試論建筑工程經(jīng)濟管理在工程管理中的應(yīng)用

梁少勇

摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)作為經(jīng)濟發(fā)展的主要部分之一，也在迅速發(fā)展。行業(yè)的發(fā)展也帶來了激烈的競爭，在建筑市場中，如何提高自身的競爭優(yōu)勢，是所有建筑企業(yè)都在思考的問題。文章結(jié)合某公路土建工程施工項目，探討工程經(jīng)濟在工程管理中所存在的主要問題，分析原因后提出改進措施，希望給同行提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;經(jīng)濟管理;工程管理;應(yīng)用

引言

公路建設(shè)周期長，而順利推動各環(huán)節(jié)施工作業(yè)的重要前提在于得到充足的資金支持，所產(chǎn)生的各項費用均指的是工程經(jīng)濟的成本。從影響機制的角度來看，工程的成本在很大程度上影響施工質(zhì)量，以合理的方式做好成本控制工作極為關(guān)鍵。要想保證工程經(jīng)濟在建筑管理中的有效應(yīng)用，保障企業(yè)的整體經(jīng)濟效益，就需要針對建筑工程經(jīng)濟在工程管理中應(yīng)用所出現(xiàn)的問題，從各個方面進行調(diào)查研究，努力優(yōu)化，從而提升有效性。

一、工程概況

某公路土建工程施工項目為雙向四車道形式，設(shè)計速度為80km/h。本段施工中路基及橋隧兩部分占比較大，所包含的施工環(huán)節(jié)比較豐富，以合理的方式做好工程管理并提高工程經(jīng)濟的成本管控效果具有必要性[1]。

二、工程經(jīng)濟管理概述

工程經(jīng)濟是現(xiàn)代化社會背景下基于傳統(tǒng)經(jīng)濟理念而衍生出的全新經(jīng)濟化理論，得到建筑行業(yè)的高度認(rèn)可，是各類型建筑企業(yè)實現(xiàn)集約化發(fā)展的重要理論依據(jù)。工程經(jīng)濟的優(yōu)勢在于擴寬成本管理的范疇，體現(xiàn)在預(yù)算分析、成本風(fēng)險管控、各施工環(huán)節(jié)的資金優(yōu)化等方面，由此提高資金配置的合理性，為各環(huán)節(jié)施工創(chuàng)造良好條件，為工程質(zhì)量提供保障。工程經(jīng)濟組成中以工程項目極為關(guān)鍵，其涵蓋了無形資產(chǎn)、固定資產(chǎn)等多方面的內(nèi)容，顯著特點在于適用性較強，是工程項目管理工作中的有力指導(dǎo)。在工程經(jīng)濟理論視域下，兼顧社會、經(jīng)濟、生態(tài)等多重需求，以合理的方式最大化規(guī)避風(fēng)險，從而給工程戰(zhàn)略的制定與實施提供指導(dǎo)。工程經(jīng)濟的顯著標(biāo)志在于實行定量分析方式，并且兼顧多方面指標(biāo)，從而彰顯出經(jīng)濟行為的本質(zhì)特點，深挖各類淺層及深層次問題。工程經(jīng)濟是落實建筑工程管理工作的重要立足點，也是工程管理體系得以深度創(chuàng)新的首要前提，在優(yōu)化施工環(huán)境、提高作業(yè)效率等方面都具有積極影響，基于強有力的控制措施，可解決資金配置不到位的問題。

三、建筑工程經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀

（一）建筑企業(yè)的管理體系不完善

工程定額的種類有很多種，都是根據(jù)定額的主管部門、管理權(quán)限劃分的。種類的繁多容易導(dǎo)致建筑經(jīng)濟管理的額度差異，使得建筑工程建設(shè)定額不能夠有效統(tǒng)一。這種情況會影響建筑工程經(jīng)濟管理工程的實施，也會影響建筑工程整體的經(jīng)濟發(fā)展[2]。

（二）管理人員的專業(yè)性不高

隨著建筑工程經(jīng)濟在工程管理中應(yīng)用得越來越廣泛，對管理人員的要求也隨之增加，因此，如果管理人員的知識水平不高就會限制建筑工程經(jīng)濟的發(fā)展。目前，在建筑工程行業(yè)，很少有對建筑工程經(jīng)濟管理人員進行專業(yè)的知識水平規(guī)定，所以導(dǎo)致許多知識水平不高的人員也可以從事建筑工程經(jīng)濟管理的工作。這些人員對建筑工程經(jīng)濟理論的運用不夠到位，不能夠滿足工程管理的要求。

（三）建筑工程成本管理意識淡薄

建筑工程中的成本管理主要是靠建筑工程管理人員與建筑企業(yè)的管理，由于建筑工程管理人員缺乏相應(yīng)理念，對于成本管理的關(guān)注度不高，缺乏成本競爭的意識，不能夠及時根據(jù)市場行情調(diào)整相應(yīng)的建筑工程經(jīng)濟管理，使得建筑工程施工成本越來越高。而在建筑企業(yè)層面，建筑企業(yè)不重視成本管理，在進行企業(yè)決策時，沒有對市場進行全面的研究調(diào)查，使得建筑工程的可行性較低，從而影響了建筑工程經(jīng)濟的高效實施[3]。

