論橋梁施工質量的控制與管理

蘇勇

摘要：加強橋梁施工質量的控制和管理能夠讓橋梁的壽命得到延長，讓橋梁更符合建設的標準要求。本文對橋梁施工質量的控制與管理進行闡述，分析橋梁工程的構建，要避免依賴分包隊伍的管理水平，進而提高工程質量和效率。

關鍵詞：城市道路;橋梁施工;質量控制與管理

要想讓地區之間的經濟得到發展和聯系，交通就是關鍵的因素。因此，橋梁施工的重要性被日益凸顯出來。在橋梁施工項目的施工過程中，該項目的施工質量與施工團隊和施工進度有很大的關系。在一個大的項目中，會有很多不同專業的分包隊伍進行施工，這樣能夠讓施工進行得更加完善，但是要注意避免依賴分包隊伍的管理水平，有效的提高工程質量，要做好工程的管理工作，確保工程過程中的安全性和穩定性以及工程結束的可靠性、實用性。

一、橋梁施工質量的特點

（一）不容易控制施工質量

橋梁施工是一個大項目，它所涉及的投資比較多。但是橋梁施工的規模大、施工的環節也多，施工的技術要求和施工方法也比較高，這些都是決定施工質量的關鍵因素。從規劃人員來說，在一個工程還沒有建設施工前，要有一個完整的項目建設規劃，這需要有極高的專業技術知識的人還進行合理的技術性規劃，通過對各種施工工藝的了解和認識來讓實際的施工更加有效。施工過程龐大就需要進行劃分，劃分后交于不同專業的分包隊伍進行施工，劃分簡單不利于成本和質量的管控，劃分復雜又讓管理分包隊伍的難度提高，不利于協調和控制。

（二）施工原材料管理制度

既然是要建設城市橋梁工程，那么這樣一項龐大的工程必然需要很多建筑材料，從資金撥下來開始購買原材、配件，在最后施工完畢后產生大量廢料、造成浪費和堆積，致使建設金額超出預算。而且因購買的材料價格無法準確的掌握，不同的地點、環境，各種原材料的價格也會存在上下波動，這讓采購材料的成本無法進行準確控制。在原材料使用上應該加強管理，要根據不同環節需要的材料數量去準備材料計劃，盡量做到最少的浪費。總的來說，施工原材料從計算、規劃、購買、使用、回收等一切內容上選派專業人員進行處理，保障原材料的管理制度規范執行[1]。

二、橋梁施工質量的控制和管理中存在問題

（一）過于依賴分包隊伍的管理水平

橋梁工程的總承包單位在施工過程中過于依賴分包隊伍的管理水平，每個分包隊伍都有不同的管理制度，在多個不同專業的分包商共同承擔施工任務的橋梁施工中很容易發生不同的意見和沖突，使整體工程變得不和諧、不協調，導致在施工過程中出現混亂現象，還會因為配合不到位讓施工的進度遲緩，同時造成施工材料的浪費。因此總承包商要制定一個合理的制度，對眾多分包進行統一的要求和管理，從而提高整體的管理水平，在嚴格的控制和管理中提高橋梁工程的完成效率和施工質量。

因每個分包隊伍中工人的個人素質和技術水平都有所不同，施工人員的責任心與技術能力就需要進行加強和提高并進行專業培訓，如果總承包單位過于依賴分包隊伍的管理水平，而沒有制定出全面的制度管理，就會讓整個施工團隊變得自由散漫，致使施工的成本、進度、質量受到影響。

（二）施工技術方面導致的質量問題

施工中要嚴格把控材料選擇和的材料配比，才能讓整個建筑工程得到更好的保障。比如，混凝土的配比問題導致橋面局部區域出現蜂窩氣泡現象，這會讓混凝土的嚴密性降低，讓混凝土疏松，讓強度降低。導致混凝土在實際的應用中降低了承受力和耐久性，如果發生嚴重的現象還會發生意外危險。包括出現裂縫的現象也是如此，混凝土的振搗、澆筑都需要嚴格的規范，以及接縫處都需要進行密封。在施工技術方面需要專業的技術人員盯在施工現場，要時刻抓住施工過程不能出現一絲一毫的差錯，以免導致橋梁的質量出現問題[2]。

