電力企業安全應急管理工作及應急機制

王琳

國網福建省電力有限公司南平供電公司， 福建南平 ?353000

【摘要】：我國經濟發展水平的不斷提升，使得人們對于電力有著越來越大的需求。電力系統在實際運行期間，由于一些問題的存在會影響到系統的正常運行，從而增加電力安全事故發生的可能性。在本文中，首先對電力系統運行期間存在的安全問題進行了分析，并在此基礎上，對做好電力企業安全應急管理工作、完善應急機制的相關措施進行了研究與探討，僅供參考。

【關鍵詞】：電力企業;安全應急管理工作;應急機制

1.引言

隨著經濟社會的不斷發展，電力企業為了能夠使人們日益增加的電力需求得以切實滿足，逐漸向著高參數、大容量機組發展，也在很大程度上推動了光伏、風力等新型能源的產生。然而，實際發展期間，因各種因素的存在致使發電設備易產生各類故障問題，由此極大地影響到了電力企業生產的安全性，所以，對于電力企業而言，需要對安全生產問題進行高度重視，做好安全應急管理工作。

2.電力系統存在的安全問題分析

2.1監管工作開展不力

在電力企業之中，為了能夠確保安全生產工作落實到位，基本上均會對相應的規章制度進行建立，在生產活動中產生的事故責任方面規定相對來說也是比較明確的。然而，現如今，存在的一項主要問題就是在事故發生之后基于責任的認定方面工作開展不夠全面。在相當一部分的電力企業中，對于安全生產的宣傳工作是比較重視的，但是，在落實方面并未做好相應工作。大容量、高電壓、交直流電源在實際運行期間，系統更加具有復雜性，因此，對電力企業安全應急管理工作進行做好是十分重要的。一般來說，我國電力系統裝機功率是比較小的，供電設備缺乏完善性，電網也不夠健全。用電峰值的時候一小時備用電源為零，這極大地增加了電力系統安全事故發生的可能性。

對安全管理進行負責的相關領導未能經常性深入到基層對有關工作進行監督檢查，所以難以及時地發現日常工作開展期間存在的各類問題，基于安全管理工作的科學規劃更是無從提起。相關領導對于事故責任描述與認定不夠明確，未結合實際情況研究引發事故的因素，這些問題均是監管工作開展不力的體現。

2.2習慣性違章經常發生

電力企業在實際生產經營期間，運行操作人員對于控制系統的自動化依賴程度越來越高，實際操作期間極大地增加了不良操作習慣養成的可能性;檢修維護工作人員在實際工作期間，在遇到問題的時候，態度不夠認真，相關作業的開展往往是按照習慣性思維來進行，這給電力企業安全生產而言增加了很大的安全威脅，隨著各項工作的持續推進，會導致嚴重安全事故的發生，除了會威脅到發電設備運行的安全性及其穩定性，甚至還會對相關工作人員的人身安全構成侵害。

2.3應急事故處理人員缺乏較高的綜合素質

在電力企業之中，由于對專業應急救援隊伍缺乏足夠的培訓，這在很大程度上使得相關的應急救援人員缺乏較高的專業技術水平。在電力事故發生的時候，對于相關救援人員的專業性要求是比較高的，所以，對于電力企業來說，需要對有關工作人員的應急救援培訓工作進行做好，對應急救援隊伍的建設進行不斷強化，促使應急事故處理人員的綜合素質得以切實提高。

2.4應急預案演練工作開展不到位

對于電力企業而言，應該嚴格按照上級單位有關要求來對應急預案的演練進行定期組織開展。然而，在電力企業安全事故發生的時候，實際上能夠切實按照應急預案演練程序進行應急處置的情況是非常少的，這就難以真正實現降低事故損失的目標，由此可見，在應急預案的演練方面存在一定的問題。

3.電力企業安全應急管理工作優化完善措施

3.1對相應的應急機制與應急體系進行建立健全

對于電力企業來說，任何事故的發生均會對企業生產安全性產生直接性的影響，甚至會對整個電網的穩定運行構成威脅，對于熱電聯產企業來說，有可能會有衍生事故發生進而對社會的穩定性產生不良影響。所以，對于電力企業而言，需要轉變傳統思維模式，針對應急機制與相應的應急體系進行不斷地健全與完善，在事故狀態下能夠及時地采取相應措施，從而將事態影響的范圍控制在可控范圍之內。

3.2對企業內部的應急組織建設進行不斷強化

在電力企業之中，對安全應急管理工作進行做好，一個重要的保障措施就是對企業內部的應急組織建設進行不斷強化，針對應急管理工作機制進行建立健全。第一，對企業應急指揮部門進行設立與優化，對各個部門、各個工作人員的應急責任及其負責范圍進行明確，在有故障發生的時候能夠第一時間做出有效反應。第二，對企業內部的應急管理措施進行優化，與政府有關部門之間的溝通與聯系工作進行做好，使電力安全應急管理工作更加具備準確性與有效性。第三，不斷做好與其他有關企業之間的聯系工作，與實際情況相結合來對相應的應急機制進行制定，從而使整個電力系統運行的安全性及其穩定性得以切實保障。

3.3對應急聯動機制進行建立

首先，應針對電力企業的應急管理系統進行優化與完善，在發生事故的時候能夠將其管理相關作用充分發揮出來，明確相關領導人員及工作人員的職責，從而使系統指揮更加的通暢;其次，對應急聯動機制進行建立健全，除了要加強與政府相關部門的聯系之外，還需要建立企業與周邊應急資源及可利用應急救援力量的應急聯動;最后，與可利用應急資源及應急救援力量簽訂有關協議，將雙方的職責進行充分明確，從而在發生事故的時候能夠得到及時的協助。

3.4對應急儲備與運輸管理機制進行建立健全

電力企業之中，做好安全事故的管理工作，涉及到應急管理系統、應急管理資源、安全生產策略等方面的內容，做好上述工作，確保企業發展的穩定性。在管理系統之中，需要對具有較高技術水平及反應能力的專業應急隊伍進行建立，從而能夠第一時間內正確的處理電力安全事故，促使電力安全生產得以切實保證。此外，應科學合理的調配應急物資，確保信息基礎建設能夠與應急通信的有關要求得以切實滿足，從而使應急管理的效率得以有效提升。

4.結語

總而言之，在電力企業之中，應該針對安全應急管理工作進行做好，不斷健全完善應急機制，對企業中各級工作人員的安全生產責任進行明確，并對反違章制度進行科學合理的制定與執行，從而切實降低電力企業安全事故發生的可能性，確保電力企業安全生產。

參考文獻

[1]盧之男.電力安全應急管理工作探討[J].科技經濟導刊，2018（2）：211，213.