（四）存在工程量清單與施工圖紙不符的情況

一些建筑企業(yè)在施工過程中，為了加快施工進度，在建筑工程還未將設(shè)計方案規(guī)劃完畢時就開始進行建筑工程招標(biāo)，使得建筑工程量清單與施工圖紙的相差較大，導(dǎo)致實際的建筑工程經(jīng)濟管理的工作無法深入開展。

四、建筑工程經(jīng)濟管理在工程管理中的應(yīng)用

（一）不斷完善工程經(jīng)濟管理系統(tǒng)

建筑工程經(jīng)濟管理要想在整個工程項目管理中發(fā)揮作用，首先要不斷完善現(xiàn)有的經(jīng)濟管理體系。只有在系統(tǒng)化、科學(xué)化的程序下進行科學(xué)操控，才能確保所有工作順利開展。（1）對建筑工程項目招投標(biāo)進行管控。對于參與投標(biāo)的方案，應(yīng)該結(jié)合工程項目、多方意見進行考量，在完成企業(yè)綜合招標(biāo)分析基礎(chǔ)上，選擇優(yōu)質(zhì)可靠的預(yù)案。（2）企業(yè)要及時構(gòu)建更加專業(yè)的經(jīng)濟管理單位。在實際工作中，建筑工程經(jīng)濟管理單位需要協(xié)調(diào)不同部門之間的工作，進一步明確經(jīng)濟管理的重點，確保經(jīng)濟管理更加科學(xué)。（3）經(jīng)濟管理工作的進一步開展，需要施工企業(yè)與具體作業(yè)單位進行溝通交流，了解成本的管控方案和設(shè)備采購情況。通過對施工成本進行分析可知，設(shè)備材料的投入占很大比重，這也決定了應(yīng)該將整個經(jīng)濟管理工作的重點放到對成本的合理把控上。（4）要想不斷健全和完善工程經(jīng)濟管理體系，就要對現(xiàn)有的內(nèi)部管控制度進行創(chuàng)新，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的違規(guī)問題，真正將獎勵和懲罰制度落實到實處[4]。

（二）做好經(jīng)濟管理工作，不斷提升經(jīng)濟管理質(zhì)量

目前，建筑工程單位在實際開展經(jīng)濟管理的過程中，需要進一步對整個工程項目的經(jīng)濟管理工作進行科學(xué)統(tǒng)籌規(guī)劃。（1）建筑工程單位在開展經(jīng)濟管理的時候，一定要做好成本預(yù)算管控工作。針對工程經(jīng)濟管理單位的現(xiàn)狀，找到管理過程中的突出問題并及時處理，提升管理水平。（2）財務(wù)工作者在整個工程經(jīng)濟管理中占據(jù)著重要地位，也是管理工作的主要參與者。為了進一步保障管理成效，需要不斷深入到工程項目的管控工作中，對此進行更加全面的分析，實現(xiàn)資源科學(xué)配置，擬定正確的管控方案，確保計算精準(zhǔn)。

（三）對招標(biāo)工作進行科學(xué)管控

建筑工程經(jīng)濟管理工作要想穩(wěn)定進行，首先要確保招標(biāo)工作科學(xué)合理開展，保障初期招標(biāo)工作順利進行。在招標(biāo)時，要對工程量進行準(zhǔn)確核算，積極協(xié)調(diào)多個部門的工作，擬定有效的經(jīng)濟管理預(yù)案，將多個招標(biāo)方案進行比對，選擇更加優(yōu)質(zhì)的預(yù)案。除此之外，也要確保工程項目預(yù)算工作科學(xué)有序開展，在完成對企業(yè)整體管理水平分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合市場行情，擬定可靠的報價，充分考慮可能遇到的風(fēng)險，提前準(zhǔn)備好預(yù)案，確保工程經(jīng)濟管理水平穩(wěn)定提升[5]。

（四）將工程技術(shù)和經(jīng)濟進行有效綜合

目前，在工程項目施工建設(shè)工作開展的過程中，技術(shù)是整個項目的重點和要點。在實際進行管控時，不能因為成本管控而影響最終的技術(shù)應(yīng)用質(zhì)量，也不能為了提升技術(shù)應(yīng)用的效率而浪費材料或減少施工成本。一定要科學(xué)協(xié)調(diào)技術(shù)和經(jīng)濟管理之間的關(guān)系，確保管理的科學(xué)性和規(guī)范性。

結(jié)束語

綜上所述，在新的時代發(fā)展背景下，建筑工程的經(jīng)濟管理工作得到了人們的重視。企業(yè)在發(fā)展過程中要進一步完善相關(guān)的經(jīng)濟管理體系，關(guān)注經(jīng)濟的管控，積極營造良好的經(jīng)濟管理環(huán)境，確保成本預(yù)算工作的科學(xué)合理。相關(guān)企業(yè)要結(jié)合具體的狀況，擬定可行的經(jīng)濟管理計劃，確保建筑工程管理水平得到有效提升。

參考文獻：

[1]李文強.建筑工程經(jīng)濟在工程管理中的應(yīng)用[J].建材與裝飾，2018（51）：140-141.

[2]詹友金.全過程造價管理在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].江西建材，2018（12）：125+127.

[3]劉邇健.試論建筑工程經(jīng)濟在工程管理中的應(yīng)用[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2018（26）：33.

[4]任少華，韓廣照.項目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用分析[J].建材與裝飾，2018（39）：153-154.

[5]邵琪珩.基于現(xiàn)場施工管理在建筑工程管理中的應(yīng)用研究[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2018（24）：43.