建筑施工進度管理的重要性及措施分析

?劉佳媛

摘要：建筑工程項目投資成本高，施工難度較大，尤其是現代化高層復雜建筑工程，因此建筑工程屬于復雜系統的綜合工程。建筑企業的經濟效益與建筑工程項目的施工質量和進度密切相關，在確保建筑工程施工質量的前提下，有效地提高建筑施工進度是提高建筑企業經濟有效的主要途徑。建筑施工進度與施工進度管理有直接關系，合理有效的管理方法能夠顯著的提高施工效率，間接地增快施工進度，進而提高效益?；诖?，本文結合建筑施工進度管理經歷，分析建筑施工進度管理的重要性和措施，為提高施工效率提供參考。

關鍵詞：建筑施工;施工進度;管理措施

中圖分類號：TU722 文獻標識碼：A

引言

進度管理是建筑工程管理的重要組成部分。良好的進度管理可以最大限度地提高施工質量和施工安全性，有效降低施工成本，增加經濟效益。但是，有許多因素影響建設項目進度管理的實際實施，會影響進度管理，阻礙建設項目進度管理能力的進一步提高。因此，建設項目管理人員需要充分意識到進度管理的重要性，分析影響建設項目進度管理的因素，并采取有效措施加以解決。

一、建筑施工進度管理重要性分析

（一）提高工程項目建設方面的投資經濟效益

一般來說，建設項目建設周期長，設立建設實質條件廣泛。這是一個長遠來看，動態和變化無常的項目工程。有確實根據的全面實施工程進度經營管理不僅可以有效的保證施工單位及時完成，而且可以進一步提高自身的經濟效益和施工單位的正外部性企業形象，促進施工單位的可持續發展戰略，使施工單位有更大的持續發展空間和生存空間，工程項目來源企業也為建筑單位帶來了潛在性的共同利益和更高的價值。

（二）對建筑工程成本進行有效控制

在工程建設過程中，科學開展進度管理不僅能夠確保順利完成建筑施工項目建設，同時還可以確?？茖W有效地控制施工建設成本，合理優化資源配置，確保能夠更為高效地利用相關資金。通常情況下，企業在進行工程施工建設過程中會消耗大量的物力、人力和財力，基于此，相關單位必須科學開展進度管理，嚴格管理施工過程中應用到的各項資源，同時還可以有效控制資源浪費現象，對工程施工成本進行科學有效的調節。

（三）有利于安全施工環境的建立

合理的施工進度管理措施能夠減少建筑材料的搬運頻次，能夠有效的利用建筑場地，使得建筑材料堆放井然有序，為建筑施工提供了良好安全的施工環境。此外，合理的管理措施能夠使得施工人員有條不紊的進行，有效地降低了人為操作失誤發生率。

二、加強施工進度管理的措施

（一）建立相對完善的管理制度

建筑工程項目中加強施工進度的管理，需要將工程的管理進度進行完善，以此來提高施工管理的高效進行。在進行管理進度完善時，要對各個部門的職責進行落實，針對施工中所需要承擔的責任，將各個部門的責任具體劃分，并且根據工作完成的時間節點來對部門進行獎懲，以此來進行考核。在進行工程項目工作時，項目的計劃和管理人員要對各部門的工作進行分析和判斷，以便能及時的進行調整，在增加部門工作效率性的同時，提高各個部門之間的工作協調性。

（二）加強機械設備管理

施工中大量的機械設備不可缺少的設備。進入施工現場前，應對設備進行詳細檢查，確保施工過程中設備的正常使用。進入施工現場時，設備出現問題，影響施工進度。不僅如此，還會對安全事故的發生產生影響。因此，必須加強對機械設備的管理。此外，該設備在使用一段時間后需要維護和維修。如果設備長期不用，可以通過使用前試驗，必須保證使用前試驗的安全。為保證施工進度和安全，操作人員必須嚴格遵守機械設備的操作要求，必須具有一定的工作經驗和資質方可作業。

（三）提升施工人員素質

在建筑工程建設過程中，進度管理工作具有一定程度的綜合性，基于此，相關單位必須不斷提升現場工作人員綜合素質，因此，建筑工程管理人員需要科學構建管理團隊，同時為團隊日常工作科學地構建良好氛圍，確保能夠充分調動員工積極性，有效激發員工管理潛能。例如，施工單位可以定期組織管理人員參加綜合素質和專業能力的科學培訓，在此過程中，還可以邀請相關權威人士或專家指導現場工作人員進度管理具體工作，確保進度管理團隊和進度管理人員具有更高的綜合素質，進而提升建筑項目施工進度。在此過程中，還需要科學實施獎懲機制，基于現場人員具體表現進行相應的懲罰和獎勵，以此為基礎，確保現場施工人員能夠更為全面地認識進度管理，使其在具體工作過程中具有更高的積極性和主動性，從而對企業經濟效益進行更高程度的保障。

（四）加強資金調控力度

建筑工程項目是一個復雜的長期的施工過程，從建設場地的巖土工程條件調查、施工現場踏勘以及后期的竣工驗收，均需要大量的資金投入。因此，在施工過程中加強資金的調控力度是有效提高施工進度的措施。建筑施工是一項復雜的過程，施工過程中不可避免的遇到施工難題，此時需要及時地調控資金用于解決問題。因此，資金調控是解決質量管理與成本矛盾的最佳方法。此外，在完善資金調控計劃的同時需要重視以下幾點內容：①按照指定的施工進度組織計劃，結合建筑工程具體施工現狀，對建設成本、材料、人工等進行預算，及時對缺口資金進行合理調控;②根據實際的施工進度現狀，對建筑資金的使用現狀分門別類的詳細記錄，不僅能夠提高資金調控能力，而且能夠掌控資金的流動方向，為提高企業效益、優化企業制度奠定基礎;③根據施工進度組織計劃，對需要提前采購的建筑材料調配采購資金，使得建筑材料的供應正常。

結束語

總之，當前建設單位具備項目管理的絕對優勢，才能進一步提高建設項目的單位質量和經濟效益，能夠最大限度地發揮企業經濟效益，才能促進可持續發展理論，才能制定建設工作單位和建設管理的長遠規劃，因此制定施工單位相應的工程進度等級經營管理保護措施，提高企業競爭力。

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