探討電網(wǎng)工程建設(shè)管理理念和體系

朱明會

國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司扎魯特旗供電分公司， 內(nèi)蒙古通遼市扎魯特旗 ?029100

摘要：電網(wǎng)建設(shè)與其他建設(shè)項目不同，有許多獨特之處。電網(wǎng)建設(shè)具有建設(shè)面積大、建設(shè)點多、分散、建設(shè)周期長、施工風(fēng)險因素高、時間緊迫等特點。因此，加強工程建設(shè)管理，開辟與電網(wǎng)工程建設(shè)相適應(yīng)的新穎獨特的管理理念和體系，在電網(wǎng)工程建設(shè)中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。

關(guān)鍵詞：準(zhǔn)備工作;混凝土;電氣;電網(wǎng);工程質(zhì)量

1前期準(zhǔn)備工作的重要性

前期工作看不出成績，但是它卻是搞好電網(wǎng)工程建設(shè)的基石。首先要做好調(diào)研工作，對施工場地的土質(zhì)、周圍環(huán)境、道路等作出有效詳盡的評估，根據(jù)詳盡的評估資料設(shè)計出符合實際情況的施工圖，合理上報工程材料、設(shè)備及施工、監(jiān)理招標(biāo)，確定施工隊伍并簽訂施工承包合同，和相關(guān)的地方政府的有關(guān)部門做好前期的溝通，完成變電站工程的”四通一平”等工作。制定出施工大致的時間計劃安排，不做沒有計劃、時間觀念的工程。合理的施工時間表會激勵施工隊伍的干勁，它與施工的進(jìn)度和質(zhì)量有著直接的關(guān)系，制定的時間太緊會影響工程質(zhì)量，打消施工積極性，太松，又會影響工程進(jìn)度和工作效率，浪費人力和資源。沒有這些工作工程是絕對不可以開始的。各級政府有關(guān)部門的全力配合和支持是必不可少的，有效及時的工作匯報、合理的溝通和協(xié)調(diào)，及時修正工程建設(shè)的不合理性，這都是完成電網(wǎng)工程建設(shè)的保障之一。

2目標(biāo)明確，喊出工程建設(shè)的獨特口號

獨特的口號是施工隊伍的靈魂指南，是一個船上的舵，有了獨特的口號才有統(tǒng)一獨特的目標(biāo)和理念，口號是目標(biāo)的一種呈現(xiàn)，是一種核心力。設(shè)立目標(biāo)喊出口號，可以鼓舞員工的自信心，激發(fā)出施工隊伍的責(zé)任心和拼搏精神。

3組織嚴(yán)明，協(xié)調(diào)周密

詳盡的施工方案把工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要和施工單位的技術(shù)人員交代清楚，不可以含糊其詞。對于比較關(guān)鍵的施工部分不僅要和施工單位的技術(shù)人員交代清楚還要現(xiàn)場監(jiān)督。比如要事先和施工單位協(xié)商好建議出采用什么型號的鋼模板。規(guī)定出鋼板的厚度和材質(zhì)，甚至提供出相應(yīng)的幾個廠家，在梁柱交接的關(guān)鍵位置，采取可靠的合理的措施保證接口砼順直光滑，避免出現(xiàn)疵口，保障較高的工藝水準(zhǔn)，和內(nèi)在要求，澆筑的水泥不可以缺號，工程用砂要清洗干凈。提倡采用新的工藝材料和工藝手段，杜絕華而不實，提倡采用石頭墻面漆、采用定型屋面板等新工藝。

混凝土道路施工是電網(wǎng)工程建社中變電所建設(shè)的關(guān)鍵部位，其道路兩側(cè)模板都有獨特的要求，在新的電網(wǎng)工程建設(shè)過程中要求采用定型槽鋼，路面采用壓光工藝，新的路面采用壓光工藝后混凝土工路光滑、表面平整，線形流暢，而且表面沒有積水。

磚墻砌筑，要求保證砌筑灰縫厚度一致，飽滿度要高，減少空隙率、提高墻的平整度，堅決杜絕凹凸不平的現(xiàn)象發(fā)生，每一堵墻都達(dá)到清水墻砌筑的效果;主控樓立面要求簡潔明快，大方而不失典雅，樸素不顯奢華、低俗之氣。突出人性化設(shè)計理念，有自己的獨特風(fēng)格，顯示出品牌的風(fēng)范。內(nèi)部布置科學(xué)、實用，注重采光及通風(fēng)，適合于生產(chǎn)運行工作，也要考慮的安全問題。

