大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新初探

朱明媚

摘要：在新時代的發(fā)展背景下，經(jīng)濟發(fā)展模式發(fā)生了很多轉(zhuǎn)變，現(xiàn)如今與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的各種產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進入到人們的日常生活之中，大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)來臨，企業(yè)的管理模式迎來了一次改革創(chuàng)新的機會，本文首先總結(jié)了大數(shù)據(jù)的定義和特征，進而分析了在如今的大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)，最后總結(jié)了大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)管理模式創(chuàng)新的方法，旨在進一步加深各個企業(yè)對大數(shù)據(jù)時代的認識，從而更好的推動企業(yè)管理模式不斷與時俱進，開拓創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代;企業(yè)管理模式;創(chuàng)新內(nèi)容

大數(shù)據(jù)時代的全面到來，為各行各業(yè)的發(fā)展提供了新的機遇，其帶來的互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，在極大便利了人民的生活的同時，也為各行各業(yè)的改革創(chuàng)新提供了新的動力，企業(yè)管理模式與大數(shù)據(jù)相融合，一定能為企業(yè)的管理模式帶來更好的優(yōu)化方案，讓企業(yè)發(fā)展因為管理模式的優(yōu)化而更上一層樓。在當下，企業(yè)管理模式必須要不斷創(chuàng)新，并有效借助大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用到實際管理之中，最終促使信息管理質(zhì)量提高，提高企業(yè)競爭力。

一、大數(shù)據(jù)的定義與特征

大數(shù)據(jù)這一完整的概念，來源于美國的麥肯錫公司，經(jīng)過該公司不斷地研究，發(fā)現(xiàn)了在日常的企業(yè)運營管理過程中數(shù)據(jù)已經(jīng)滲透到了方方面面，他們最終確定數(shù)據(jù)可以為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供強大的動力，數(shù)據(jù)是企業(yè)良性發(fā)展必不可少的因素之一，大數(shù)據(jù)的概念因此應(yīng)運而生。顧名思義，大數(shù)據(jù)所包含的數(shù)據(jù)極具海量，企業(yè)的日常運營過程中，可以從其中穩(wěn)定獲得可用資源，具有非常高的實用價值。

大數(shù)據(jù)的特征不僅僅是簡單的數(shù)據(jù)儲存，其主要體現(xiàn)在能夠?qū)?shù)據(jù)進行專業(yè)化的分析和整合，甚至還會做出一定的預(yù)測，企業(yè)就可以參考這一結(jié)果對企業(yè)管理的內(nèi)容進行完善和補充。整體而言，大數(shù)據(jù)所具有的顯著特點主要體現(xiàn)在三個方面：

（一）多樣化

多樣化主要是指數(shù)據(jù)的類型呈現(xiàn)多樣化，包括結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)、半結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)。隨著網(wǎng)絡(luò)時代的不斷發(fā)展，非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)一直在呈現(xiàn)增長的趨勢，截止到2014年底已經(jīng)約占有整個數(shù)據(jù)量的80%。

（二）快速化

快速化是指數(shù)據(jù)的產(chǎn)生、獲取、處理以及分析的速度都越來越快的，進而形成了高速度化的數(shù)據(jù)流。大數(shù)據(jù)在運營的過程中，能夠在短時間內(nèi)呈現(xiàn)出有效信息，大大簡化了各種繁瑣的步驟，使得整體的數(shù)據(jù)分析更加的高效。

（三）價值化

價值化是指大數(shù)據(jù)當中含有大量的科研價值、經(jīng)濟價值以及社會價值，這樣使得大數(shù)據(jù)能夠得到有效地挖掘和充分的使用，因此促進各個領(lǐng)域的持續(xù)創(chuàng)新。

二、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)

就像一枚硬幣有正反之分，任何事物都具有好壞的兩面性，沒有任何一件事情，只會帶來好處，而不會帶來壞處，在人們感慨其帶來好處的同時，危害也在黑暗中慢慢發(fā)酵。大數(shù)據(jù)時代的到來同樣暗含此理，首先，大數(shù)據(jù)以及互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用能為各行各業(yè)的發(fā)展帶來全新的動力支持，支持各行各業(yè)進行改革創(chuàng)新，為企業(yè)管理模式的創(chuàng)新注入了活力，但與此同時，在如今的大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)的日常管理也同樣面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，首先就是數(shù)據(jù)的多樣化，大數(shù)據(jù)所帶來的并不僅是獲取資源的方便廉價，還帶來了大量的無用資源，在海量的資源之中分辯出對自己有益的資源，工作難度之大可想而知，其次就是在新時代企業(yè)的目前發(fā)展戰(zhàn)略不清晰，在新技術(shù)面前存在畏首畏尾的現(xiàn)象，遇事舉棋不定，生怕一步踏錯使自己的企業(yè)跌入萬丈深淵，另外就是大數(shù)據(jù)，新時代下專業(yè)人才的嚴重短缺，人才短缺以及培養(yǎng)緩慢就會使企業(yè)管理的創(chuàng)新止步不前，想要在大數(shù)據(jù)新時代面前完成企業(yè)管理的創(chuàng)新，只要直面這些重要問題所帶來的嚴峻挑戰(zhàn)。

