論企業(yè)人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用

摘要：現(xiàn)代企業(yè)管理包含很多層面的企業(yè)管理要素，其中的人力資源管理應(yīng)當屬于核心性的企業(yè)管理內(nèi)容。在激烈的現(xiàn)代企業(yè)競爭氛圍下，企業(yè)如果擁有了優(yōu)質(zhì)的企業(yè)人才資源用于提供競爭動力與支撐，那么現(xiàn)代企業(yè)將會占據(jù)良好的行業(yè)競爭地位，并且具有優(yōu)良的企業(yè)競爭綜合能力。因此可以判斷出，現(xiàn)代企業(yè)必須結(jié)合企業(yè)目前的內(nèi)部管理與運行狀況，不斷調(diào)整現(xiàn)代企業(yè)在引進人才以及培訓(xùn)人才層面上的企業(yè)管理機制，突顯人力資源管理的重要實踐影響價值。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源管理;現(xiàn)代企業(yè)管理;重要影響作用

對于現(xiàn)代企業(yè)來講，人力資源管理的基本實施思路在于引進企業(yè)各個崗位的人才，通過實施企業(yè)人才激勵以及企業(yè)人才培訓(xùn)等重要的人才管理舉措，充分確?，F(xiàn)代企業(yè)能夠在行業(yè)競爭的范圍內(nèi)占據(jù)優(yōu)勢，將企業(yè)人力資源作為關(guān)鍵性與基礎(chǔ)性的企業(yè)發(fā)展支撐。在目前的情況下，很多現(xiàn)代企業(yè)針對內(nèi)部實施的企業(yè)人力資源管理都已投入了資源與精力，旨在完善與改進人才管理的具體實施機制，將以人為本的現(xiàn)代企業(yè)管理宗旨貫穿于企業(yè)推行人力資源管理的各個環(huán)節(jié)實踐中。

一、企業(yè)人力資源管理對于現(xiàn)代企業(yè)管理的重要影響作用

（一）優(yōu)化配置現(xiàn)代企業(yè)的人才資源

人才資源在現(xiàn)代企業(yè)擁有的各種類型資源中占據(jù)非常關(guān)鍵的地位，人才資源必須得到企業(yè)管理人員的更多重視。企業(yè)人才資源只有被分配于適宜的企業(yè)職能崗位上，才能突顯最大化的人才競爭效益[1]。為此，企業(yè)針對內(nèi)部的人才資源應(yīng)當著眼于科學(xué)進行配置，展現(xiàn)良好的人才協(xié)同能力。人力資源管理在節(jié)約企業(yè)整體資源成本以及提升企業(yè)競爭實力的層面上，呈現(xiàn)出不可忽視的促進價值與作用。同時，企業(yè)人力資源只有被安排于適合的企業(yè)崗位范圍內(nèi)，才能展現(xiàn)人才自身的創(chuàng)新與創(chuàng)造實力[2]。

（二）增強企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作配合能力

多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)都包含了較多的企業(yè)內(nèi)部職能崗位，企業(yè)的各個職能崗位之間并不是孤立存在的，而是必須體現(xiàn)緊密的崗位業(yè)務(wù)聯(lián)系。為了達到最大化的企業(yè)內(nèi)部協(xié)同運行效果，那么企業(yè)各個崗位的負責人員之間必須要做到全面展開業(yè)務(wù)配合，致力于提升企業(yè)的綜合業(yè)務(wù)競爭能力。企業(yè)的不同崗位人員之間應(yīng)當提供必需的相互支持，共同分享企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)資源，旨在確保企業(yè)內(nèi)部的最佳崗位協(xié)同效應(yīng)得以充分的發(fā)揮，全面展現(xiàn)企業(yè)不同崗位及其業(yè)務(wù)人員之間的凝聚力。

（三）保證現(xiàn)代企業(yè)的最大化經(jīng)濟效益實現(xiàn)

現(xiàn)代企業(yè)參與行業(yè)競爭的重要目的就是要獲得市場利潤，但是企業(yè)不應(yīng)當忽視，獲得經(jīng)濟效益的關(guān)鍵前提在于企業(yè)擁有優(yōu)質(zhì)的人力資源。因此，全面保證企業(yè)人才應(yīng)得的基本勞動權(quán)益以及其他權(quán)益，此項措施構(gòu)成了企業(yè)獲得最大化經(jīng)濟效益的重要支撐因素。作為企業(yè)管理者來講，應(yīng)當正確認識人力資源管理給企業(yè)經(jīng)濟效益帶來的顯著影響。

