新形勢下加強國有企業團青工作的有效引導途徑

陳小萬

摘要：隨著市場經濟的不斷完善，國有企業面臨更大的市場競爭，國企內部的團員青年思想狀況也出現了新的變化。針對新的形勢，如何把握團青組織工作方向，更好地服務團員青年和企業生產經營，是團青組織急需解決的問題。本文分析了國有企業團青工作的重要性和面臨的問題，最后結合作者多年的實踐工作經驗給出了加強國有企業團青工作的有效引導途徑。

關鍵詞：國有企業;引導途徑;團青工作

1.國有企業團青工作重要性

當前階段國有企業員工中共青團員的占比依然很高，其中以新入職的青年員工團員比例最高，這些新入職員工普遍較為年輕并且學歷較高，幾乎100%擁有大學本科學歷，甚至還有一部分青年團員擁有碩士和博士學歷，因此現階段國有企業共青團員擁有學歷高、能力強、可以勝任企業大部分崗位等諸多優點。

并且隨著最近20年來信息技術的高速發展，計算機技術已經深入到社會生活和工作中的方方面面，國有企業的辦公模式也隨之實現了信息化改革。但由于計算機是一門新興的學科，因此國有企業中能夠熟練操作和進行計算機系統管理的員工通常都是這些青年團員，這讓青年團員在國有企業的發展中逐漸占有更加重要的地位[1]。

在這樣的背景下，國有企業就有必要認真思考如何做好企業內部的團青工作，一方面讓企業中的共青團員能夠快速成長為企業貢獻更多的力量，另一方面也要加強對于青年團員思想認識的塑造，讓青年團員在快速成長的過程中不至于出現思想偏差。只有確保不斷強化企業內部團青工作的力度，才能讓國有企業真正有效開發青年員工的全部潛力，讓企業在市場競爭中始終保持自身的核心競爭力，讓企業在行業的發展中始終占據一席之地。

2.國有企業團青工作面臨的問題

2.1國企對團青工作缺乏足夠的重視

隨著國內市場競爭的不斷加劇，越來越多的國有企業為了適應市場競爭不得不拼盡全力追求最高的業務經營效益，但在這一過程中大部分國有企業的領導都逐漸忽略了團青工作的重要性[2]。由于片面追求企業的經濟效益，因此在這些國企管理層的心目中共青團工作已經無法為企業的效益增長產生直接的作用，正是由于這種錯誤的認知導致這些國有企業的領導將共青團建設工作丟在一邊。無論是在制定相關政策還是對于共青團工作資金投入方面都已經不再有和過去一樣的支持力度，這一方面打擊了國企內部共青團工作者的工作信心，另一方面也削弱了青年員工對于共青團的歸屬感以及參加共青團活動的積極性。

2.2團青工作方法缺乏創新

最近幾年來，以移動互聯網為代表的信息技術高速發展，公眾號、短視頻、直播等各種形式的新媒體充斥于人們的日常生活，并對國有企業青年員工思想觀念和生活習慣產生了較大影響，同時也讓國有企業傳統的團青工作方式逐漸與時代脫節。同時由于目前大部分的國有企業團青工作領導者未能深入青年員工隊伍中體會現代青年生活方式和思維模式的轉變，因此這些國有企業的團青工作依然堅守傳統的工作方法，而沒有做到與時俱進、積極創新。

3.加強團青工作的有效引導途徑

3.1發揮團委書記的引導作用

團委書記是國有企業團青工作的核心領導，因此只有團委書記正確認識到自己肩負的職責并充分發揮自身的引導作用，才能讓企業內部的團青工作有效開展。這就要求國有企業內部的團委書記一方面必須保持對于團結工作的熱愛以及責任意識，另一方面還要對于現階段企業青年員工的思想動態和每個團員自身的性格特點有充分了解，充分調動國企內部青年團員參加團組織活動的積極性[3]。并且在開展團組織活動的過程中，團委書記要有意識的協調青年團員之間的關系從而制造和諧的團隊氛圍，讓青年團員通過團組織活動形成與彼此之間更為緊密的聯系，從而在企業的生產經營過程中形成整體合力對企業貢獻更多力量。

3.2發揮企業文化的引導作用

國有企業在開展團青工作的過程中需要重視企業文化的引導作用，通過企業文化的激勵，可以充分調動青年團員的工作熱情和積極性，同時企業文化相比其他激勵手段具有更強的長效性，因此針對青年團員的特點塑造強有力的企業文化，可以讓青年員工在更長的時間維度上保持工作激情。

國有企業塑造企業文化的第一步需要結合企業自身的發展歷程建立優秀的文化環境，通過對于企業歷史的宣傳幫助青年團員強化對于企業的認知和歸屬感，同時也幫助青年團員更好的學習和成長;第二步則是要幫助青年員工樹立社會主義榮辱觀，提升清潔員工的道德品質和職業素養，讓青年團員樹立與企業榮辱與共的思想;第三步則是在前兩步的基礎上注重對于企業文化的全面建設，在讓青年員工擁有對于企業的認同感和歸屬感后，還需要通過企業文化的塑造讓青年員工在工作過程中更徹底的融入到企業的業務發展過程中，通過提升清潔員工的業務能力為企業創造更多貢獻。

3.3組建青年志愿服務隊伍

國有企業的團青工作的核心與重點是企業內部團員青年隊伍的建設以及青年員工素質的提升，由于青年員工數量龐大，依靠團委組織活動的方式逐一對每一位青年員工開展引導并不現實，因此國有企業有必要組建青年志愿者服務團隊來讓優秀青年團員幫扶其他青年員工共同進步，同時通過志愿服務團隊的積極活動不斷展現優秀青年員工的風采，為廣大輕顏工樹立優秀榜樣，從而促進更多的青年員工提升自身的奉獻意識和服務精神。

國有企業在開展團青、工作組織青年志愿服務團隊的過程中需要由企業的高層領導出面引導清潔員工建立良好的內部互動關系，通過國有企業內部多個部門之間的協調作用實現青年員工團隊的有效整合，并在這一過程中挑選出優秀的青年代表組成青年志愿服務團隊，同時將青年志愿團隊的活動內容與企業中其他青年員工的工作內容相結合，從而提升其他青年員工對于志愿服務團隊活動內容的認可性同時也提升企業自身的經營效益。

4.結束語

國企一方面要加強志愿精神宣傳，結合企業文化建設讓青年人樹立敬業奉獻和勇于犧牲的精神，另一方面要抓住熱愛志愿者服務活動的青年人組建志愿服務隊伍，讓青年志愿者更加深刻的理解志愿服務的光榮和意義。只有以提升青年員工的奉獻意識和服務熱情，才能在國有企業內部的將團青工作落到實處并取得期望的效果。

參考文獻：

[1]劉揚.國有企業基層團青工作的思考與實踐[J].中國共青團，2018，424（6）：66-67.

[2]成子山.加強國有企業團青組織建設的探討.科技與企業.2012，02.

[3]韓軼.國有企業如何在創先爭優中實現團青工作新跨越[J].科技創新導報，2012（34）：206.