（一）數(shù)據(jù)多樣化

由于大數(shù)據(jù)時代下數(shù)據(jù)的海量正在不斷擴大，數(shù)據(jù)的形式也從早線單一的文本逐漸發(fā)展為視頻，音頻，圖像等形式資源相互融合的情況，這大大加重的企業(yè)對數(shù)據(jù)進行分門別類的工作量，所以在企業(yè)的日常管理中，應(yīng)該是兩家大這方面工作人員的投入情況，多種形式的資源以及占據(jù)絕大部分空間對于企業(yè)本身的無用資源，越來越考驗收集資源的員工的工作能力。

（二）發(fā)展戰(zhàn)略不清晰

在如今這個充滿機遇挑戰(zhàn)的時代背景之下，任何企業(yè)想要在競爭的道路上繁榮發(fā)展，就一定要優(yōu)化自身的管理模式，在新時代浪潮的沖擊下，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)明顯不適用于如今這個時代，為了自身的穩(wěn)定以及更具競爭力，企業(yè)應(yīng)該制定一個清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，融合大數(shù)據(jù)為企業(yè)的現(xiàn)在以及未來做好規(guī)劃，規(guī)劃內(nèi)容應(yīng)該包括對大數(shù)據(jù)時代的全面認識，以及大數(shù)據(jù)所帶來的一些問題，并包括對所有問題的風險評估以及解決方案，在如今這個變幻莫測的時代背景之下，一個企業(yè)如果沒有明確的發(fā)展方略，面臨的問題往往都是巨大的，輕則虧損重則破產(chǎn)，都是沒有明確戰(zhàn)略方案所帶來的嚴重后果，網(wǎng)絡(luò)的普及，使得市場上的競爭日趨激烈，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)對于資源數(shù)據(jù)的需求量也會逐漸增大，因為沒有足夠的數(shù)據(jù)資料來進行分析判斷，就會影響到整個企業(yè)在運轉(zhuǎn)過程中的重要決策。

（三）人才短缺

企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境下，擁有一批高素質(zhì)的專業(yè)人才，可以使企業(yè)的競爭中利于不敗之地，不管在任何的時代背景之下，高素質(zhì)的專業(yè)性人才都是企業(yè)發(fā)展的根本，是企業(yè)想要做的更強的必備因素之一，但現(xiàn)如今，大數(shù)據(jù)時代的到來如此迅猛，導致了人才供應(yīng)的嚴重不足，人才的培養(yǎng)出現(xiàn)斷層，導致沒有吸收到優(yōu)秀的專業(yè)人才的企業(yè)，在激烈的市場競爭中失去了競爭能力，高素質(zhì)人才可以讓公司的各種環(huán)節(jié)的優(yōu)化創(chuàng)新變得更加容易和快速高效，所以專業(yè)性人才的嚴重短缺是企業(yè)管理在如今時代下面臨的最重要的挑戰(zhàn)，時代在向前發(fā)展，科技正在迅猛進步，老一批的優(yōu)秀員工已經(jīng)很難掌握新時代下的企業(yè)的運作模式，如果還使用傳統(tǒng)的管理模式進行固步自封，企業(yè)就會面臨著在激烈的競爭中被淘汰的風險。吸收專業(yè)性人才，是新時代下企業(yè)想要對管理模式進行優(yōu)化的眾重要工作內(nèi)容之一。

（四）并未及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式觀念

在以往傳統(tǒng)企業(yè)管理過程中，企業(yè)較為重視資源、人才與知識上的競爭，這也作為傳統(tǒng)競爭與管理觀念中的重要點，但是在大數(shù)據(jù)背景下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)取得快速發(fā)展，促使許多實體管理模式漸漸向著網(wǎng)絡(luò)營銷、電子商務(wù)等企業(yè)管理方式方向發(fā)展。而對于一些經(jīng)驗較為豐富的管理人員而言，在大數(shù)據(jù)時代到臨后，給他們帶來了巨大沖擊，他們以往的管理手段可能難以滿足當前時代的需求，因此必須要重新轉(zhuǎn)變管理觀念，對新時代市場背景的管理方式進行探究;而對于新人來說，大數(shù)據(jù)分析相對比較復雜，所以在信息化軟件應(yīng)用上可能會存在較多的問題，從而難以準確掌握軟件流程，最終給企業(yè)信息化發(fā)展以及管理質(zhì)量造成嚴重的影響。

