電力工程管理中存在不足點(diǎn)及改進(jìn)分析

李征宇

摘要：電力工程管理質(zhì)量是確保我國(guó)日常生活生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，因此為了更好地降低大規(guī)模停電以及能源供應(yīng)不力現(xiàn)象出現(xiàn)的概率，就需要針對(duì)其中存在的不足之處進(jìn)行針對(duì)性的改進(jìn)策略制定，進(jìn)而為促進(jìn)電力行業(yè)的健康發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。本文將對(duì)電力工程管理中存在的不足之處進(jìn)行改進(jìn)策略的探究。

關(guān)鍵詞：電力工程;管理;不足;改進(jìn)

1 引言

電力工程管理需要專業(yè)的管理方式、管理人才以及管理體系融入，才能更及時(shí)地對(duì)輸電過(guò)程中存在的問(wèn)題及時(shí)優(yōu)化解決，進(jìn)而為推動(dòng)電力工程創(chuàng)新發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。現(xiàn)階段，電力工程管理過(guò)程中依然存在著一定的不足之處，因此以下將對(duì)其改進(jìn)策略進(jìn)行分析：

2 電力工程管理中存在的問(wèn)題分析

2.1 管理理念方面存在問(wèn)題

在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷提升的背景下，日常生活和生產(chǎn)對(duì)電力的需求也在不斷增加，因此維系電力輸送管理的高質(zhì)量水平已經(jīng)成為提升電力企業(yè)社會(huì)效益水平的重要基礎(chǔ)。但當(dāng)前許多電力企業(yè)依然將更多的精力投入到市場(chǎng)的招投標(biāo)管理體系中，這將不利于對(duì)電力企業(yè)精細(xì)化的管理，在內(nèi)部管控的過(guò)程中依然難以將文件上的管理理念落實(shí)到實(shí)際生活中，這將使得電力工程管理的實(shí)際性效果難以得到提升，同時(shí)也不利于企業(yè)文化的建設(shè)和文化氛圍的營(yíng)造。

2.2 人力資源管理存在問(wèn)題

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，電力企業(yè)中所需要采購(gòu)的原材料成本也在不斷增加，因此在人力資源管理方面，為了更好地削減用工成本，許多企業(yè)管理人員主要將工作安排給年紀(jì)較大并且具有工作經(jīng)驗(yàn)的人員，而從本質(zhì)上而言，未能及時(shí)地引進(jìn)現(xiàn)代年輕員工實(shí)際上也將難以將現(xiàn)代先進(jìn)的技術(shù)融入到電力工程管理中，由此將導(dǎo)致實(shí)際的管理效果難以得到凸顯。除此之外，在當(dāng)前信息技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，將數(shù)字化資源融入到電力工程企業(yè)管理過(guò)程中也呈現(xiàn)一定的重要性，而一味地讓老員工憑借經(jīng)驗(yàn)參與到電力企業(yè)的管理中，也將導(dǎo)致電力企業(yè)管理的效果難以得到提升。

2.3 管理體系不健全

完善的管理體系是確保電力工程管理順利開展的重要基礎(chǔ)，但當(dāng)前許多電力工程企業(yè)依然尚未能夠建立完善的管理體系，這將導(dǎo)致大量的管理活動(dòng)難以在科學(xué)性以及規(guī)范性的體系下得到現(xiàn)代化的管理優(yōu)化。從當(dāng)前的整體局面上來(lái)看，國(guó)內(nèi)在電力工程建設(shè)體系上依然存在著較大的松散問(wèn)題，進(jìn)而使得電力工程項(xiàng)目在管理的過(guò)程中將由于職責(zé)不明確而導(dǎo)致管理職能難以得到充分發(fā)揮和落實(shí)。項(xiàng)目管理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)起著重要作用，出色的管理工作能更有效的配置人員，監(jiān)督項(xiàng)目的運(yùn)行，監(jiān)控項(xiàng)目的質(zhì)量等等。所以，不及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行管理也會(huì)在一定程度上影響工作進(jìn)度，造成項(xiàng)目人力、財(cái)力的浪費(fèi)。其次，則是未能充分重視施工安全對(duì)整個(gè)建筑工程的影響，致使安全檢查工作無(wú)法順利開展，致使安全檢查工作無(wú)法順利進(jìn)行，從而導(dǎo)致安全檢查工作不到位，造成安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，這主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是在建筑工程中，人的安全檢查缺乏規(guī)范性的市場(chǎng)導(dǎo)向，導(dǎo)致人的安全檢查機(jī)制缺失，進(jìn)而導(dǎo)致安全施工事故頻發(fā);二是在建筑工程中，雖然有些電力工程企業(yè)制定了相應(yīng)的安全管理制度，但制度不規(guī)范、執(zhí)行不力，致使安全管理制度不能科學(xué)、合理地得到貫徹實(shí)施，從而很大程度上造成安全隱患的產(chǎn)生，威脅到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。

