企業多項目管理與戰略管理探究

賈鵬 施豪亮

摘要：多項目管理和戰略管理融合發展，是確保企業高速發展的重要手段。基于此，企業需結合自身發展戰略，用符合市場經濟的發展規律來改革企業的多項目管理模式，形成科學的、實用的項目管理模式，提升企業的戰略發展。

關鍵詞：企業;多項目管理;戰略管理

企業在管理和運營的過程中需要根據當前市場環境來進行管理規劃，著眼于企業未來持續發展目標，運用科學的項目管理模式進行戰略管理，項目管理和戰略管理二者相輔相成。在企業實際運營過程中，企業的發展動力是由戰略管理來提供的，輔以有效的項目管理，可為企業未來發展作為后備支撐。因此，項目管理和戰略管理是長遠和當下之間的促進關系。更好地將企業戰略管理和項目管理二者有機結合，讓二者在相互促進下推動企業可持續發展，對企業的重要性不言而喻。

1.企業戰略管理與多項目管理概論

企業的戰略目標是順應競爭日益激烈的時代，為更好地實現企業自身可持續發展而制定出的短期或者長期的總體性規劃，戰略目標分為短期目標和長期目標兩種，兩者對企業的發展均有著極其重要的意義。

項目管理是指企業管理者在項目進行過程中，采用專門的知識、技術、方法和工具，確保項目在有限的資源條件下順利實現或者超額完成預定的目標。多項目管理是企業存在多個項目同時進行，企業管理人員根據每一個項目的內容、特點等內容進行劃分，并對項目進行獨立或者組合管理的措施。多項目管理對企業提出了更高的管理要求，企業管理者必須合理分配各種資源，協調項目中的成本支持，才能最終實現企業的整體目標。

2.做好戰略管理與多項目管理協調共進

2.1以企業的總體戰略目標為導向

企業的戰略目標對企業的發展有著極其重要的意義，越來越多的企業意識到了多項目風險管理對實現企業戰略目標的重要助推作用。以企業的總體戰略目標為導向，有利于企業多項目管理的作用被充分發揮，對于增強企業的核心競爭力，使企業在激烈的競爭中脫穎而出有著不可忽視的重要作用。

2.2建立良好的多項目管理文化氛圍

為了更好地開展多項目管理工作，企業需要建立起良好的多項目管理文化氛圍，尤其要從思想上提高企業管理層以及基層員工的多項目管理風險意識，有助于企業管理層和基層員工就自己職責范圍內可能發生的風險進行合理評估，并根據評估的實際結果制定出切實可行的風險管理計劃。因此，重視多項目管理中的風險文化氛圍的良好建設，有利于形成良好的企業文化，提高全體員工的凝聚力和向心力，從而促進相關管理工作的順利開展，有助于企業及時地將可能發生的管理風險問題控制在初始狀態，使得企業能夠更好地實現自身的戰略目標規劃。

2.3重視策略性，做好協調發展

企業在實際的經營實踐中要想實現戰略管理與多項目管理協調共贏，就必須要強調策略性，只有重視策略性才能保證在履行戰略管理與項目管理的過程中形成規范化、專業性的管理。企業中的戰略性就是指在進行融合管理中一定要具有規劃和目的，要充分地了解和掌握企業當前的經營政策以及長遠發展的經營理念中存在的關系，促使兩者能夠有效結合。在實施相關政策時要求企業中的相關管理人員做好計劃工作和準備工作，從而確保戰略管理與項目管理協調耦合，同時兼顧層次性、戰略性。在強調策略性的同時也要注意不能失去企業經營管理的節奏性，一定要充分綜合考慮戰略管理與項目管理耦合兩者之間的平衡性來實現長遠發展的目標。

2.4強調互動性

企業戰略管理與項目管理要強調互動性，因為對于企業來說經營管理實際上是一個相對靈活的過程，不管是戰略管理，還是項目管理都應當強調相互配合和聯系的重要性，那么兩者就需要強調互動性。針對當前企業發展狀況的分析，互動性主要表現在兩個方面，一方面是這兩種管理模式上的互動性，另一方面是企業本身內部經營管理和外部市場變化的互動性。在企業內部管理機制實踐上，由于在同一時間內企業內部能夠調動的人力、物力以及財力都是有限的，那么這就需要企業要根據市場中不同的經濟狀況來進行調整，進行有針對性的權衡以及選擇。當市場經營現狀不太好時，企業就應當根據市場的實際情況來采取收縮的管理策略，合理地將企業中的資源和注意力放在長遠發展的目標上，再把戰略管理當作是企業經營管理的重要手段。

2.5強調共生性

企業在了解戰略管理與項目管理的策略性和互動性以后，就會對企業的戰略管理和項目管理兩方面有著全新的認識和了解，如果企業要想在這個充滿競爭和壓力的社會中有著廣闊的發展空間，就一定要重視企業戰略管理與項目管理耦合的共生性。換一句話說，就是不管以后企業在社會中發展的狀況如何，只有企業還能正常運轉就一定要用同等的眼光去看待戰略管理和項目管理，不要只是重視其中一項管理模式，而忽略另一種管理模式。企業管理人員還應當把眼光放長遠，不能只是安于現狀，而是要積極地為企業以后的經營和管理進行專業和內容完備的戰略布局，只有完善戰略布局工作才會更好地實現企業長遠的發展。

2.6重視關聯性

企業戰略管理與項目管理協調發展，還要重視關聯性。如果在企業發展中忽略了戰略管理就會讓企業失去發展的方向，沒有了遠大的抱負和企業發展的動力;而項目管理在失去戰略管理以后也將會出現一些不必要的決策失誤問題。一些企業將過多的資源放置在戰略管理上，只是一味地注重企業的長遠發展，而不是重視企業當前發展情況，造成企業項目管理的荒廢，從而進一步導致企業資金鏈的斷裂，給企業的長遠發展形成嚴重的阻礙。因此，在企業發展中強調戰略管理與項目管理耦合要具有關聯性是至關重要的。

3.結語

做好多項目管理與戰略管理的有機融合，對當代企業當前和未來發展具有重要意義。面對激烈的市場競爭，決策者如何選擇適合企業發展道路，將企業當前項目管理和未來規劃有機集合，讓企業在市場競爭中的牢牢占據主動地位，是所有企業管理人員面對的重要課題。

參考文獻：

[1]王建宇.基于戰略視角的企業項目管理模式研究[J].城市建設理論研究（電子版），2018（14）：166.

[2]周宇.探究基于戰略視角的企業項目管理模式[J].商場現代化，2018（06）：109—110.

作者簡介：賈鵬 （1980-），男，碩士研究生，高級工程師;主要從事項目管理工作。