工商管理在企業(yè)管理中的實施與運用

姜晨

摘要：近年來，在企業(yè)實際發(fā)展的過程中，受諸多因素的影響，在管理上還存在諸多不足，無法保證管理水平的提高。工商管理對提高企業(yè)管理水平，有助于改善當(dāng)前的工作狀況，增強企業(yè)的管理效果，適應(yīng)現(xiàn)代市場形勢，有效提高管理工作質(zhì)量具有重要意義。因此，在企業(yè)實際工作中，要注重工商管理的落實，樹立正確的觀念意識，遵循基本工作原則，改進工作方式，樹立更加正確的觀念意識，推動工商管理各方面工作的有效落實，從根本上提高企業(yè)工商管理水平。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;企業(yè)管理;應(yīng)用

企業(yè)管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用有著重要的積極意義，有利于形成新的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，提高企業(yè)整體管理水平。要充分發(fā)揮工商管理在現(xiàn)階段我國企業(yè)管理中的積極作用，既需要有效利用科技創(chuàng)新，也需要不斷強化工商管理的重要性。

1.工商管理概述

1.1工商管理概念

管理學(xué)的重點學(xué)科之一是工商管理，它是一門綜合性學(xué)科。主要分析和研究各種管理概念、系統(tǒng)概念和工程概念。企業(yè)管理者需要有足夠的行業(yè)管理知識和理念，以及不斷創(chuàng)新的意識，為企業(yè)創(chuàng)造新的發(fā)展思路，促進企業(yè)的快速發(fā)展。具體來說，企業(yè)的管理任務(wù)涉及企業(yè)的戰(zhàn)略理念、經(jīng)營模式、財務(wù)報告、核心技術(shù)管理和企業(yè)文化建設(shè)等各個方面。

1.2工商管理的意義

企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，要注重管理人員工商管理水平的提高，因為企業(yè)管理能力的提高可以提高員工的業(yè)務(wù)水平，有助于他們拓展業(yè)務(wù)理論知識，增強員工的責(zé)任感，完善企業(yè)經(jīng)營管理體系，形成規(guī)范、系統(tǒng)的經(jīng)營管理體系，確保企業(yè)經(jīng)營管理的良好運行，提升企業(yè)工商管理的整體水平，完善企業(yè)產(chǎn)業(yè)化管理模式，使企業(yè)在新時代、新經(jīng)濟環(huán)境下順應(yīng)社會對企業(yè)的新要求，引導(dǎo)企業(yè)走上快速發(fā)展之路，確保企業(yè)健康、良好運行。

1.3工商管理的發(fā)展方向

在新經(jīng)濟時期，企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)。為保證企業(yè)健康健康發(fā)展，必須確立其經(jīng)營管理的具體發(fā)展方向。因此，企業(yè)應(yīng)該從頂層設(shè)計入手，建立新的企業(yè)管理模式和企業(yè)管理體系。企業(yè)在有了標(biāo)準(zhǔn)化的制度體系后，還應(yīng)優(yōu)化和完善工商管理工作模式，建立實時監(jiān)管系統(tǒng)，跟蹤員工任務(wù)完成情況，根據(jù)每位員工的具體需求配置資源和人員，從而做出有效的決策，采取有針對性的措施。此外，還應(yīng)建立新的反饋機制，及時反饋員工在工作中遇到的問題，記錄企業(yè)管理實踐中遇到的問題，并進行詳細分析，提出解決方案。也可以作為企業(yè)行業(yè)管理實踐的范例，從而提高企業(yè)的整體管理水平。企業(yè)經(jīng)營管理也要向信息化方向發(fā)展。在工業(yè)管理任務(wù)過程中，應(yīng)采用新的管理體系，及時收集管理所需的信息，并對其進行分析、處理和應(yīng)用。它還可以建立企業(yè)內(nèi)部的信息交換系統(tǒng)，使行業(yè)管理信息得到有效利用，提高企業(yè)管理效率。我們還可以積極引進先進的工作管理設(shè)備，從而提高工作管理實踐的效率，降低人員交流的時間成本，降低管理難度。

