特高壓變電站標準化和精益化運維管理研究

張光耀 張振東 翟晨宇

國網山東省電力公司檢修公司， 山東濟南 ?250000

摘要：特高壓變電站工程建設是國網公司響應黨和國家號召發展清潔能源的重要載體，是國家實現西電東送目標的戰略實施，通過輸電網實現區域互聯，可以在更大范圍實現電力資源優化配置，進行電力的經濟調度。實現特高壓變電站標準化運維管理，能夠切實保障特高壓交流變電站安全穩定運行，本文就特高壓變電站運維標準化和精益化管理工作作簡單介紹。

關鍵詞：特高壓;變電站;標準化;精益化;運維管理

1 編制運維管理工作流程圖，固化工作流程

特高壓變電站運維工作標準化主要體現在巡視、操作、維護及帶電檢測等方面，通過定期對站內設備設施進行檢查，制定定期維護工作計劃，常態化實行隱患排查管理，依據十八項反措及歷年典型事故案例，對發現缺陷分類并限期整改，建立“一患一檔”。按照“日對比、周分析、月總結”要求開展設備運行狀態管理工作，規范化實行設備主人制和應急保障工作，細化責任分工，及時收集匯總各項工作資料，編制運維人員工作流程明細表，固化工作流程，實現對電網設備狀態的精確掌控。

2 全面落實標準化，保證專業工作規范性

2.1 加強制度建設

通過加強制度建設，完善各項制度，統一工作標準，各部門各司其職，從制度上明確職責，上下配合，縱向到底，橫向到邊;嚴格落實24小時有人值班運維管理模式，規范工作聯系及匯報用語，值班人員規范著裝，遵守勞動紀律;嚴格落實“兩票三制”制度執行，明確各類匯報主要內容，從根本上提高運維人員水平;同時認真落實公司文件通知、技術規定及相關反事故及反措要求，結合實際制定本單位相關管理標準、實施細則及獎懲措施，多重手段并重，保障規范化、標準化作業。

2.2 深化公司各類系統應用

運用實用化專用工具加大數據錄入的及時性、準確性和完整性的檢查頻次，保障管理系統數據準確，規范，以便及時準確掌握設備各項參數，同時還要加強各類評價指標和過程管控指標、技術監督指標、計劃管理指標、變電設備運維指標等指標體系建設。

2.3 推行設備主人制

制定《設備主人制管理工作辦法》，明確設備運維管理責任人及責任分工，細化工作要求，充分調動班組人員主觀能動性，提升執行力，提高設備運維保障水平。設備主人制體系的實施，讓設備有了主人，主人能全過程參與設備的管理，員工技能水平、管理能力、素質素養得到了提高，為檢修公司打造“運行、維護、檢測、評價”復合型人才奠定了基礎，也詮釋了國家電網有限公司“特高壓”窗口品牌的內涵。

2.4 加強安全管控力度，設置危險點管理機制

通過配置智能化機器人巡檢系統和人工增加巡視頻次的手段，降低運維人員勞動強度并提升設備巡視效果;加強兩票管理，嚴格落實“三措一案”，嚴格按照“凡是有人負責、凡是有人監督、凡是有章可循、凡是有據可查”的原則，對安全管控從組織層到執行層上分解細化，落實降低現場安全風險隱患措施，強化作業過程管控，保證安全生產“可控、在控、能控”;加強作業現場反違章組織員工學習《安全生產典型違章50條》，深入開展“無違章個人”及“無違章班組”雙無創建工作，加大對作業現場違章的查糾力度，杜絕習慣性違章的發生，提升員工安全意識和水平;同時要有控制危險點，應對變電站倒閘系統進行全面的安全性評價，制定風險控制措施;應用對各節點的風險管控解決現場問題，制定出針對所有可能危險點有效的控制措施，并通過制定制度，對風險進行分級管理控制危險。

2.5 實行“四個以”標準化管理

以深入貫徹落實國網公司特高壓變電站運維相關管理規定、文件通知、技術標準為準繩;以變電站設備精益化治理為重點;以缺陷、隱患治理為抓手;以運維檢測工作標準化為途徑，持續加強特高壓變電站設備運維管理工作。穩步推進生產現場管理標準化、安全設施標準化、現場安全措施標準化、設備驗收標準化、倒閘操作標準化、設備巡視標準化、信息管理標準化和安全監督標準化管理建設。

3 夯實基礎抓管理，全面推行變電運維精益化管理

3.1 規范開展變電設備運維精益化管理工作

以變電站日常運維工作為中心，以變電設備精益化評價、變電運維一體化等重點工作為抓手，不斷完善變電運維精益化管理標準，形成適合自身的精益化管理實施細則，規范站周期內維護工作內容及流程，明確作業項目，編制作業指導書和作業卡的通用規范，合理制定作業計劃，理順生產管理職責與流程，實現運維工作精益化的目標，促進安全生產管理工作雙提升。

3.2 建立分階段定期查評機制，安全開展一體化運維

建立專業化自查和評價檔案，由運維人員按照設備分類對設備運行狀況和管理情況進行排查，通過自評實施細則了解管轄設備情況。抽調經驗豐富專業人員組成評價小組，對站內變壓器、斷路器、隔離開關等17類設備、變電專業管理18大項內容，從臺帳、基礎技術資料、現場設備情況和歷史運行試驗記錄、反措執行等方面對所有設備進行詳細自查，保障評價檔案記錄的客觀性和真實性。結合電網負荷曲線，在春秋檢，迎峰度夏度冬之前，形成精益化管理定期查評機制，在自查基礎上邀請專家進行集中封閉查評評價，實現對站內設備及運維管理工作查評全覆蓋，形成評價檔案，對發現問題限期整改，努力提升精益化運維水平。在推進一體化運維工作中，針對現場安全管控，工作票管理及標準化作業過程中發生的問題及時采取有效措施加強風險分析及管控，杜絕對安全生產造成影響。

3.3 加強設備缺陷和隱患管理

規范開展計劃執行、設備技術監督、缺陷管理、生產管理信息系統PMS系統應用情況;規范設備基礎資料和運維記錄管理;推行“6S”管理，規范班組建。持續深入開展隱患排查治理工作;推進運維、檢測工作標準化建設，進一步提高特高壓設備運行狀態掌控能力和安全運行能力;切實加強全過程管理，降低設備跳閘率，提升設備可用系數。

4 結束語

特高壓變電站運維工作標準化管理不僅能保障電網正常運行，對變電站運維人員的人身及設備安全也提供了有利保障，只有不斷提升運維標準化管理水平，才能在技術領先的基礎上實現跨越式發展，才能實現成為“三型兩網”世界一流能源互聯網企業的目標。

參考文獻

[1]黃健金.基于設備主人制的特高壓運維策略[J].中國電力企業管理，2018，6.

[2]劉曉軍.試論變電設備運維管理工作[J].管理創新，2016，8.