加強(qiáng)建筑工程管理中進(jìn)度管理的研究分析

詹漢平

摘要：城市化建設(shè)背景下，建筑工程項目建設(shè)數(shù)量逐漸增多，人們對于工程質(zhì)量、工期的管理要求也愈發(fā)嚴(yán)格。在工程進(jìn)度管理中，受施工條件、管理體系等諸多因素影響，工程項目極易出現(xiàn)工期延誤或勇氣追趕問題，這對于工程質(zhì)量效益和經(jīng)濟(jì)效益帶來深刻影響。新時期，要進(jìn)一步提升工程項目建設(shè)質(zhì)量，還需注重工程建設(shè)進(jìn)度有效管理。基于此，本篇文章對加強(qiáng)建筑工程管理中進(jìn)度管理的研究分析，以供相關(guān)從業(yè)人員參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;進(jìn)度管理;影響因素;管理措施

引言

在現(xiàn)代建筑工程施工建設(shè)過程之中，工期緊張是一個突出特征。如果無法有效平衡施工進(jìn)度與工程質(zhì)量之間的關(guān)系，那么建設(shè)施工管理單位就不能切實提升自身經(jīng)濟(jì)效益，不能保證建筑工程項目擁有高質(zhì)量。為有效實現(xiàn)對于施工過程的高效協(xié)調(diào)，建設(shè)施工管理單位必須加強(qiáng)思想認(rèn)識，充分理解進(jìn)度管理的重要價值，重視采取科學(xué)策略改善進(jìn)度管效果。

一、加強(qiáng)建筑工程管理中進(jìn)度管理的重要性

（一）能有效確保經(jīng)濟(jì)效益

在激烈的經(jīng)濟(jì)市場競爭中，經(jīng)濟(jì)利益是企業(yè)生存的根本支撐。為了使投資收益最大化，建筑公司通常對每個環(huán)節(jié)都進(jìn)行精細(xì)化管理，例如項目復(fù)雜程度，項目周期，項目規(guī)模。此外，在建設(shè)項目的重要環(huán)節(jié)并且還提出了相應(yīng)有效解決方案。對于施工技術(shù)人員來說，在實際施工中，必須根據(jù)可能出現(xiàn)的問題事先制定有針對性的預(yù)防或解決措施，以最大程度地進(jìn)行工程的順利進(jìn)行，最大程度地提高建設(shè)項目的效益。

（二）能有效保證工程建設(shè)質(zhì)量

質(zhì)量管理是工程項目管理的核心，在實際管理中，工程建設(shè)質(zhì)量受多種因素影響。施工進(jìn)度是影響工程項目建設(shè)質(zhì)量的重要因素。項目施工中，部分施工企業(yè)處于自身利益考慮，不斷地追趕工期，這使得施工中技術(shù)應(yīng)用不夠規(guī)范，同時質(zhì)量監(jiān)管不到位，影響了工程項目建設(shè)質(zhì)量。現(xiàn)階段，系統(tǒng)化的分析工程項目進(jìn)度影響因素，編制進(jìn)度管理方案，能實現(xiàn)各要素的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，這為工程質(zhì)量管理打下了堅實基礎(chǔ)。

二、建筑工程進(jìn)度影響因素分析

（一）人為因素

建筑工程項目的進(jìn)度快慢與項目質(zhì)量會受到施工技術(shù)人員與管理人員專業(yè)素養(yǎng)的影響。但目前來看，很多從事建筑行業(yè)的工作人員缺乏相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)水平與綜合素養(yǎng)，在實際施工過程中經(jīng)常會對現(xiàn)場許多施工問題進(jìn)行隨意改動與要求。另一方面，施工管理人員對于現(xiàn)場施工的管控工作沒有給予足夠的重視，更有甚者不進(jìn)施工現(xiàn)場進(jìn)行實際情況的勘察與相關(guān)技術(shù)與管理工作的指導(dǎo)，直接影響了施工的進(jìn)度與質(zhì)量，最終導(dǎo)致了工期的延長。

（二）材料設(shè)備因素

施工進(jìn)度還受項目建設(shè)材料和設(shè)備的影響。項目施工中，當(dāng)施工企業(yè)缺乏對施工材料和設(shè)備管理時，就會造成材料設(shè)備供應(yīng)不及時，材料品種、設(shè)備規(guī)格以及質(zhì)量等無法滿足工程建設(shè)需求的問題，由此延緩了工程項目建設(shè)進(jìn)度。譬如，當(dāng)基礎(chǔ)材料項目建設(shè)要求存在差異時，會導(dǎo)致二次返工問題，而當(dāng)設(shè)備型號、質(zhì)量與施工技術(shù)不匹配時，還會帶來較多的故障問題，影響工程建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量。

（三）現(xiàn)場環(huán)境因素

對于狀若帶狀的構(gòu)造物，其具有施工面積覆蓋地域較廣的特點，因此對于狹長帶狀構(gòu)造物，一定要結(jié)合不同的地質(zhì)條件與當(dāng)?shù)氐孛瞾硪?guī)劃設(shè)計施工進(jìn)度、流程，這對項目工程質(zhì)量有著很重要的影響。

（四）項目進(jìn)度計劃管理因素

項目總控進(jìn)度計劃作為進(jìn)度計劃管理的一個載體不只是用來呈現(xiàn)項目的實時信息，同時也是一個指導(dǎo)執(zhí)行、監(jiān)控和調(diào)整的項目進(jìn)度計劃，更重要的是可以預(yù)見和分析項目中遇到的延誤和項目的風(fēng)險，及時進(jìn)行調(diào)整和糾偏，從而確保項目的順利進(jìn)行和完滿完成。