電氣的安裝以為涉及到安全的問題，所以更要計劃提前、周密，好的合理的工程質(zhì)量計劃書很是關(guān)鍵，另外要提前和工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙的會審工作。討論圖紙的合理性和實際可操作性，堅決避免施工后返工的現(xiàn)象。在結(jié)構(gòu)支架、主體變壓器、斷路器、電纜二次線等一定要做好預(yù)控。在提高工藝質(zhì)量上要多下功夫，把他看做是工程建設(shè)的靈魂，沒有它們的閃光點就等于這個工程沒有靈魂，沒有品牌，沒有風(fēng)格。要采取有效的質(zhì)量保證措施，科學(xué)有效的保證這些措施的實行是做好電氣安裝工作的有效途徑和有力保障。

①電纜的標(biāo)牌，電纜的標(biāo)牌要用計算機統(tǒng)一打印，打印要簡潔，一目了然。②安裝思路要清晰，安裝單位與廠家要密切配合，對各道工序要嚴(yán)格要求和控制。不可以次序顛倒，避免缺少施工工序。③二次電纜的鋪設(shè)，二次電纜的鋪設(shè)要逐根排列，要整齊劃一，更要綁扎牢固。④一次保護(hù)和二次保護(hù)。一次保護(hù)和二次保護(hù)要嚴(yán)格按照方案的圖紙計劃書執(zhí)行，堅決杜絕”尾巴”現(xiàn)象。⑤軟母線引下線施工。軟母線引下線施工時每一個個尺寸都要現(xiàn)場逐個量取，量取要精確。而且要逐個試壓，連接牢靠。引下線的彎曲度也要適中而且整齊，這項工作的重復(fù)性大，要求施工人員有超人的細(xì)致度和耐力。

4嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

爭創(chuàng)電網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程，是每一個電力公司的目標(biāo)，但是要實現(xiàn)這個目標(biāo)絕不是電力公司以己之力就可以完成的，它需要工程的建設(shè)團隊、設(shè)計單位、施工隊伍、監(jiān)理部門、調(diào)試單位、政府相關(guān)部門的整體力量。相互之間要支持的前提是任務(wù)、責(zé)任明確、加強溝通。

4.1工程管理方面

4.1.1合同管理

（1）建立健全合同管理組織網(wǎng)絡(luò)

企業(yè)要由上而下地建立和健全合同的管理機構(gòu)，配備以法律顧問為核心，由企業(yè)的管理人員和項目管理人員組成的合同管理人員，使工程公司合同管理覆蓋企業(yè)的每個層次，延伸到各個角落，并接受負(fù)責(zé)管理合同的國家有關(guān)行政主管部門的指導(dǎo)監(jiān)督。工程公司內(nèi)部合同管理機構(gòu)的主要職責(zé)是制定本企業(yè)的合同管理制度，檢查監(jiān)督本企業(yè)各類合同的訂立、履行;宣傳貫徹有關(guān)合同法律、法規(guī)，培訓(xùn)合同管理人員;審查合同，防止利用合同進(jìn)行違法活動;參與解決合同糾紛;總結(jié)推廣合同管理經(jīng)驗等等。

（2）建立健全的管理工作制度

完善的合同管理制度是工程公司提升其合同管理的制度基礎(chǔ)與保障，工程公司應(yīng)該嚴(yán)格遵照《合同法》的基礎(chǔ)上，逐步建立適合本企業(yè)的合同管理規(guī)章制度，保障合同管理有章可循。合同管理制度的主要內(nèi)容包括：合同管理機構(gòu)的建立及其職責(zé)的明確界定;合同簽訂前的供應(yīng)商資格、價格、質(zhì)量與履約能力審查;合同簽訂的程序、權(quán)限設(shè)定、法人授權(quán)委托書辦理、合同專用章的管理;合同履行與糾紛的處理等具體內(nèi)容。合同管理制度的建立要本著層次清晰、職責(zé)明確、程序規(guī)范的原則，保障合同的簽訂、執(zhí)行以及糾紛處理都有章可循。

