新時代背景下人力資源改革問題及對策研究

摘要：當前，網絡和大數據技術的快速發展，滲透在社會民生、企業管理等各個方面，成為了新時代發展最大的特點。本文以大數據技術為基礎，以人力資源管理價值和內涵為改革導向，創新人力資源管理模式，構建了符合時代發展要求的人力資源管理體系，建立并優化人力資源管理理念，為加強企業人力資源管理，促進企業健康發展提供理論支持。

一、緒論

隨著全球經濟一體化的加速，計算機網絡技術的普及，人們生活逐漸進入了信息化、數據化和智能化時代。大數據因其具有高速化、復雜化和多樣化的特點，企業人力資源管理也逐漸進入數據化時代，為企業更好進行人力資源管理和決策分析提供了有力幫助。此外，通過結合大數據技術與企業發展現狀，數字化人力資源管理為決策者進行項目管理、員工管理和戰略調整等方面提供了直觀、科學的支持，因此，企業進行人力資源管理改革對企業發展具有積極意義。

二、企業人力資源改革的積極意義

（一）有利于企業科學人力資源管理

新時代背景下，人力資源管理者需要與時俱進，充分利用大數據技術的優勢，構建符合集企業需求和社會需求于一體的人力資源管理模式，同時滿足企業的發展和企業員工成長需要。此外，聯合人工智能、云計算、VR技術等先進技術對企業員工進行科學、高效的管理，逐步提升人力資源管理者的工作效率和工作質量，凝聚企業員工的向心力。

（二）經濟市場發展的必然選擇

企業的競爭歸根結底是人才的競爭。隨著我國經濟的持續健康發展，國民教育的普及和教育質量的提升，本科生到博士生數量如雨后春筍般快速增長，因此如何合理聘用人才并將其放在最合適的崗位，是多數人力資源管理部門面臨的主要課題。大數據技術的發展與應用將會幫助企業解決這一痛點，將員工放在最合適的崗位。新時代背景下，人力資源管理模式將會發生巨大變化，企業想要獲得持續健康發展必須要謹遵經濟市場發展規律，做好人力資源管理工作，優化企業日常運作，提升人力資源管理工作質量和效率。

（三）提高企業綜合競爭力

新時代背景下，面對復雜多變的市場環境和劇烈的行業競爭，企業需要進一步重視數據的收集、分析和應用，以此掌握好市場發展動態。至于企業人力資源管理者，需要運用好大數據技術，做好人才的篩選和放置，依據以人為本的用人理念，將員工放在合適的位置，確保用人的合理性，以充分發揮他們的主動性和積極性，促進企業的健康發展和提升企業的綜合競爭力。

三、企業人力資源改革面臨的問題

一是缺乏正確的管理理念。當前，很多企業在人力資源管理存在評價體系單一，激勵機制不健全的問題，難以做到唯才是用、人盡其用。其次，缺乏對員工職業生涯的規劃，難以保證他們長遠的發展，直接降低了員工工作質量和工作效率，進而影響企業的長遠發展。再者，人力資源管理者不思進取，故步自封，其管理理念落后，管理模式混亂，缺乏對市場變化和時代發展的認知，直接導致跟社會、時代和市場發展脫節。

二是獎懲機制有待完善。良好的獎懲機制可以激發員工工作的積極性和熱情，有利于形成良好的工作氛圍和提高工作效率。反之，不合理的獎懲機制往往會忽視員工情緒和發展，在一定程度上增加企業用人成本和限制員工發展，造成不必要的財力人力浪費。健全的獎懲機制，應當是本于員工和企業發展，實現多元化的管理方式，不但有利于提升員工工作質量和工作效率，并且有利于充分挖掘員工潛能，促進企業發展。

三是管理模式滯后。很多企業管理理念落后，管理方式滯后，加之不重視人力資源管理，不但影響員工的成長，也不利于企業的發展。因此，新時代背景下，應該與時俱進，創新人力資源管理模式，引入先進的管理方式，結合員工和企業自身發展情況，摒棄原有滯后管理方式，制定適合自身發展的管理模式，逐漸形成高效、科學、合理的人力資源管理體系。

四、創新企業人力資源管理策略

（一）重視員工發展，合理規劃員工職業生涯

新時代背景下，人力資源管理部門應該樹立以人為本的管理理念，重視員工自身發展，將員工放在最合適的崗位，幫助其進行合理、科學的職業規劃，使其在最短時間內獲得最大的成長，與企業一起成長和共同進步。此外，通過營造舒適的工作環境、構建科學的獎懲機制和提升薪資待遇來增加員工的向心力和歸屬感，為員工的職業生涯發展和日后晉升提供有力的支持。

（二）構建新型的人力資源管理體系

新時代背景下，計算機技術、大數據技術和云計算技術快速發展，為人力資源管理者挖掘人才、管理人才提供了更多的渠道和科學的管理手段。特別是現階段，我國社會經濟持續健康發展，涌現出了許多新興行業，這些新興行業需要大量的人才來經營和建設，而人才的招聘和管理與傳統企業不盡相同，因此這些行業在人才板塊管理過程中，需要充分利用現代化信息技術，積極做好人才篩選、甄別和應用，以此提高人力資源管理效率。

（三）樹立先進的人力資源管理理念

新時代背景下，人力資源管理部門應該順應時代潮流，認準時代發展趨勢，加快轉變人力資源管理理念，樹立先進的人力資源管理理念，將現代化的信息技術與管理模式進行融合，構建新型人力資源管理體系，形成科學合理的人力資源管理模式。其次，企業需要挖掘人才并用好人才，利用大數據等現代技術健全員工績效考核體系，加強員工培訓質量，注重員工培養和發展，實現企業和員工一起發展，共同進步。

五、結語

新時代背景下，創新人力資源管理是經濟市場發展的必然選擇，有利于企業科學、高效地進行人力資源管理，有利于員工長遠發展和提升企業綜合競爭力。因此，企業應該順應時代的發展，要克服傳統人力資源管理的弊端，重視員工發展，合理規劃員工職業生涯，進一步完善企業獎懲機制，積極構建新型的人力資源管理體系并加快引進先進的人力資源管理理念。只有這樣，才能實現企業和員工一起發展，共同進步。

作者簡介：梁衍波，男，漢族，人力資源管理專業。

（廣州工商學院 廣東廣州 510850）