企業工會工作面臨的挑戰和改進思考分析

蔣志國

摘要：隨著社會的發展和經濟水平的提高，市場經濟也在不斷地升級，各企業之間的競爭日益激烈。為了順應市場的需求，企業內部也在不斷地發展和革新，特別是管理方面，有著更高的要求和標準。同時，企業工會也在發揮著其巨大的作用，其重要性也愈加突出，然而在企業工會的發展進程中，存在著一定的問題和矛盾，更會面臨各種挑戰。本文闡述了如今企業工會工作所面臨的挑戰，并據此整理和分析了改進措施。

關鍵詞：企業工會;挑戰;改進思考

在企業的發展中，企業工會有著獨特的地位。社會經濟的飛速發展使得企業工會越來越被重視，其作用也有著無可替代性。企業工會可以提升企業和職工之間的相互關系，并保障工會工作完成的效率，具有十分重要的實際意義。另外，在企業提升其綜合實力和競爭力方面，企業工會也展現出了其相當的優勢。在快速發展的時代背景下，企業工會工作的開展也面臨著種種挑戰，為了使企業工會的作用長期持續和穩固地進行下去，我們需對其進行一定的改進思考。

一、企業工會工作所面臨的挑戰

（一）企業職工隊伍群體分化的挑戰

企業職工隊伍是企業工會的重要組成部分。隨著經濟的發展，企業職工隊伍也在不斷地發展和龐大。而在其發展過程當中，群體逐步分化已然形成一種趨勢。這種趨勢的影響下，企業職工之間便開始依據個人的需求和發展分成小的團隊，進而演變成新的群體。在現代企業制度不斷完善的背景下，企業職工分化的情況愈發明顯，他們根據需求不同或者利益的關注點不同，分化成各式各樣的新群體。相應的，企業面對這些新的群體如何兼顧其權益，如何基于不同的職工組織結構而順利展開工作，如何合理解決分化群體中各職工所遇到的困境，都是企業工會工作的新挑戰和新任務。

（二）企業職工觀念的變化的挑戰

經濟基礎決定上層建筑，經濟的跨越式發展會直接或間接地改變人們的思維方式。企業職工在接觸新知識新觀念的過程中更會如此，其思維方式的轉變也是在時代背景下必然的趨勢。在傳統的計劃經濟體制影響下，以往很多企業職工的思想沒有轉變，都處于勤勤懇懇、吃苦耐勞的工作狀態，但是創新意識較為缺乏。而隨著市場經濟的發展，市場行業的升級和經濟規模的擴大，使得傳統的觀念備受打擊，職工之間逐漸開始突破原先的觀念，思想上也發生了本質的變化。許多企業職工開始意識到自我的潛力和定位，并對自身價值進行了新一輪的思考，同樣的，對于關乎到切身利益的事物看待方式也有了極大的轉變。隨著大部分企業傳統模式的轉型，企業之間的競爭也愈發激烈，市場占有率的爭取也日漸激化。企業職工思想的轉變有其一定的價值，特別是在管理工作方面，思想的與時俱進可以很大程度上提升工作效率。但是觀念的轉變也給企業發展帶來了很多困擾，比如職工思考方式和觀念的不統一導致企業工會管理的難度加大，管理工作者想法的不一致也會給企業工會帶來諸多問題。特別是當企業職工發現企業無法提供給自己發展的平臺，或者待遇與自身期望有偏差時，便會離職或跳槽。對于企業長遠發展來說，應讓職工了解到自身的利益與企業是掛鉤的，二者是必然聯系的。與此同時，這個問題也成為企業工會面臨的挑戰之一。

（三）企業改革的挑戰

市場經濟的發展使得企業不斷拓展其發展方向，以期求得更大的生存空間。所以企業會加快內部整改和轉變制度的步伐，而這些整治措施具有較強的政策性，且覆蓋面較廣，充斥著復雜的利益關系;同時也跟企業職工的切身利益相聯系。所以在進行企業內部革新的過程當中，企業工會應掌握平衡各職工群體之間的權益，協調互相的關系，調動職工工作的積極性且定期對職工的消極情緒進行疏導，使其積極配合內部革新的工作進程。此時企業工會面臨的挑戰便是企業改革中兼顧各方利益、保障企業發展穩步前進。

二、新課題下企業工會工作的開展

（一）新形勢對工會工作組織的改變

計劃經濟的背景下，企業工會的工作對于企業的物質文明建設和精神文明建設有著良好的推動力，同時也獲得了企業領導和職工群體的認同。然而，在這種背景下展開的工會工作，往往都是在相對來說較為閉塞的組織通道中進行的。隨著市場的開放和經濟的發展，企業環境也在全面進入開放狀態。在這種情形下，我們需要意識到企業工會面臨的新挑戰和新課堂，在新的形勢中探尋企業工會工作的定律，試圖尋得工會新的發展道路，使工會工作與市場需求和經濟需求相結合，真正符合社會發展現狀和適應新的環境。