（3）提高合同管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

一是選好合同管理人員。建設(shè)工程合同管理人員應(yīng)當(dāng)具備現(xiàn)代化管理知識、精通合同法律法規(guī)、熟悉工程實施全過程、具有豐富的實踐經(jīng)驗，這樣的人員才能勝任合同管理的工作;二是對合同管理人員實行崗位責(zé)任制。合同管理人員，只有經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核，成績合格取得從業(yè)資格后方能上崗;三是抓好合同管理人員繼續(xù)教育。隨著建設(shè)市場的發(fā)展和法律、行政法規(guī)的不斷完善，對取得從業(yè)資格的合同管理人員進(jìn)行繼續(xù)教育，不斷提高其業(yè)務(wù)水平，顯得尤為重要。

（4）大力推行合同文本制度

首先，加強對合同條款的審查力度，保證合同條款的完備、清晰。要求合同條款要對合同各方當(dāng)事人在合同執(zhí)行過程中的職責(zé)與權(quán)利進(jìn)行充分界定，當(dāng)發(fā)生合同糾紛時可根據(jù)合同條款進(jìn)行協(xié)調(diào)。其次，統(tǒng)一合同文本是加強企業(yè)合同管理的有力保障，便于消除由于業(yè)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)不足造成的各種漏洞，同時有利于明確合同各方的權(quán)利與義務(wù)，減少合同糾紛的發(fā)生。積極推行合同示范文本，參照國家工商總局制定的合同范本，根據(jù)企業(yè)自身實際情況，制定適合工程公司的合同示范文本。

（5）對合同履行情況進(jìn)行定期監(jiān)督檢查

檢查內(nèi)容包括三個方面：一要看各方是否按合同約定全面履行合同，督促各方嚴(yán)格履約;二要看履行過程中是否存在合同數(shù)量、合同工期、合同價款等方面的變更情況，如有變更應(yīng)履行變更簽證手續(xù)，以合同形式明確變更情況;三要看是否存在違約情況，這是精度檢查的主要工作，合同當(dāng)事人任何一方違反合同約定的任何一項義務(wù)，都會導(dǎo)致違約情況發(fā)生。合同綜合管理部門對此過程應(yīng)重點監(jiān)控。合同履行過程中，當(dāng)事人各方的往來函件、通知等文書都具有法律效力，如果發(fā)生糾紛，也是區(qū)分責(zé)任的重要證據(jù)，所以對合同履行的每一環(huán)節(jié)形成的書面材料都應(yīng)注意完整保存。

4.1.2進(jìn)度控制

（1）完善法律法規(guī)

為了能夠良好的控制和管理施工速度，有關(guān)法律法規(guī)需要進(jìn)行相應(yīng)的健全，一方面是對施工項目進(jìn)行行為規(guī)范，另一方面要加強對施工管理意識。在完善的法律法規(guī)下，需要建立一系列的施工管理制度體系，來監(jiān)督施工單位和設(shè)計單位的工作內(nèi)容負(fù)責(zé)任，從小地方分析項目的難點，并對明確責(zé)任人的管理責(zé)任，從細(xì)微把握項目施工難點和分析相關(guān)管理者的責(zé)任分工明確，做到在增加施工速度時，還可以全面保證施工質(zhì)量，可以對項目的利潤做到明確的保證。

（2）材料質(zhì)量控制

對于建筑工程，建筑材料質(zhì)量對建筑工程整體進(jìn)度有重大影響。不合標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料，會極大的影響項目的建設(shè)，嚴(yán)重者還會返工重做，造成工期延誤。因此，建筑材料的質(zhì)量必須進(jìn)行嚴(yán)格的把控。首先，供應(yīng)商應(yīng)對自己的信譽有所保證，其次采購人員還應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范和要求進(jìn)行工作，對采購公司的信用、年產(chǎn)量有徹底的了解。建筑材料的質(zhì)量更是要進(jìn)行嚴(yán)格的審查，對于不合格的建筑材料，要嚴(yán)防死守，絕對禁止流入施工現(xiàn)場，同一家公司的建筑材料，也絕對不能放過，需要分批檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即退貨處理。

