強化自身管理能力與企業細分市場的調研能力，建立科學的組織機構，全力配合研發部門進行產品創新;另一方面提高企業決策者戰略管理能力，能夠通過有效的企業內部資源整合，完善研發部門戰略管理基礎，充分提高企業整體研發水平。

5 結語

隨著我國“大眾創業、萬眾創新”偉大戰略的實施，眾多小微型高科技企業如同雨后春筍般涌現。然而，并非所有小微型高科技企業在產品、服務研發方面都具備充分的戰略管理基礎，相當部分企業均面臨“產品同質化”“競爭企業數量眾多”等問題。本文從企業研發戰略管理角度入手，對小微型高科技企業產品、服務研發戰略等方面進行了規劃，旨在幫助小微型企業發現研發環節的不足并進行針對性優化。

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