工程管理及養(yǎng)護問題的研究

陸兵

摘要：一個現(xiàn)代化企業(yè)不僅僅要把他的技術、管理優(yōu)勢體現(xiàn)到他們的服務過程中，更要體現(xiàn)在他每項工程的每個細節(jié)中，高效的項目管理團隊建設尤其重要，以本企業(yè)獨特的施工技術方案和組織管理贏得成本最低化和質量、進度最優(yōu)化，以獲得利益的最大化，使服務的整個過程都體現(xiàn)企業(yè)競爭力。這樣的企業(yè)才能在更廣闊的市場上立于不敗之地。

關鍵詞：工程管理;養(yǎng)護問題

1工程管理及養(yǎng)護的內(nèi)容

1.1水庫工程的養(yǎng)護

水庫在工程中占有非常重要的作用，水庫不僅可以調(diào)節(jié)水流的大小，還能夠將洪水儲存起來。而水庫養(yǎng)護的工作包括對水壩頂護坡和一些有關設施的養(yǎng)護。在平時工程的養(yǎng)護過程中，工作人員應該及時的排查各項工作中容易出現(xiàn)的問題，以保證工作順利運行。對于閘門和一些有關機電設備的檢查和護理，要注重對機電自動化設備和發(fā)電機的養(yǎng)護和監(jiān)察，只有這樣才能保障水庫工程的正常運行。

1.2水閘工程的養(yǎng)護

水閘在工程中主要起到了防洪排水的作用，在工程中具有非常重要的意義，因為水閘的發(fā)展比較電子化，因此其中包含了很多復雜的電子設備，經(jīng)常會發(fā)生故障問題，對于保養(yǎng)的工作也非常的困難，所以在工程的養(yǎng)護中需要極其重視對水閘的養(yǎng)護。確保檢測的的電子設備能夠正常運行，并且對一些相關的工作人員進行定期的培訓和教育，提高他們的專業(yè)知識和維修水平，增強工作人員的實踐操作能力。

1.3堤防工程的養(yǎng)護

提防工程可以說是工程安全的保障和基礎，提防工程將直接影響到人們的人身安全和財產(chǎn)安全，因此堤防工程的養(yǎng)護工作也就變得非常重要，工作人員和相關領導必須加強對提防工程的重視。提防工程的主要養(yǎng)護是養(yǎng)護堤頂和堤壩等相關設施。這就要求工作人員需要有一定的專業(yè)素質和專業(yè)知識，能夠及時的排查出堤壩中可能存在的問題，以保證堤壩的各個部位都有堅實的抵抗能力。

2我國工程管理及維護中存在的問題

2.1基礎設施不完善

近年來，我國的工程在建設的數(shù)量上取得了一定的成果，但與此同時，對工程的質量要求也提出了更多的挑戰(zhàn)。我國的地勢復雜，不同地區(qū)對工程的建設要求也各不相同。然而，在建設中，由于基礎設施不完善，使得很多工程建設質量與設計的質量要求不相符，導致一些工程在完工后存在質量問題，為以后的長期使用埋下了安全隱患，影響到了工程的使用壽命。

2.2管理機制不健全

在很多工程的管理中，存在著管理體系不完善、管理水平不高的問題，從而導致工程的管理效率不高。這使得一些水利設備的維護保養(yǎng)工作沒有做到位，特別是在一些中小型工程的管理人員中，普遍存在著管理人員變動頻繁、管理者缺乏管理經(jīng)驗等問題，使得工程的管理效率低下。還有一些工程沒有管理人員，水利設備的運行情況很差，甚至存在著水利設備丟失的情況。這些都是由于缺乏相關的管理機制，導致工程的管理工作沒有做到位所致。

2.3工程管理力度不夠

在現(xiàn)代工程的建設中，對施工的技術以及建設后的管理重視力度不夠。很多工程存在著表面上很重視管理，但是實際上卻不重視的情況。實際管理工作中存在著如資金不足、管理人員水平欠缺、管理方法不當?shù)热毕荩沟霉こ痰墓芾砉ぷ魇┱估щy，工程不能發(fā)揮出應有的作用。