2.工商管理在企業(yè)管理中的實施與運用

2.1融入科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新理念

在新時代背景下，我國科技水平顯著提高，科技對企業(yè)的發(fā)展有著更加積極的作用，它可以作為企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)，增強企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。因此，必須重視企業(yè)科技的發(fā)展，對企業(yè)的科技發(fā)展給予足夠的重視。

2.2堅持資本經(jīng)營管理理念

在新時代背景下，企業(yè)要想獲得良好的發(fā)展，離不開資金，尤其是企業(yè)內(nèi)部流動性的管理，這直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際情況，科學(xué)制定資金管理計劃和方案，同時也要規(guī)避各種財務(wù)風(fēng)險。在企業(yè)發(fā)展過程中，資金問題基本上是大多數(shù)企業(yè)都會面臨的問題。因此，有必要加強對各類無形資產(chǎn)的控制，使其充分發(fā)揮作用。在這個過程中，企業(yè)需要審時度勢，科學(xué)合理地規(guī)劃資金周轉(zhuǎn)，加強企業(yè)內(nèi)部資金的整理核算，并結(jié)合當(dāng)前市場發(fā)展形勢和形勢做出相應(yīng)調(diào)整，最終促進企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的改善企業(yè)運營效率。

2.3注重工商管理活動內(nèi)容與方式的改革

企業(yè)的發(fā)展需要一個長期的過程。由于市場環(huán)境的影響，需要不斷創(chuàng)新和改革。要結(jié)合市場發(fā)展，科學(xué)制定發(fā)展規(guī)劃和措施，不斷完善。企業(yè)管理涉及的內(nèi)容很多，范圍廣而復(fù)雜。因此，管理者需要堅持耐心的態(tài)度，調(diào)整企業(yè)中相應(yīng)的問題。同時，要注重企業(yè)科技水平的提高，為企業(yè)各級員工提供一些發(fā)展機會，使他們了解企業(yè)管理活動的重要性和現(xiàn)實意義，使工程管理活動與企業(yè)經(jīng)營充分結(jié)合。

2.4對管理機制進行不斷完善

目前，由于一些企業(yè)缺乏有效的獎懲機制，一些員工出現(xiàn)了多勞多得、少拿、多勞多得的現(xiàn)象，嚴(yán)重降低了員工的積極性和主動性。為了有效改變這一現(xiàn)象，安全穩(wěn)定運行，企業(yè)需要有一套健全的管理體制和機制。因此，企業(yè)需要建立健全內(nèi)部管理體制和機制。通常，我們可以從責(zé)任、權(quán)益等方面入手，對員工的行為進行有效的約束。在獎懲機制下，能有效增強員工的積極性，保護員工的合法權(quán)益。通過不斷完善管理體制和機制，可以使企業(yè)各項活動的開展有依據(jù)可依，防止一系列違規(guī)操作，提高員工的獎懲意識，使他們能夠更好地規(guī)范自己的工作行為。

2.5確定適當(dāng)?shù)倪\行管理模式

現(xiàn)階段，市場正逐步向多元化方向發(fā)展，各企業(yè)也在不斷調(diào)整自身的經(jīng)營模式和管理機制。但由于部分企業(yè)缺乏豐富的市場經(jīng)驗，很難迅速及時做出有效調(diào)整。甚至有些企業(yè)只能模仿其他企業(yè)，不能真正把握經(jīng)營模式的本質(zhì)。在實際工作中，企業(yè)需要根據(jù)自身實際情況，對市場上的成功案例進行比較，并在此基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化，運用內(nèi)部試運行的手段，尋求更好的商業(yè)模式。此外，企業(yè)需要重視信息技術(shù)的運用，特別是在大數(shù)據(jù)時代背景下，這給企業(yè)的發(fā)展帶來了很多機遇。通過信息技術(shù)的運用，可以有效地降低企業(yè)的成本。在這個時代背景下，企業(yè)管理需要加強物流管理，促進內(nèi)部資金的流通，進而保證企業(yè)的穩(wěn)定安全運行。

綜上所述，從企業(yè)的角度來看，工商管理的價值逐漸顯現(xiàn)。如果相關(guān)企業(yè)有轉(zhuǎn)型的需要，必須認(rèn)識到管理的重要性，借助相應(yīng)的制度開展優(yōu)化活動，并按照相關(guān)規(guī)定持續(xù)實施，以維持企業(yè)的日常經(jīng)營和工作。

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