建筑工程施工現場管理的優化策略探究

黎云

摘要：建筑工程施工現場管理工作是保證各項施工都能夠符合質量、安全要求的關鍵所在，由于現場管理涉及內容多、技術復雜，還需要結合工程特點做好及時調整和優化。下面文章就對建筑工程現場管理優化策略展開探討。

關鍵詞：建筑工程;施工現場;現場管理;管理優化

引言

隨著施工技術的發展與進步，利用先進的技術手段和管理經驗，提升項目現場管理工作能力，成為人們關注的重點，也是項目管理人員加強自身建設的關鍵。實踐中，相關人員應認識到工程項目現場管理中存在的問題，并且制定有針對的解決方案，強化項目施工現場管理能力。

一、建筑工程施工現場管理的優化的重要性

建筑工程的現場管理具有較強的復雜性，在傳統的建筑工程現場管理過程中，對施工現場的各種施工材料和資源等的使用沒有制訂明確的使用計劃，由此在施工現場造成了嚴重的資源浪費問題。在新時代發展背景下，這種現場管理模式已經難以適應當前的發展需要，而現場管理模式的創新應用可以對施工現場的各種資源和建筑原材料進行有計劃的使用，甚至對一些材料進行循環利用，這樣不僅能有效減少建筑材料的成本投入，還有助于建筑企業增加經濟效益，進而促進企業的良性發展。此外，由于建筑工程施工的復雜程度較高，若不能科學地進行現場管理，容易導致現場施工十分混亂，對施工效率和質量都會產生不利影響。而創新性的管理模式在建筑工程現場管理中的應用，有助于提高施工現場的整體工作效率，實現現場施工的有序進行，提高工程整體的建設水平。如今我國社會科技水平不斷提高，科技在建筑行業中的應用直接推動了建筑行業的發展，使現場管理模式不斷創新，繼而不斷提升建筑現場的施工效率，借助更加先進的管理方式做好對建筑工程現場施工各個環節的把控，通過科學的施工提高整個工程建設的質量，使建筑工程現場管理工作的開展可以更好地適應當前建筑市場的變化，提升整體管理效率和管理水平，最終起到增強建筑企業核心競爭力的作用。

二、工程項目施工現場管理存在的問題

（一）設計階段把控不嚴

設計階段應做好項目總組織設計方案的制定，對于項目施工中的質量安全和成本控制方面內容進行規定，為相關管理工作的開展提供方案和技術指導。然而，部分施工企業在工程項目施工與控制中，存在設計階段把控不嚴，缺乏科學完善的設計方案，導致相關工程項目在現場施工中出現進度緩慢、質量控制不到位問題，影響施工現場管理工作的有序開展。

（二）材料與機械管理水平較低

建筑工程項目所涉及的范圍非常廣泛，施工過程中可能會用到多種類型的材料與設備，但是大多數施工單位在現場施工中缺乏對材料的有序管理，未進行分類堆放，導致不同類型、型號的材料混為一談，影響施工中獲取材料的便利性，甚至還會出現材料類型使用出錯的問題。另外，對于某些材料未做好保護，導致施工中出現不必要的資源損失，例如未對水泥采取防潮處理，導致水泥接觸水分而硬化，無法再次使用。同時，有些建筑工程施工輔助材料，包括腳手架、模板等在拆除之后隨意堆放，亂丟亂扔，導致施工輔助材料受到損害，無法用于重復使用，增加了維護成本。對于施工器械而言，未進行有效的維護與保養，導致施工機械的工作效率與壽命都受到嚴重影響，進而增加了施工成本。

（三）管理體制不完善

在對建筑工程的施工現場進行管理時，往往需要制定管理制度確保現場工作的順利進行，但是，一些施工企業的管理制度不夠完善，制定管理制度時，沒有對工程項目的具體情況進行分析，導致管理制度中的很多內容不符合施工需要，并且管理體制的內容不夠全面，存在很多漏洞與不足之處。還有一些建筑企業的管理制度沒有得到落實，從而無法發揮作用，影響了工程管理目標的實現。

三、建筑工程現場施工管理優化措施

（一）編制施工組織設計

施工總組織設計是指導現場施工管理的經濟技術類文件，對于施工組織方案的制定和完善，可提升現場施工管理工作水平，提升管理人員管理意識。在施工組織方案的制定過程中，對其內容的要求應與工程項目的實際情況相一致，具體包括現場施工項目性質、規模、結構和施工管理的復雜程度等因素，同時也包括工程項目的實際工期和周邊的自然環境等因素。完善的施工總組織設計有利于項目施工中的造價管理與安全控制工作，其主要控制目標包括但不限于人力、財力、物力和最低投入。對于現場施工管理而言，應保證這些控制工作符合施工合同的要求，滿足業主方提出的項目施工控制原則。實踐應用中，編制施工組織設計方案對項目現場管理的造價控制影響較大，需要對其提高關注力度，實踐應用中，采取不同的施工組織方案，達到的成本控制目標不同，也影響到工程項目建設中的造價控制水平。為有效控制現場施工成本，工程項目具體施工前，項目管理人員應做好施工控制工作，加強對現場施工組織設計編制力度，應會同技術指導人員、質量安全控制人員、機械材料采購管理人員和相關項目預算編制人員對總組織設計方案進行會審，研究其應用的合理性與經濟性，由此科學有效發揮施工組織方案在工程項目現場施工中的指導能力，為項目施工管理工作的有序開展奠定良好基礎。

（二）加強施工現場材料與機械管理

建筑工程項目雖然所涉及材料種類非常多，但是管理難度不大，材料按照現場需求依次進場，進行分類堆放，并且做好防潮與防火工作，根據施工現場的進度狀況掌握不同材料的需求量，保證現場材料的充足。由專門人員負責管理施工材料，結合進度情況調整材料供應計劃。加強材料的儲存管理，避免材料的浪費與損失，嚴防偷盜行為。對于施工機械，要加強日常的保養維護，定期對機械進行保養與檢修，從而延長施工機械的使用壽命，提高機械施工效率。另外，還需要加強操作人員的專業性，保證操作規范性。

（三）建立健全施工現場的管理制度

首先提高施工現場的管理力度，能夠有效提高建筑的高質量性，并一定程度上縮短建筑施工周期，提前保質保量地完成項目建設。在實際操作過程中，需要按照項目的實際要求進行設計。管理制度能夠將施工現場的管理對象的特點和技術規范等因素考慮在內，并結合建設工程的相關規定，充分利用現今的管理經驗，及時完善管理制度，提高管理制度的合理有效性。并且針對施工方案的考量。能夠明確施工現場的施工重點，了解使用的施工技術的流程要求，提高現場管理工作人員的重視程度，將管理制度落實到施工的每一個環節中。讓施工現場的管理制度能夠指導整個施工流程的進行，能夠使建筑工程項目質量提高、縮短周期。

（四）加強對技術的創新

進行現場工程管理時，需要對技術方面的創新加以重視，并且加強對新設備和新技術的應用，通過生產技術的進步有效提升工程技術的附加值。通過技術創新以及合理應用先進的技術，確保現場工程管理的順利進行，提高施工效率和質量水平，縮短工期，減少施工成本，從而實現工程經濟效益的最大化。另外，掌握了核心技術，可以使施工企業的競爭力得到提升。

結語

綜上所述，建筑工程項目現場施工管理中，應編制完善的施工組織設計方案、加強現場施工人員管理、原材料與設備管理，并且注重應用過程控制理念和方法，從而提高工程管理的整體水平，為企業創造更好的經濟收益。

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