3 電力工程管理改進(jìn)措施

3.1樹立正確的管理理念

電力行業(yè)的發(fā)展需要與時(shí)俱進(jìn)的管理理念作為基礎(chǔ)前提，因此在管理的過(guò)程中就需要從精細(xì)化的管理理念轉(zhuǎn)變著手，高層管理人員需要做好不同部門的協(xié)調(diào)優(yōu)化工作，同時(shí)還需要凝聚內(nèi)部管理的力量，同時(shí)部門之間的協(xié)調(diào)管理促使電力工程管理能夠更好地契合現(xiàn)代化施工建設(shè)的需求，促使管理人員能夠?qū)⑾冗M(jìn)的管理理念貫徹于電力工程管理的全過(guò)程。除此之外，還需要安排管理人員積極參與到先進(jìn)理念的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)過(guò)程中，使其能夠更好地接受現(xiàn)代先進(jìn)的管理思想，為營(yíng)造電力企業(yè)濃厚的先進(jìn)文化管理氛圍奠定良好基礎(chǔ)。

3.2 培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才

高素質(zhì)的管理人才是優(yōu)化電力工程管理質(zhì)量的重要力量，期間需要促使管理人員保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臓顟B(tài)參與到管理工作中，進(jìn)而為落實(shí)電力工程管控工作措施奠定良好基礎(chǔ)。企業(yè)內(nèi)部也需要做好人力資源管理工作，有計(jì)劃地引進(jìn)具有專業(yè)性的人才，進(jìn)而使其能夠?qū)⒏嘞冗M(jìn)的思想引入到電力工程管理工作中，進(jìn)而為提升的電力工程管理的現(xiàn)代化水平奠定良好基礎(chǔ)。期間可以通過(guò)科學(xué)培訓(xùn)以及基層學(xué)習(xí)等方式使得內(nèi)部人員的管理素養(yǎng)得到增強(qiáng)，同時(shí)也能夠促使員工能夠?qū)W(xué)習(xí)到的知識(shí)理論與電力工程管理實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，進(jìn)而為提升工程管理的創(chuàng)新性奠定良好基礎(chǔ)。除此之外，還需要通過(guò)技能型培訓(xùn)的融入，使得現(xiàn)代數(shù)字化資源能夠與電力工程管理充分結(jié)合起來(lái)，通過(guò)智能化系統(tǒng)的操作促使電力企業(yè)管理的工作強(qiáng)化得到降低，同時(shí)為完善整體的管理隊(duì)伍素質(zhì)奠定良好基礎(chǔ)。

3.3 完善工程管理體系

在電力工程管理過(guò)程中構(gòu)建完善的工程管理體系能夠更好地將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人的身上，進(jìn)而為降低電力工程施工過(guò)程中出現(xiàn)交叉重疊現(xiàn)象的概率奠定良好基礎(chǔ)。尤其對(duì)于電力工程施工過(guò)程中存在的安全事故問(wèn)題更加需要明確責(zé)任負(fù)責(zé)人，由此避免管理人員出現(xiàn)相互推諉的現(xiàn)象。構(gòu)建完善的工程管理體系需要通過(guò)精細(xì)化的管理制度進(jìn)行推進(jìn)，尤其需要做好責(zé)任上的主次劃分工作，使得電力工程項(xiàng)目能夠在分階段的管控中得到細(xì)致化落實(shí)。除此之外，在管理體系中還需要基于電力企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀做好每一個(gè)階段的管理工作，尤其對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)都做好質(zhì)量控制，充分將工程監(jiān)理的措施落實(shí)到每個(gè)細(xì)節(jié)工作中，為優(yōu)化電力工程建設(shè)的整體效果奠定良好基礎(chǔ)。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，當(dāng)前我國(guó)許多電力工程企業(yè)依然存在著管理理念落后、現(xiàn)代化管理人才缺失以及管理體系不完善等現(xiàn)象，而為了更好地促進(jìn)我國(guó)電力企業(yè)的可持續(xù)性健康發(fā)展，就需要針對(duì)其中的問(wèn)題采取針對(duì)性的優(yōu)化措施，進(jìn)而使得電力工程能夠從內(nèi)外部得到嚴(yán)格的掌控，為促進(jìn)電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

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