（三）新形勢對工會工作的技術的改變

新形勢下的企業工會工作的技術也需要進行一定的調整。傳統的工會工作都是“張嘴和記錄”固定的模式，隨著科學技術的更新和發展，知識的深度變化也日新月異。企業的發展也融入了互聯網和信息技術，不可否認的是，企業必須要迎合當下科技的發展和大眾的需求，應積極使用互聯網技術和信息工具來加快企業工會工作現代化的進程，使企業工會正向和全面發展。

（三）新形勢對工會工作文化環境的影響

社會的政治文化環境是影響企業工會工作環境的直接因素。社會的經濟模式的轉型使社會文化趨向于以物質文化為主，并以物質本身的價值為行為導向的環境。在這種環境下，我們需要端正態度，認清物質導向的本質，學會正確利用物質文化，從而提升企業職工的工作動力。以物質激勵和情感激勵相結合的模式，使企業職工的思想與企業的考量形成合理架構。企業領導關心職工，并積極響應職工迫切的需求;職工在這種關心和激勵下調整心態，努力投身于工作，使企業工會工作文化環境健康和可持續發展。

（四）新形勢對工會工作人文環境的影響

改革開放的新進程使得社會發展越來越多元化、豐富化。各種利益導向的群體爭相出現，從而使職工的思想也呈多元化的狀態，并形成了不同價值觀和人生觀。這種多層次的人文環境下，企業工會工作面臨著一個個新的課題，比如調和不同職工群體之間的矛盾，在順應時代發展的前提下構建多元化企業職工工作條件和環境。特別當職工面臨企業外部的影響所造成的選擇性問題，企業工會必須進行逐一考量并做出合理的判斷和決策。

三、企業工會工作的改進措施

（一）針對企業職工隊伍群體分化帶來挑戰的改進措施

第一，企業職工應該信任和肯定企業工會的作用。企業工會工作應主動拉近各職工之間的距離，采取多種方式進行。使職工充分相信企業工會的職責，并承認和肯定工會對其權利的維護效力。與此同時，企業工會還應建立起和職工的聯系，比如了解職工的實際情況，工作想法，生活狀態和需求點，根據他們的需求解決其困境和難題，盡量予以幫助;第二，企業工會需要兼顧多方利益，處理好不同企業職工群體之間的關系。需要認清的現實是，企業職工隊伍的群體分化是不可避免的，由于其是市場經濟發展和企業內部革新必然的結果，造成群體利益共同體的差異和定位的區別性。基于這種現實，企業工會應采取公平、公正的處理原則，和統籌兼顧的協調方法。平衡各職工群體之間的利益導向，調和企業內部的差異和矛盾，使職工對于企業的忠誠度和熱愛度增高，從而提升工作積極性，使企業得到良性發展;第三，宣傳工作的投入也是企業工會應施行的，通過策劃和組織各類活動使企業職工將自身利益與企業利益聯系起來，深刻認識薪資待遇和工作狀態、工作水平和工作成果之間的關聯，使企業職工對自己的工作和定位有正確的認知。

（二）針對企業職工觀念變化帶來挑戰的改進措施

針對企業職工觀念的變化，企業工會應采取正確的措施，在順應時代發展的需求下，緊跟市場經濟動態和改革方向，擴展服務渠道和范圍，使職工建立起集體意識和企業利益關系意識。第一，企業工會要想職工所想，及職工所及。對企業職工的需求一定程度上給予滿足，特別是在職工的思想方面，要讓職工有被重視、尊重的感受，從而提升其使命感和責任感，將個人的發展與企業的發展聯系在一起;第二，企業應鼓勵職工提升自己、展示自我，努力發展自己。企業職工是企業發展的核心，也是重要組成部分，職工的自身素質高低也是衡量企業成功與否的標準之一，良好綜合素質的職工乃企業競爭的重要優勢。所以，企業工會應鼓勵和肯定職工的自我提升，并且為其創造學習的平臺和環境，使職工充分在自己的工作崗位上發揮其特長和能力;第三，企業工會應時刻關注企業職工的需求，了解市場需求的宏觀趨勢，盡可能滿足職工的經濟需求，使其安心在崗位上努力工作，免去職工的煩擾，保障人員流動的穩定，并留住高級人才。為企業穩步前進打好堅實基礎。

（三）針對企業改革帶來挑戰的改進措施

企業發展的過程當中，每個階段都會有一部分陣痛時期，這個陣痛時期造成的原因主要是因為企業內部的革新與企業的傳統之間的矛盾。所以在企業改革過程當中，應平衡企業發展和職工的利益，將二者科學地結合起來，以全面的角度考量和評估，尋得兼顧二者的平衡點，使企業發展與職工利益之間的矛盾降到最低點。讓涉及到企業發展的各個部分和各個方面有機結合，并得到妥當的安排，完善和有效地貫徹企業改革舉措，使企業發展平穩和可持續地進行。

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作者單位：攀鋼集團攀枝花鋼釩有限公司能源動力分公司