三、建筑工程進(jìn)度管理的具體策略

（一）增強(qiáng)進(jìn)度管理計劃合理性

現(xiàn)階段，由于建筑工程項目施工內(nèi)容增多，因而管理難度也隨之不斷增大。在此情況下，要想實現(xiàn)高水平的進(jìn)度管理，就必須增強(qiáng)進(jìn)度管理計劃的合理性。進(jìn)度管理計劃是規(guī)范進(jìn)度管理工作的綱領(lǐng)性、指導(dǎo)性文件，唯有確定合理的進(jìn)度管理計劃，才能有效地完成進(jìn)度控制。為科學(xué)高效地制定進(jìn)度管理計劃，工作人員必須展開實地考察工作，充分了解施工區(qū)域的地理環(huán)境、氣候條件、土壤狀況，全面考慮各方面外部因素的影響，在科學(xué)分析相關(guān)信息的基礎(chǔ)上有效編制進(jìn)度管理計劃。在初步完成計劃編制之后，管理人員還必須對計劃進(jìn)行進(jìn)一步的分析論證，將整體施工進(jìn)度管理計劃科學(xué)地分為若干階段，分階段展開進(jìn)度管理與控制工作，以此化整為零，提高進(jìn)度管理效率。進(jìn)度管理計劃正式出臺之后，工作人員必須嚴(yán)格按照計劃細(xì)節(jié)展開管理工作，保證工程項目在各個階段均能按計劃完成相應(yīng)內(nèi)容，有效達(dá)成控制工期和質(zhì)量的目的。

（二）控制好材料和設(shè)備

工程材料和設(shè)備是影響施工進(jìn)度的重要環(huán)節(jié)，施工單位在進(jìn)度管理中：①必須根據(jù)設(shè)計要求確定材料和設(shè)備的規(guī)格，型號，參數(shù)和數(shù)量，并制定相應(yīng)的材料和設(shè)備采購進(jìn)場規(guī)劃。②選擇業(yè)內(nèi)知名的制造商作為材料設(shè)備供應(yīng)商，以確保材料設(shè)備的生產(chǎn)質(zhì)量和供應(yīng)能力。③根據(jù)材料和設(shè)備采購和進(jìn)場規(guī)劃，要結(jié)合項目現(xiàn)場的實際進(jìn)度，組織有關(guān)材料和設(shè)計方案，及時進(jìn)入現(xiàn)場。

（三）BIM技術(shù)的應(yīng)用

工程項目施工過程為進(jìn)度管理的重要階段，要求管理人員將進(jìn)度計劃為依據(jù)，對施工過程中各類施工材料、機(jī)械設(shè)備、施工工藝等進(jìn)行有效管理。通過應(yīng)用BIM技術(shù)，有利于簡化施工進(jìn)度管理過程，在具體的進(jìn)度管理過程中，可將思維模型與進(jìn)度計劃作為指導(dǎo)性文件，合理安排施工工序，嚴(yán)格依據(jù)工程項目四維模型組織施工。另外，還應(yīng)詳細(xì)了解不同專業(yè)分包工程的工作時間以及具體的施工內(nèi)容，結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，合理安排施工材料和設(shè)備的供貨時間、不同工序的施工時間，避免造成進(jìn)度拖延。

（四）加強(qiáng)建筑工程組織協(xié)調(diào)

建筑工程企業(yè)要加強(qiáng)施工進(jìn)度管理和控制，需要不斷提高項目管理人員綜合素質(zhì)，提高管理人員溝通協(xié)調(diào)能力。一方面，工程技術(shù)管理人員需要結(jié)合現(xiàn)場施工情況，針對技術(shù)問題與設(shè)計工作人員進(jìn)行密切溝通和探討;另一方面，項目管理人員要加強(qiáng)與建設(shè)方和監(jiān)理的溝通，促進(jìn)設(shè)計更改審批以及階段驗收效率提高，以此為工程各部門工作贏得時間。

（五）優(yōu)化進(jìn)度管理責(zé)任落實

在建設(shè)項目的管理中，施工現(xiàn)場的實際情況比較復(fù)雜，工作種類非常混亂。這也導(dǎo)致了管理上的一定程度的混亂，這很可能在施工過程中造成一定的滯后并影響項目的進(jìn)度的延遲。近年來，發(fā)生建筑工程安全事故比較頻繁。這就需要在建設(shè)項目進(jìn)度管理中完善進(jìn)度管理責(zé)任制，落實對管理者的具體項目責(zé)任，并對工作人員進(jìn)行監(jiān)督，從而加強(qiáng)相應(yīng)管理人員的責(zé)任感，有效地實現(xiàn)對項目管理人員的優(yōu)化管理。并確保項目工期符合預(yù)期要求。

結(jié)束語

進(jìn)度管理對于建筑工程項目具有深刻影響。工程建設(shè)中，管理人員只有充分認(rèn)識到進(jìn)度管理的必要性，然后分析進(jìn)度管理質(zhì)量影響因素，并針對性的進(jìn)行解決處理，才能有效地提升項目進(jìn)度管理質(zhì)量，確保工程質(zhì)量效益和經(jīng)濟(jì)效益的獲得。

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