我國中小企業知識產權申請體系研究

裴鈞科

【摘 要】隨著我國經濟水平的不斷發展，中小企業的出現也帶動了國民經濟的顯著提升，也使得我國市場經濟登上了一個更高的臺階。但是因為中小企業的發展水平還不夠完善，常常會使其處于一個被動的地位，面對此種情況，我們急需加入一些新鮮的元素，例如申請新的知識產權，以此來提升中小企業的地位和發展，，也同時支持中小企業做一個轉型的發展，知識產權影響力有了很顯著的提升，相繼的國家和地方政府也頻繁的出臺了有關中小企業申請知識產權來提升企業發展力的政策，此文章結合中小企業的現狀，通過分析申請知識產權的過程研究，并提高企業知識產權運作方式、借此來強化中小企業知識產權管理、改善企業知識產權的所處環境，并提出一些相應的建議來為中小企業做參考意見。

【關鍵詞】中小企業;知識產權;申請;研究

知識產權，又稱之為“知識所屬權”，指的是權利人對其付出的智力勞動而所得到的成果和在日常活動中的標注、信譽等所依法享有的專屬權利，而且在一般情況下也存在有效期。它不僅表現為外觀設計，文學和藝術作品， 在經濟管理中也屬于一種強有力的依據，。知識產權從本質上來說是一種無形財產權，它的客體是智力成果或知識產品，是創造性的智力勞動所產生的勞動成果。它與現實中普遍存在的房屋、汽車等有形財產一樣，都能受到國家相應的法律法規的保護，具有不可估量的價值，具體表現在具有可觀的經濟價值，同時還有商業競爭價值，是企業在參與以及發展過程中的開路先鋒以及堅強后盾。面對經濟全球化的新事態，我國中小企業知識產權的發展也成為了一個國家發展的重要話題。

一、中小企業申請知識產權流程

眾所周知，中小企業申請知識產權的流程相對復雜，需要提供的相關材料也比較多樣化，我們應根據知識產權的不同種類來準備不同的材料。在我國，知識產權種類也比較豐富，相對重要的就是發明專利，實用新型專利以及外觀設計專利等，它們對應的期限也不相同，有可能兩年，也有可能4到8個月。當然，在申請知識產權中也必然需要提供相應的申請材料，先確認好你需要申請的知識產權的類型，隨后檢索同類型的文件，下一步提交相應的申請文件，直至最后你會得到一個受理通知書。隨后就會進入初步審查的階段，過程會存在相應的保密性，到了最后公布階段的時候，需要對所申請知識產權的實用性，創造性以及新穎性來做一個全面審查。審查通過后等待一段時間就可以獲得正式資格，隨之企業也具備了相應的知識產權管理資格。

二、中小企業知識產權管理存在的問題

（一）管理意識缺乏

目前，我國中小企業對于知識產權管理工作的重視程度還相對不高，其主要在于領導對于知識產權管理意識的缺乏和不熟練性，而且在當前中小企業的發展之中，部分領導或管理者的知識產權保護意識也直接影響著我國企業在知識產權管理方面的地位。相應的，如果管理者能夠意識到具備相對較強的保護意識，那必然能提升企業知識產權的影響力或保護能力，但是如果管理者的知識產權保護意識相對較薄弱，必然會使企業的影響力下降。

（二）自我認知不足

知識產權管理是一項專業度較高的工作，對從事這項工作的相關技術人員具有較高的要求，不僅要求他們需要對技術達到熟練的程度，更應該懂得其他方面的一些專業技能，也屬于一種復合型人才。但是在目前的一些公司及企業里，我們最常看到的可能是相對不專業的技術人員，甚至可能出現身兼多職的現象，而管理者還對此從不重視，專業技術人員也對自己的能力沒有一定的認知，導致在知識產權管理方面一直還存在相應的漏洞，也很難使知識產權管理發展到一個更高的地位。

（三）團隊缺乏專業程度

在我國中小企業的發展中，大部分企業并不去設定專門的知識產權管理部門或者專業技術人員的崗位，而是采取不重視的態度去對待知識產權管理這方面，就如一般的中小型企業會請代理記賬機構幫助企業處理記賬，稅務方面的問題，為了降低成本而不設立財務部，都是相同的道理，使得一些企業并不能夠很清楚的了解自己企業的相關情況，更不必說去制定相應的戰略以及規劃了。最重要的一點就是一些兼職機構或代理機構缺乏相應的專業程度，根本達不到知識產權管理水平要求的程度，所以并不能很好的完成每項任務。

三、中小企業知識產權管理的對策

（一）設置專管部門

不論在集體或者企業中，都應該嚴格的實行責任到人這一機制。知識產權專員是負責中小企業之中知識產權管理的相關專業技術人員，知識產權管理部門是處理企業關于知識產權各項工作的專業技術部門，他們會處理一些知識產權管理方面的申請，運用及保護工作。如此規范的操作可以加速中小企業在知識產權管理方面的快速進步，也能有效的降低企業經營管理中存在的某些潛在風險。

（二）完善規章制度

俗話說，沒有規矩不成方圓，隨著公司規模的不斷擴大，我們更應該在原有的基礎上去實現更加詳細且完善的戰略方向。另外，也可以通過指定相應規章制度去激勵員工，通過一些薪資提升和獎懲制度來刺激員工對于工作的積極性，最關鍵的就是要明確知識產權方面的責任與義務，對企業未來的發展也具有極大的好處。

（三）加強管理培訓

就中小企業當下存在的問題而言，其實最重要的還是領導對知識產權缺乏足夠的認識，因此，我們需要通過一些方法來提升管理者的意識，例如，在一定期間內開設講座，研討會等，著重的對企業管理層以上的人進行培訓，強化其戰略思維，提升他們的管理意識等，讓他們能夠更好的將一些方法傳授給員工，為企業以后的發展打下堅實的基礎。

四、結語

知識產權管理水平是決定中小企業綜合發展方面的重要因素，我們應該熟知中小企業申請知識產權的流程，而且針對我們上文中提到的企業可能存在的一些問題以及相應的對策，我們更應該使得企業更具規范性。在當下，知識產權管理在各個行業中屬于一項新興的技術，無論在申請，還是后續的運用中，我們都應該強化自己的意識，提高專業能力，也需讓管理者加強自身專業能力的提升，參加更多積極的培訓，為中小企業知識產權后續的發展提供更為詳細且有用的信息。最好結合自身的發展實際，充分的對企業內部制度不斷完善，建立起更為重要的體系，也借此來提升企業的各項競爭力。

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