醫(yī)院公共衛(wèi)生人力資源管理策略探討

楊曉霞

摘要：醫(yī)院的公共衛(wèi)生人力資源作為醫(yī)院在管理中的重要組成部分起著關(guān)鍵性作用，只有加強對衛(wèi)生人力資源的重視，才能有效地提升管理質(zhì)量。文章對現(xiàn)階段醫(yī)院衛(wèi)生人力資源管理中存在的問題進行分析，并結(jié)合醫(yī)院的實際情況，提出針對性的有效策略，滿足人力資源在開發(fā)中的各項要求，實現(xiàn)醫(yī)院衛(wèi)生人力資源管理的優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院衛(wèi)生?人力資源?公共衛(wèi)生管理活動

隨著經(jīng)濟市場的不斷發(fā)展和進步，我國已經(jīng)由最初的物力資源發(fā)展逐漸轉(zhuǎn)變成人力資源的開發(fā)，尤其是在現(xiàn)階段，對社會企業(yè)和醫(yī)院管理中的人力資源管理質(zhì)量的要求越來越高。醫(yī)院作為技術(shù)性相對比較密集的單位，衛(wèi)生人力資源開發(fā)的不足會在一定程度上限制醫(yī)院的發(fā)展。因此文章主要是圍繞醫(yī)院衛(wèi)生人力資源的管理優(yōu)化進行分析和研究，通過有效策略有效的摒棄傳統(tǒng)管理模式下存在的問題，對相關(guān)的程序進行制約和監(jiān)督，能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)代化和科學(xué)化的醫(yī)院衛(wèi)生人力資源管理模式，為醫(yī)院的發(fā)展和創(chuàng)新奠定堅實的基礎(chǔ)。

1優(yōu)化衛(wèi)生人力資源管理的重要性

在醫(yī)院管理的過程中，衛(wèi)生人力資源管理已經(jīng)成為重點關(guān)注的問題，衛(wèi)生人力資源管理的優(yōu)化能夠直接影響到醫(yī)院的生存質(zhì)量，在現(xiàn)代社會發(fā)展的過程中，人們對醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量和衛(wèi)生質(zhì)量也有了更高的要求和標準，因此優(yōu)化醫(yī)院衛(wèi)生人力資源管理已經(jīng)成為當(dāng)下最重要的任務(wù)。其次是在優(yōu)化醫(yī)院衛(wèi)生人力資源管理的過程中，能夠?qū)︶t(yī)院的發(fā)展起到關(guān)鍵性作用，決定醫(yī)院發(fā)展問題最根本的需求是人才的需求，專業(yè)的醫(yī)療團隊能夠有效的促進醫(yī)院的發(fā)展，人才隊伍的建設(shè)決定了醫(yī)院在醫(yī)療行業(yè)中的生產(chǎn)地位，因此在新的醫(yī)療形勢下，醫(yī)院必須要借助衛(wèi)生人力資源管理來促進人才的培養(yǎng)，加強醫(yī)療人才的建設(shè)，發(fā)揮最大的作用和價值，促進醫(yī)院的健康持續(xù)發(fā)展。

2醫(yī)院衛(wèi)生人力資源管理的現(xiàn)狀

2.1觀念落后

在現(xiàn)階段的醫(yī)院衛(wèi)生人力資源管理過程中，大部分的醫(yī)院采用的還是比較傳統(tǒng)的管理模式，這些管理觀念相對來說比較陳舊，沒有結(jié)合時代發(fā)展的主題，管理的職能相對也比較落后，人力管理機制和觀念的落后導(dǎo)致了當(dāng)前的衛(wèi)生人力資源管理和社會需求相悖，醫(yī)院衛(wèi)生人力資源管理配置一直停滯不前。

2.2競爭意識缺乏

受到我國體制的影響，當(dāng)前大部分的醫(yī)院都屬于公立醫(yī)院，公立醫(yī)院都不是以盈利為主要的經(jīng)營目的，和私立醫(yī)院進行對比，公立醫(yī)院的醫(yī)療配置相對較好，并且效率比較好，但是因為不是以盈利為目的，導(dǎo)致了醫(yī)院在管理的過程中缺乏一定的競爭和服務(wù)意識，這樣的情況造成醫(yī)院忽視了衛(wèi)生人力資源管理的實際價值，在管理的過程中容易出現(xiàn)敷衍了事的現(xiàn)象，有大部分的人對提升持有無所謂的態(tài)度。

2.3績效、職稱評估不合理

在醫(yī)院內(nèi)部人員提升管理過程中，績效和職稱的評估體系起著關(guān)鍵性作用，但是就當(dāng)前在對公立醫(yī)院進行調(diào)查的時候發(fā)現(xiàn)，大部分醫(yī)院的績效和職稱評估體系缺乏一定的科學(xué)性和合理性，沒有一定的程序性和規(guī)范性，導(dǎo)致了提升上來的高職稱的人員并不是能力和專業(yè)技能最優(yōu)秀的人，并且終身制的職稱也在一定程度上制約了內(nèi)部人員的上進心，績效的評估也只是照顧了極少一部分人的利益，在管理的過程中經(jīng)常會因為處理不當(dāng)引發(fā)內(nèi)部的矛盾。

