傳統(tǒng)會計與管理會計融合的路徑分析

滿洪圳

摘要：隨著經(jīng)濟領(lǐng)域的發(fā)展，企業(yè)的競爭壓力愈加增大。因此，企業(yè)為了提高經(jīng)濟收益，增強競爭力，需要主動探究當下的發(fā)展路徑，分析現(xiàn)階段市場經(jīng)濟的趨勢。傳統(tǒng)會計與管理會計的融合，能夠為企業(yè)的發(fā)展開辟一條新的道路，讓企業(yè)發(fā)展更具活力。因此，本文將分析傳統(tǒng)會計與管理會計融合的必要性，以此提出傳統(tǒng)會計與管理會計的融合的路徑，為會計行業(yè)的良好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)會計;管理會計;融合路徑

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)會計的工作職能已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，部分還阻礙了企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展。為此，企業(yè)可以創(chuàng)新原有的會計體系，革新管理模式，完善管理的體系，能夠讓會計職能符合當下的發(fā)展需求。

一、傳統(tǒng)會計與管理會計融合的必要性

市場經(jīng)濟環(huán)境的復雜多變，企業(yè)為了增強自身的實力，需要建立預測機制，提高防范風險的能力，提升會計的工作的職能要求。傳統(tǒng)會計在核算中，會計信息及活動狀況都會進行核算與監(jiān)督，能夠在一定程度上保障會計信息的真實性，同時也表明了會計核算工作具有被監(jiān)督的性質(zhì)。會計核算監(jiān)督主要指在企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟活動的過程中，傳統(tǒng)會計會按照職能進行業(yè)務的處理，通過會計核算處理會計的信息，這就需要對會計核算工作進行監(jiān)督。管理會計相較于傳統(tǒng)會計，具有更強的靈活性在，在獲取會計信息方面更為廣泛與豐富，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟的各方面進行分析和控制，從而可以為企業(yè)的發(fā)展提供決策性的信息，讓企業(yè)掌握發(fā)展的機遇，促進企業(yè)健康的發(fā)展。

傳統(tǒng)會計與管理會計的工作職能各有優(yōu)劣，兩者工作側(cè)重點不同，所工作的情況也不盡相同。傳統(tǒng)會計與管理會計工作職能都具有一定的局限性，若將兩者有機融和，能夠增強企業(yè)的發(fā)展的前瞻性，讓企業(yè)在復雜多變的環(huán)境中實現(xiàn)自身的搞下發(fā)展。傳統(tǒng)會計在會計核算工作中會計監(jiān)督是一項基本的工作職能;會計管理則不同進行會計監(jiān)督工作，但需要依靠傳統(tǒng)會計的核算信息，對企業(yè)的經(jīng)濟數(shù)據(jù)進行對比分析，能夠促進企業(yè)經(jīng)濟的健康發(fā)展，推動企業(yè)發(fā)展的進程。傳統(tǒng)的會計業(yè)務需要對外提供會計資料，導致會計信息處于公開的環(huán)境中，容易受到一定的威脅，從而影響了會計工作的常態(tài)化的實施。管理會計可以加強企業(yè)內(nèi)容的控制力量，能夠有效避免會計信息公開所帶來的危害。因此，傳統(tǒng)會計與管理會計的融合是企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的需要。

二、傳統(tǒng)會計與管理會計融合的路徑分析

傳統(tǒng)會計與管理會計的融合，需要立足企業(yè)發(fā)展的基本態(tài)勢，規(guī)劃企業(yè)實施的制度，分析企業(yè)優(yōu)勢與劣勢，從而能夠進一步促進企業(yè)的有序發(fā)展。因此，傳統(tǒng)會計與管理會計的融合路徑可分為以下幾方面：

（一）建立健全企業(yè)會計管理制度

傳統(tǒng)會計以審計、核算為工作的重點，需要規(guī)劃財務會計的管理制度與完善企業(yè)的發(fā)展制度，同時，還需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向，分析管理會計的規(guī)定，才能對企業(yè)的會計管理制度的內(nèi)部控制進行優(yōu)化，提升企業(yè)的核心凝聚力，營造企業(yè)發(fā)展的良好態(tài)勢。由于傳統(tǒng)會計工作重點為會計核算。因此，企業(yè)在實行傳統(tǒng)會計與管理會計工作融合的過程中要注意崗位的合理布局，具體為結(jié)合會計管理流程做好崗位優(yōu)化的措施，讓傳統(tǒng)會計崗位與管理會計崗位之間保持協(xié)調(diào)性。企業(yè)還需要規(guī)范會計人員上崗培訓的制度，建立會計人員上崗培訓的部門，提升會計人員的工作職能與工作水平，才能夠進一步促進傳統(tǒng)會計與管理會計的融合效率，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)作更為強大的動力。

（二）搭建統(tǒng)一財務系統(tǒng)

一是對現(xiàn)有財務流程體系進行梳理，完善管理體系。充分梳理企業(yè)現(xiàn)有管理體系，開展管理會計預測指標體系設計，實現(xiàn)企業(yè)管理目標能夠通過管理會計方法。二是做好財務系統(tǒng)設計。一種為沒有實行財務管理系統(tǒng)的企業(yè)，需要根據(jù)企業(yè)實際進行財務軟件開發(fā)，進行人員的嚴格培訓。另一種是實行財務管理系統(tǒng)的企業(yè)，需要分析現(xiàn)有財務軟件功能，梳理企業(yè)現(xiàn)狀，檢查現(xiàn)有財務管理系統(tǒng)能否與企業(yè)需求相符合，從而能夠確定系統(tǒng)的升級目標，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（三）加強傳統(tǒng)會計與管理會計融合的實踐。

企業(yè)實現(xiàn)傳統(tǒng)會計與管理會計融合，需要具備融合的時間。首先，企業(yè)要根據(jù)自身的經(jīng)營狀況，把握好融合過程中的關(guān)鍵節(jié)點，將復雜的會計核算過程依靠系統(tǒng)處理，讓傳統(tǒng)會計與管理會計在數(shù)據(jù)采集上同步化，使計算結(jié)果簡化，能夠完善數(shù)據(jù)，從而為企業(yè)發(fā)展提供決策的依據(jù)。其次，傳統(tǒng)會計與管理會計通過系統(tǒng)聯(lián)接實現(xiàn)信息共享，完成傳統(tǒng)會計與管理會計有效對接。

四、結(jié)論

隨著經(jīng)濟領(lǐng)域與科技領(lǐng)域的發(fā)展，企業(yè)需要在會計管理中轉(zhuǎn)變管理形式，將傳統(tǒng)會計與管理會計有效的融合，能夠增強企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的有序發(fā)展。雖然，傳統(tǒng)會計與管理會計在融合中會遇到較多的困難，降低了融合的效率。但是，企業(yè)可以運用建立健全企業(yè)會計管理制度、搭建統(tǒng)一財務系統(tǒng)、加強傳統(tǒng)會計與管理會計融合的實踐的措施進行兩者的融合，提高兩者融合的效率。

參考文獻：

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[2]安彬.新形勢下財務會計與管理會計的融合[J].商場現(xiàn)代化，2018 （04）：143-144.

作者單位：河北石家莊食品質(zhì)量安全技術(shù)監(jiān)測中心