二、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的目前實施狀況

首先，企業(yè)管理人員容易忽視運用薪酬激勵模式。企業(yè)人力資源在本質(zhì)上屬于珍貴的現(xiàn)代企業(yè)財富，現(xiàn)代企業(yè)的各項日常經(jīng)營業(yè)務(wù)以及生產(chǎn)業(yè)務(wù)得到順利開展的重要支撐力就在于企業(yè)人力資源。然而在目前的很多現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)管理人員經(jīng)常容易忽視激勵企業(yè)人才，導(dǎo)致企業(yè)員工不滿于現(xiàn)有的企業(yè)薪酬制度，甚至造成企業(yè)的各個崗位人員產(chǎn)生倦怠與敷衍的情緒心理。由此可見，正確運用薪酬激勵的做法可以充分保證企業(yè)崗位人才調(diào)動自身的人才資源潛能，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部各個崗位的協(xié)同作用，進而實現(xiàn)最大化的企業(yè)人才效益[3]。

其次，現(xiàn)代企業(yè)在選擇人才時呈現(xiàn)出盲目性。盲目引進與選擇企業(yè)人才的做法很容易造成企業(yè)失去人才創(chuàng)新能力，在此種情況下，企業(yè)雖然投入了人才引進的資金與資源，然而卻并沒有獲得優(yōu)良的企業(yè)人才競爭實力。因此，企業(yè)管理人員在選拔企業(yè)人才的過程中，務(wù)必保持理性與謹慎的狀態(tài)，通過嚴格實施企業(yè)人才篩選的方法來提升企業(yè)的整體人才實力，合理節(jié)約企業(yè)人才資源成本。

第三，很多企業(yè)內(nèi)部未能形成人員向心力與歸屬感?，F(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的全體成員歸屬感與企業(yè)向心力主要來自于企業(yè)內(nèi)部氛圍，企業(yè)內(nèi)部如果充滿了相互關(guān)愛與相互尊重的良好氣氛，那么各個崗位的企業(yè)人才就會發(fā)自內(nèi)心感覺到溫暖的企業(yè)集體氛圍，自覺投入到崗位業(yè)務(wù)的創(chuàng)新實踐中[4]。反之，企業(yè)管理人員如果沒有做到經(jīng)常鼓勵與關(guān)懷企業(yè)的全體成員，則會導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)員工以及企業(yè)管理人員之間產(chǎn)生尖銳的矛盾，不利于員工歸屬意識的增強，而且還會導(dǎo)致企業(yè)的正常經(jīng)營運行過程受到阻礙或干擾。

三、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的具體完善思路

（一）轉(zhuǎn)變現(xiàn)代企業(yè)管理人員的人力資源管理認識

在傳統(tǒng)認識中，企業(yè)管理人員往往將企業(yè)人力資源管理的思路局限于企業(yè)員工的日常崗位管理，因此忽視了企業(yè)人力資源管理中的現(xiàn)代管理內(nèi)涵。實質(zhì)上，人力資源管理并不是僅限于包含人才日常管理的舉措，此外更加應(yīng)當包含人才服務(wù)的宗旨與內(nèi)涵。企業(yè)管理人員應(yīng)當將自身視為企業(yè)人才的“服務(wù)人員”，密切關(guān)注企業(yè)內(nèi)部全體成員目前面臨的困境以及需求，熱情為企業(yè)崗位人才提供日常生活服務(wù)以及日常崗位工作支持。人力資源管理只有在充分展現(xiàn)人才服務(wù)功能的前提下，才能贏得更大范圍的企業(yè)員工支持[5]。

例如，企業(yè)管理人員對于日常生活存在經(jīng)濟困難的企業(yè)員工應(yīng)當提供定期的物質(zhì)支持，對于企業(yè)內(nèi)部的困難員工提供定期的慰問與服務(wù)，充分確保困難員工能感覺到企業(yè)內(nèi)部的溫暖氣氛，激發(fā)企業(yè)人才的創(chuàng)新熱情。企業(yè)管理人員有必要針對企業(yè)內(nèi)部員工展開深入與詳細的調(diào)研，通過展開情感交流的方式來深入體會企業(yè)人才的真實需求，致力于滿足企業(yè)人才需求。