3醫(yī)院衛(wèi)生人力資源管理的優(yōu)化建議

3.1觀念的創(chuàng)新

在推進醫(yī)院衛(wèi)生人力資源管理優(yōu)化的過程中，首先要做的就是對傳統(tǒng)的管理模式及現(xiàn)有的觀念進行創(chuàng)新，要做到以下三個方面：第一，對用人觀念進行創(chuàng)新，在聘請或者是提升的時候要采取公開公正公平的用人觀念，去除論資排輩的現(xiàn)象，憑實力和能力贏得大家的尊重，讓更多的人認可這種用人的觀念。第二，對績效考核觀念進行創(chuàng)新，源于績效考核不僅是對醫(yī)療工作人員的一種肯定和鼓勵，也能有效的促使醫(yī)療工作人員實現(xiàn)自我能力的提升，因此要發(fā)揚平等、科學(xué)、公開的績效考核觀念，激發(fā)醫(yī)療工作人員的熱情。第三，現(xiàn)代化人力資源激勵機制觀念的樹立，激勵機制在人力資源管理中得到了廣泛的運用，因此在醫(yī)院實現(xiàn)衛(wèi)生人力資源管理優(yōu)化的過程中，也要加強對激勵機制的重視和應(yīng)用，不僅要實現(xiàn)精神激勵，還要重視物質(zhì)激勵。

3.2完善組織結(jié)構(gòu)

組織結(jié)構(gòu)的改進和完善是醫(yī)院優(yōu)化衛(wèi)生人力資源管理的關(guān)鍵，在改進和完善組織結(jié)構(gòu)的過程中要做好以下幾點：首先要解決當(dāng)前組織內(nèi)部中出現(xiàn)的學(xué)習(xí)斷層現(xiàn)象，不斷的促進醫(yī)療工作人員實現(xiàn)自我能力的提升和專業(yè)技能的提高。其次是對現(xiàn)有人力資源的配置進行更新，改變傳統(tǒng)工作中醫(yī)療人員的僵化問題。最后是促進部門之間的溝通和交流，建立合作機制。在完善組織結(jié)構(gòu)的過程中對醫(yī)療工作人員的配置進行合理性的分配，醫(yī)生、護理、行政和后勤都要在可控范圍內(nèi)，能夠促使醫(yī)院管理工作的正常開展和運營，讓人力資源在最大程度上得到有效利用。

3.3引入競爭激勵機制

在醫(yī)院公共人力資源管理的過程中，適當(dāng)?shù)募顧C制不僅能夠充分的調(diào)動員工的積極性，并且能夠為管理策略的創(chuàng)新奠定堅實的基礎(chǔ)。醫(yī)院在制定相關(guān)激勵機制的時候要充分考慮到個體的差異，盡可能的了解到員工的需求，進而制定相對科學(xué)合理的精神獎勵和物質(zhì)獎勵，激發(fā)員工的積極性。在進行獎勵的過程中首先要明確公平公正公開的原則，員工的案例要經(jīng)得起考驗，在合理的指標下做到以理服人。在進行考核的時候，可以通過調(diào)查會或者是測驗的形式對員工的思想動態(tài)走向進行充分的掌握和了解，了解到員工的真正需求，組織員工進行實踐活動，在實踐的過程中對表現(xiàn)優(yōu)異的員工進行獎勵，有效地帶動員工對知識的鉆研和熱情，也為工作的創(chuàng)新奠定堅實的基礎(chǔ)。

3.4滲透以人為本的理念

在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，在各行各業(yè)的發(fā)展過程中以人為本的理念發(fā)揮著重要的價值和作用，人力資源管理最關(guān)鍵的因素在于對人的管理，因此在管理的過程中滲透以人為本的理念，能夠充分的調(diào)動員工的熱情，在開展相關(guān)工作的時候能夠順利的進行，為醫(yī)院的持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。具體進行分析，在醫(yī)院的人力資源規(guī)劃上面，針對員工的招聘、錄用以及晉升的環(huán)節(jié)中，醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)要給予充分的重視，不僅要考慮到員工的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，更要結(jié)合科室和醫(yī)院的發(fā)展目標，注重發(fā)展的細節(jié)。在發(fā)展的過程中，將以人為本的理念滲透到各個方面，促進對員工各項能力的培養(yǎng)和鍛煉，定期或不定期舉行多樣化的培訓(xùn)，讓員工在體驗的過程中掌握和領(lǐng)悟到更多的專業(yè)技能，提高自己的服務(wù)水平。最后，要提高公共衛(wèi)生管理隊伍的水平，定期組織公共衛(wèi)生管理人員培訓(xùn)，促使其具備扎實的理論知識以及較強的實踐技能，并且能應(yīng)對各種公共衛(wèi)生工作的挑戰(zhàn)，依據(jù)當(dāng)前公共衛(wèi)生管理活動的需要，逐步提升其知識層次以及專業(yè)水平，從而適應(yīng)新時代的衛(wèi)生管理工作。

4結(jié)論

總而言之，衛(wèi)生人力資源作為現(xiàn)階段醫(yī)院管理中重要的資源，必須要改變當(dāng)前管理中存在的問題，針對性的進行解決，才能有效的促進醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，為醫(yī)院的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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