三、新時代下企業(yè)管理創(chuàng)新的策略

想要企業(yè)能夠得到良好的發(fā)展，變得更加繁榮與強大，就應(yīng)該直面面對新時代所帶來的所有挑戰(zhàn)，首先要做的一點就是堅決打破傳統(tǒng)思想的束縛，努力改變自身企業(yè)的管理格局，其次，應(yīng)該認識到如今環(huán)境下的企業(yè)管理模式與傳統(tǒng)模式之間的不同，努力改變企業(yè)管理過程中的決策主體，最重要的一點就是要在公司內(nèi)部重點培養(yǎng)數(shù)據(jù)管理方面的人才，使得員工為公司的繁榮發(fā)展做出自己最大的貢獻。

（一） 打破傳統(tǒng)思維束縛，改變企業(yè)管理格局

新時代下，數(shù)據(jù)是企業(yè)管理工作中最重要的一點，給企業(yè)的管理帶來巨大的挑戰(zhàn)，改變傳統(tǒng)觀念，著眼于現(xiàn)在與將來，是企業(yè)管理者需要工作的重點，想讓企業(yè)的管理在新時代的沖擊下變得更加穩(wěn)固，首先要弄清楚大數(shù)據(jù)時代下的樣本問題，并且通過樣本來窺探總體，因為在如今的企業(yè)競爭中，中小型企業(yè)還沒有完全的進行轉(zhuǎn)型，企業(yè)中的設(shè)備沒有足夠的能力來對所有數(shù)據(jù)進行鑒別與篩選，所以只能通過樣本來反映總體的方法對，對大數(shù)據(jù)有一個基本的了解，其次在管理中，要清澈的認識到，如今時代數(shù)據(jù)的不精準性，通過分析對比來發(fā)現(xiàn)其中的正確觀點。

（二）轉(zhuǎn)變企業(yè)管理中的決策主體

在如今大數(shù)據(jù)快速發(fā)展的新形勢下，企業(yè)的管理不能再受到傳統(tǒng)觀念的影響，在傳統(tǒng)的企業(yè)觀念之中，企業(yè)決策的主體，一定是企業(yè)的領(lǐng)導人和領(lǐng)導團隊，這種傳統(tǒng)觀念在大數(shù)據(jù)時代下應(yīng)該發(fā)生改變，公司企業(yè)決策的主體應(yīng)該從企業(yè)的管理者過渡到數(shù)據(jù)，因為大量的數(shù)據(jù)才是企業(yè)發(fā)展進步的根本，對大量數(shù)據(jù)的整合分析，可以為企業(yè)的未來照亮道路。

（三）企業(yè)內(nèi)部進行人才培養(yǎng)

專業(yè)的人才永遠都是企業(yè)的核心競爭力之一，新時代下，專業(yè)人才需求量增大，然而人才的培養(yǎng)卻出現(xiàn)斷層，這就導致了各大企業(yè)嚴重缺少專業(yè)性人才的情況，所以企業(yè)為了自身管理模式適應(yīng)時代發(fā)展的創(chuàng)新優(yōu)化，應(yīng)該在公司內(nèi)部培養(yǎng)專業(yè)的人才，招聘要來的員工進行定期培訓，提高他們的工作能力以及專業(yè)性，由公司培養(yǎng)出的員工會對公司有著強烈的歸屬感，會發(fā)揮其最大的能力，為公司的繁榮發(fā)展盡自己最大的努力。

（四）建立健全完善管理體系

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭日益增加，我們利用大數(shù)據(jù)的技術(shù)，能夠讓企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身的管理優(yōu)勢，實現(xiàn)在競爭中處于有利地位。合理應(yīng)用大數(shù)據(jù)信息來提高自身管理水平已經(jīng)成為當今大數(shù)據(jù)時代首要目標，同時也作為管理創(chuàng)新管理的一個內(nèi)在需求。企業(yè)必須要健全完善管理體系，養(yǎng)成管理風險能力意識，只有合理減小風險。因此，構(gòu)建完善管理體系，才可以有效提高營銷管理效率，推動企業(yè)管理模式不斷創(chuàng)新。

四、結(jié)束語

綜上可知，在大數(shù)據(jù)時代全面來臨的今天，企業(yè)的管理正在面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，同時也遇到了十分難得機遇，牢牢把握機遇，面對困難迎難而上，可以讓企業(yè)順應(yīng)時代的發(fā)展，做出管理模式的優(yōu)化，為企業(yè)的未來發(fā)展做出鋪墊。

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作者單位：中國社會科學院研究生院 上海千守營銷策劃有限公司