（二）健全人力資源配置以及資源管理的具體保障機制

人才保障機制對于維護企業(yè)和諧氣氛以及增強全體成員的凝聚意識具有不可忽視的影響，客觀上展現(xiàn)了企業(yè)完善各個崗位人才保障機制的重要實踐價值。企業(yè)管理人員針對企業(yè)崗位人才如果能進行合理與科學(xué)的人才配置，則可以達到企業(yè)總體業(yè)務(wù)運行成本全面降低的良好效果，運用最優(yōu)化的方式來分配企業(yè)的寶貴人才資源。企業(yè)管理人員具體在選聘企業(yè)人才、激勵企業(yè)人才以及培訓(xùn)企業(yè)人才的全過程中，都要側(cè)重于合理規(guī)劃企業(yè)各個職能部門與崗位，旨在實現(xiàn)企業(yè)競爭能力的全面增強，充分保證各個崗位的企業(yè)人才都能擁有發(fā)揮自身潛能的重要平臺。

例如針對崗位培訓(xùn)機制在進行創(chuàng)新與調(diào)整的前提下，應(yīng)當保證企業(yè)的全體崗位成員都能擁有參與企業(yè)培訓(xùn)的寶貴機會，為企業(yè)人才搭建提升自身業(yè)務(wù)水準以及創(chuàng)新能力的支撐平臺。企業(yè)管理人員針對現(xiàn)有的企業(yè)培訓(xùn)資金與基礎(chǔ)設(shè)施資源都要做到科學(xué)進行分配，滿足企業(yè)人才對于提升自身的需求。

（三）企業(yè)管理者必須做到保護與尊重企業(yè)人才

尊重人才與保護人才的舉措構(gòu)成了人力資源管理中的核心內(nèi)涵，因此針對企業(yè)管理人員有必要提出更高層次的企業(yè)人才管理要求。企業(yè)管理人員在溝通企業(yè)員工的實踐過程中，應(yīng)當始終保持尊重與關(guān)愛的語氣態(tài)度，致力于創(chuàng)造更加融洽的企業(yè)內(nèi)部運行氣氛。為了實現(xiàn)企業(yè)崗位績效全面提升的目標，那么企業(yè)管理人員就要更多運用精神激勵以及物質(zhì)獎勵的方式予以實現(xiàn)，避免過度懲罰以及嚴厲責備企業(yè)員工，防止激化企業(yè)的內(nèi)部人員矛盾。

現(xiàn)代企業(yè)員工最基本的需求就在于員工的法定勞動權(quán)益能夠獲得更多保障，因此企業(yè)管理人員務(wù)必做到認真遵循現(xiàn)行勞動法規(guī)，通過簽訂正式的企業(yè)勞動合同來保障企業(yè)員工的各項基本法定權(quán)益。具體在實踐中，應(yīng)當禁止企業(yè)管理人員強制命令企業(yè)員工超時加班、強令從事冒險作業(yè)以及其他的勞動權(quán)益侵害行為，對于從事風險性較強的崗位操作員工必須發(fā)放充足的勞動保障設(shè)施，切實維護企業(yè)全體成員的人身安全權(quán)益。

結(jié)束語：

經(jīng)過分析可見，人力資源管理各項手段的全面落實具有支撐現(xiàn)代企業(yè)增強市場競爭實力以及轉(zhuǎn)變現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理模式的重要實踐影響。進入新時期后，人力資源管理日益得到現(xiàn)代企業(yè)的管理人員關(guān)注。并且，各個領(lǐng)域的現(xiàn)代企業(yè)對于局限性的人力資源管理模式也在不斷進行突破?，F(xiàn)代企業(yè)只有明確了企業(yè)人力資源管理舉措對于企業(yè)參與市場競爭的重要促進意義，才能充分認識到企業(yè)內(nèi)部的管理模式局限性，確保現(xiàn)代企業(yè)的管理人員能夠全面注重于企業(yè)人才資源的整體競爭實力增強。

參考文獻：

[1]劉偉鑫，魏育華.“以人為本”的人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用[J].現(xiàn)代商業(yè)，2019（17）：36-37.

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[3]鄧玉瑩.關(guān)于激勵機制在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的重要性分析[J].現(xiàn)代營銷（經(jīng)營版），2019（10）：21-22.

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作者簡介：

王云龍（1991-），男，漢族，中國社會科學(xué)院研究生院企業(yè)管理專業(yè)在職人員高級課程研修班學(xué)員。

作者單位：中國社會科學(xué)院研究生院