2.4管理人員水平不高

工程的管理，最關鍵的是需要有專業(yè)的管理人員。在我國目前從事水利管理的人員中，有很多人員的專業(yè)水平還有待提高，綜合素質還達不到工程管理與養(yǎng)護的要求。這主要體現(xiàn)在管理人員的專業(yè)素質不高、專業(yè)管理養(yǎng)護知識缺乏、相關的工作經(jīng)驗不足、工作方式陳舊、管理意識不強等方面，與現(xiàn)代化工程管理與養(yǎng)護的要求還有一段距離。管理人員的水平問題制約著工程管理與養(yǎng)護工作的質量與效率，需提高管理人員的專業(yè)技術水平。

3工程管理和養(yǎng)護工作的強化措施

3.1創(chuàng)新管理方式

要由根本上確保水利工作灌溉管理工作的有效性，工程企業(yè)需要創(chuàng)新管理工作的方式，確保工程管理工作可以更順利進行。在實際工作中，企業(yè)需要結合現(xiàn)階段市場經(jīng)濟發(fā)展的方式，在新時代下根據(jù)科學發(fā)展原則，擬定完善工程灌溉的養(yǎng)護管理工作制度。特別是各個部門緊密的合作。負責工程的主管部門需要和工程開展管理部門間更緊密的配合，相互間需要加強溝通水利管理、維護等問題以及規(guī)范不同工程埃技術的問題，加大對不同地區(qū)水利工作內(nèi)容開展不同程度了解，水利有關部門和政府部門配合對于管理而言極為有限，對工程工作效率全方位提升能力也有較大的意義。不同部門間還要相互監(jiān)督、幫助，讓水利工作秩序可以始終保持在較良好的狀態(tài)下，這種創(chuàng)新管理方式也能對我國水利事業(yè)起到一定的推動作用。

3.2確保工程管理和養(yǎng)護工作資金到位

目前，我國投入大型工程方面的資金比較多，其主要作用是確保工程管理和養(yǎng)護工作的進一步實施。鑒于一些基礎設施逐漸出現(xiàn)老化，已不能和當前現(xiàn)代信息管理相適應。為了更好地滿足工程管理信息化的需求，必需應用市場新設備，逐漸更新淘汰落后設備。

3.3健全和完善規(guī)章制度

根據(jù)自身實際情況，需要制定科學的法律法規(guī)，將工程管理和養(yǎng)護過程中存在的問題不斷提升到法律層次上，這樣就能讓相關部門不斷對工程管理和養(yǎng)護進行重視：（1）健全管理制度，確保相關制度嚴格執(zhí)行;（2）在工程管理過程中，詳細地對比和分析相關內(nèi)容，并且健全相關規(guī)章制度。

3.4加強工程管理和養(yǎng)護隊伍建設

在工程施工過程中，需要在工程養(yǎng)護和管理中投入比較多的資金。傳統(tǒng)工程管理和養(yǎng)護隊伍往往存在消極的態(tài)度，并且對監(jiān)督管理部門不夠信服，進而導致工程養(yǎng)護管理較為滯后。為了充分做好工程管理和養(yǎng)護工作，需要不斷強化養(yǎng)護團隊建設，提高人員工作水平。一些管理單位需要制定員工激勵機制，定期進行崗位培訓，這樣才能夠不斷提高工作人員的職業(yè)素養(yǎng)。

4結語

建筑工程管理是一項非常復雜而且工作量非常大的工作，在整個工程施工過程中都要進行管理，對建筑工程管理中存在的問題要找到解決的方法，促進建筑企業(yè)更好的發(fā)展。在影響建筑工程的諸多因素中，管理工作的質量將直接影響企業(yè)的信譽，甚至是企業(yè)的存亡。因此，必須認真分析建筑工程管理的制約問題?，F(xiàn)就建筑市場整體情況及企業(yè)管理模式進行探討。

參考文獻

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