數據挖掘技術在電力企業人資管理中的應用

王光

國網忻州市忻府區供電公司， 山西忻州 ?034000

摘要：隨著新經濟時代的到來，企業的未來發展面臨更多的挑戰。因此企業為了更好地發展，必須要在自身不斷發展的同時，逐步尋找企業發展的新途徑，逐步提高人力資源管理水平，實現企業自身未來發展空間的不斷拓展。筆者在本文中，主要是對新經濟時代企業人力資源管理的特征進行了全面的分析，對管理中存在的問題進行了相應的總結，并在文章的最后，提出了提高企業人力資源管理水平的針對性方法，以此實現我國企業人力資源管理模式的轉變。

關鍵詞：數據挖掘技術;電力企業;人資管理;應用

1電力企業人資管理存在的問題

1.1人資戰略缺乏全局性與大局觀

現階段，企業人資管理落后體現在，企業對人力資源管理重要性認識不到位，人資管理投入少，企業經營管理中認為人資管理不是很重要。如果出現成本縮減，企業首先會降低人力資源成本，使得人資管理整體上追求眼前效益，忽略了企業長期發展效益。此類人力資源管理體系也只能短時間的滿足企業經營管理目標，結合企業發展變化而制定決策，不能從長遠規劃人力資源管理機制。一定程度上管理機制的落后，使得人資管理機制無法充分發揮其作用。

1.2管理模塊配合性弱

人力資源管理要發揮最大作用，需要六大模塊并駕齊驅，但是現存大部分企業實踐是六大模塊聯系不緊密。例如：首先，企業在進行招聘時，并不是依據人力資源規劃對人才的戰略需求做出，而部分企業的人力資源規劃做出的用人需求數據缺乏必要的人力資源專業調查和分析，這就導致企業招聘效果大大折扣。其次在對員工進行培訓時，應將員工培訓需求調查表和企業發展戰略目標導向相結合，制定雙贏的培訓計劃，培訓結束后，應將培訓效果與企業的績效考核相結合。再次，為使績效考核結果落到實處，應與企業薪酬管理有機結合，針對不同年齡段、不同需求層次的員工制定適合地薪酬激勵方案。最后，針對各人力資源管理環節中出現的員工不滿問題，企業應配有員工關系管理部門幫助員工掃清認識誤區，降低人員尤其是核心人才的流失率，最終使人力資源管理六模塊有機配合，共同發揮效率。

1.3管理機制不完善

對于企業來說，日常的人力資源管理所包含的方面很多，有員工的考勤、培訓和招聘管理等多個方面，但是這些工作本身較為煩瑣，所包含的內容和方面很多，因此在日常進行管理的時候，如果存在管理的漏洞，很有可能導致企業的管理變得較為混亂。一些企業日常注重的是自身的經濟發展，對于人力資源管理機制并不重視，導致人力資源管理工作的開展較為被動。從我國目前企業人力資源管理機制整體情況來看，存在較為明顯的管理機制方面的漏洞，這對于企業進行人力資源綜合管理的影響較為嚴重，而且日常多角度人力資源管理工作的開展無法真正落到實處。

2數據挖掘技術在電力企業人資管理中的措施

2.1創新員工培訓方法，發揮員工學習主體作用

唯有充分將員工的主體能動性調動起來，激發員工參與培訓的熱情，電力企業的培訓工作才能真正有效展開。為此，針對當前單一灌輸式培訓方法導致培訓活動枯燥乏味的不足，電力企業應有意識地在培訓工作中引入具有創新性的培訓方法，比如應用多媒體手段創設培訓情境、應用真實電力工作案例調動員工應用電力知識與電力實踐經驗參與培訓互動等，以此充分發揮員工的學習主體作用。此外，電力企業應在培訓過程中注重培養員工形成責任意識和終身學習意識，主動在生活中學習先進的電力工作方法，為企業發展貢獻自己的力量。

2.2強化“客戶合作”

互聯網的普及，讓客戶的范圍更廣;共享經濟的來臨，讓資源獲取更佳便捷，因此如何實現客戶滿意，是企業實現價值增長的源泉。如今，客戶已經不僅是產品的消費者，他們的角色豐富和擴大起來，在共享經濟的促動下，他們也可以成為產品參與者，根據自己對產品的需求，提出自己的設想和構思，企業要及時捕捉他們的敏感市場信息，并根據其需求導向的調整適時做出戰略安排和部署，以使自己的產品跟上客戶的需求、時代的發展。企業的另一類特殊客戶是企業的供應商，例如：共享單車的生產商，他們既是產品的供應者同時也是產品的消費者，他們第一時間感知市場需求，并相應做出調整，因此企業要更新用戶觀念，由于用戶的范圍更加廣泛，企業要靈活處理“潛在客戶”。

2.3逐步轉變管理者角色

企業的管理一般來說都是管理者的決策，但是企業的發展所依靠的是廣大的員工。因此作為管理者，應該逐步轉變自身的管理角色，提升對員工的培養力度，利用獎勵的方式，調動員工的工作積極性。對于公司的資源配置，要以按勞分配為基礎，確保整個分配過程的合理、公開和透明。另外需要逐步提高人力資源管理的力度，發揮出員工的自身價值，提高管理的針對性。企業還可有通過培訓的方式，逐步提高員工自身的職業素養，與此同時對于工作較為優秀的員工，需要給予充分的獎勵，實現員工自身工作積極性的全面調動。日常進行公司資源分配的時候，需要采用按勞分配的方式，確保整個分配的過程公開公平，利用資源對員工有更多的吸引，實現員工自身工作動力的逐步提升。

2.4健全培訓考核機制，有效檢驗員工學習成效

針對當前所存在的與培訓相配套的考核機制不夠完善的問題，電力企業應對員工培訓考核評價機制進行完善。具體而言，電力企業可以采取以下措施：（1）以過程性考核取代結果性考核，促使員工端正態度，積極主動地參與到培訓活動中，認真學習培訓內容;（2）將培訓考核成果與員工績效掛鉤，給予認真參與培訓、取得良好培訓成效的員工獎勵，以此進一步提高員工培訓參與積極性;（3）轉變培訓考核方法，引入實踐技能性培訓考核方法，檢驗員工的實踐操作能力;或者將員工分成不同的項目組，根據其項目完成質量給出考評結果。

結束語

綜上所述，企業人資管理中，抓管理即抓發展，創新未來發展。企業實施管理崗位輪轉，管理人員自身管理水平得到全面提高，以此匹配適宜的崗位，便于企業管理者深入了解內部各部門工作流程與崗位職責，加強系統性思維人才儲備，為企業人資管理構建高素質的管理隊伍，全面提高實際工作效率。

參考文獻

[1]王奔.淺談電力企業績效管理落實的有效策略[J].人力資源，2019（22）：106.

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