三、橋梁施工質量的控制和管理中解決策略

（一）要制定科學合理的施工管理方案

在整個修建過程中，總承包單位要有一個完整的、科學合理的施工管理方案，要做出嚴格的施工管理策略，禁止讓分包商實現個人主義，以自身的管理策略進行施工安排。總承包商有一定的管理手段，要讓眾多分包商都樂于服從管理，進而更好的開展施工，提高施工的效率和質量。例如，分包商很多時候不能按時發工資，吃飯住宿上更是嚴格克扣，這讓工人的實際工作量與所得比不成正比，導致工人對待工作力不從心。還有部分技術人員打著親戚的名號，在施工現場吆三喝五，純屬就是個吃閑飯的，還要拿著比任何人都高的工資。分包商的管理是上不了臺面的，背地里的小算計更是數不勝數。試想一下，如果光讓小老板得到了利益，手下的工人卻嘗不到甜頭，那么如果保證施工的進度和質量呢？因此，總承包單位要派遣專業人員進行輪流值班，要讓工人的吃住得到保障，畢竟出力的是工人。要選擇專業技術過硬的人員進行合理的施工安排，齊心協力一起構建橋梁，讓道路橋梁質量提升[3]。

（二）提高施工技術確保質量的高標準

施工技術是決定施工質量的根本原因，在項目施工前應該制定出一份詳細的施工標準和方案，經過反復的確定和實際勘察再決定施工。要對全體人員進行培訓和學習，提高員工的素質以及對各方面施工的要求，要讓員工都了解施工的目的和施工質量的內容，確保每個人員都能謹記質量的重要性，為橋梁的質量得到有效保障。另外要嚴格控制施工材料的采用和流出，每一筆施工材料的購買都需要有收據，要有專門的人員看管記錄材料，進貨以及出貨都需要記錄，包括哪個環節、哪個工人領走的都需要登記，要把責任到人，防止施工材料的鋪張浪費，要為施工解決開銷。通過控制材料的輸入與輸出來讓質量得到保障，讓工程得到保障。

（三）重視橋梁的檢測和養護

在每一道工序完成后，都需要經過嚴密的檢測，確保這一環節的質量得到保障后在進行下一環節，通過一環扣一環的方式來讓施工質量提高。要指派專業人員進行檢測，不要依賴分包商。要通過分包商的檢測后在進行第二次檢測，建立嚴格的檢測制度，確保施工的質量不會出現任何紕漏。在養護上也需要時刻注意，要有技術人員和維護人員進行定期的養護和排查，延長壽命，讓橋梁從根本上得到質量的保障，減少出現重大意外的現象，為人們的生活提供方便，為社會的進步提供方便[4]。

結束語：

綜上所述，在修建橋梁時，總承包單位一定不要過于依賴分包商的管理水平，要安排專門的人員進行管理和培訓，提高全體人員的綜合素質，讓質量成為工程的首要內容。要重視施工技術和日后的維護，要讓城市道路的使用期限更加長久，為人們的出行提供安全保障。

參考文獻：

[1]任宏亮. 橋梁施工的質量控制和管理措施研究[J].城市建設理論研究（電子版）. 2018（34）

[2]楊進. 橋梁施工的質量控制和管理措施研究[J].黑龍江交通科技. 2017（07）

[3]毛磊.橋梁工程施工及質量控制[J]. 工程建設與設計. 2019（07）

[4]朱小林，葛敏. 橋梁工程施工及質量控制措施分析[J].智庫時代. 2018（52）

作者單位：萬源市恒達利交通投資有限公司