（3）責(zé)任制的實施

為了能夠嚴(yán)格管理建設(shè)項目的進(jìn)度，承包商應(yīng)抽調(diào)專業(yè)的管理人員進(jìn)行責(zé)任制的實施，一方面加強員工對職責(zé)的認(rèn)識，另一方面可以及時解決出現(xiàn)的問題。以施工項目進(jìn)度為分層，對質(zhì)量和工期嚴(yán)格把關(guān)，對施工期間出現(xiàn)的問題，進(jìn)行討論分析，總結(jié)出經(jīng)驗，并將其進(jìn)行對比，比較和理解相關(guān)問題產(chǎn)生的差距和原因，將責(zé)任落實到人，這樣以后的工作才能越變越好，更好的減少公司的損失。

（4）增加施工管理

項目施工期間，充分發(fā)揮施工監(jiān)理的作用。糾正建筑工程建設(shè)中出現(xiàn)的不合理問題是監(jiān)理的主要工作職責(zé)，更要加強與有關(guān)責(zé)任人和施工人員的技術(shù)交流，就一些建筑工程建設(shè)問題提供專業(yè)意見，協(xié)助公司進(jìn)行積極改變。以減少施工損失，同時保證不延緩工期。在施工過程中，為了使施工更加有序的進(jìn)行，項目甲方工程管理人員起到了非常重要的作用，公司應(yīng)當(dāng)選擇有經(jīng)驗的，高水平的甲方工程管理人員來進(jìn)行監(jiān)理工作，并提高施工進(jìn)程管理的認(rèn)識。

4.2圖紙審核方面

圖紙的審核方面要要嚴(yán)把圖紙的質(zhì)量關(guān)。施工圖紙的設(shè)計者首先要有自己的創(chuàng)新。在施工圖紙出版后及時組織有關(guān)公司、部門和設(shè)計單位進(jìn)行會審。讓各個施工單位做出評估并歸納出自己的建議。反復(fù)會審、改進(jìn)。堅決把問題解決在施工前，把好的建議和理念展現(xiàn)在施工前，這也是電網(wǎng)工程質(zhì)量和電網(wǎng)工程質(zhì)量建設(shè)的有效保障之一。

4.3現(xiàn)場管理方面

現(xiàn)場管理方面，施工方在施工之前一定要保證提供出作業(yè)指導(dǎo)書。我們在施工前也要會同監(jiān)理公司對施工方在施工之前的作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行評估和審核。作業(yè)指導(dǎo)書是我們現(xiàn)場管理的重要依據(jù)，也是監(jiān)理公司監(jiān)理的重要依據(jù)。構(gòu)支架的接地件方向要一致、高度和規(guī)格都要一致，結(jié)構(gòu)和質(zhì)量當(dāng)然也要保障，一切都要按照作業(yè)指導(dǎo)書完成。另外，現(xiàn)場施工項目部負(fù)責(zé)人要分工明確。

4.4工程的驗收

工程的驗收也十分關(guān)鍵，在施工單位向工程建設(shè)公司提交竣工報告后，生產(chǎn)部和技術(shù)部的有關(guān)人員會開始進(jìn)行驗收。驗收要嚴(yán)格按照國家的標(biāo)準(zhǔn)。

5結(jié)語

安全生產(chǎn)本身就是價值的體現(xiàn)。安全也是電網(wǎng)項目創(chuàng)造優(yōu)秀工程的有力條件。為了事先預(yù)防和消除潛在的安全隱患，施工人員的安全設(shè)備應(yīng)確保質(zhì)量和正確的使用方法。應(yīng)當(dāng)有專門的安全檢查人員進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患。此外，項目經(jīng)理應(yīng)明確安全文明施工的要求，制定危害分析的規(guī)定。施工開始前，對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，并進(jìn)行安全檢查。只有通過考試，才可以上崗。

結(jié)語

綜上所述，施工管理影響著總體建筑工程的質(zhì)量，對于建筑工程的順利進(jìn)行具有十分重要的作用。因此，建筑工程現(xiàn)場的施工管理人員要加強對施工現(xiàn)場的管理，優(yōu)化管理方案，健全完善管理體制，從而有效的提高建筑施工企業(yè)的整體管理水平，提高施工企業(yè)的市場競爭。

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