建筑工程造價預算控制要點及把握

郭慧

摘要：工程造價預算對實際施工中的成本控制具有重要的指導作用，這也是工程施工管理中的重要內容。因此相關負責人員需要提高對預算控制的重視程度，對于不同的建筑工程項目，需要結合實際情況以及影響成本的各種因素，分析超支的原因，從而采取針對性的措施提升預算的控制水平。

關鍵詞：建筑;工程造價;預算;控制要點

中圖分類號：TU723 文獻標識碼：A

引言

隨著時代的不斷發展，社會的經濟迅速發展下，社會關注的焦點已經漸漸轉移到建筑行業工程上，但是目前階段的建筑工程存在著較多的問題。工程造價的支出目前在不斷地增加，那么該如果對工程造價進行合理的控制便成了建筑工程的重中之重。在造價方面，專業預算造價的工作人員需要與工程實際結合起來，對于控制預算做出更全面分析，這樣才會保證建筑工程的成本大大減低，從而提高工程預算造價保持在一定的范圍內。

一、關于建筑工程造價預算存在的問題分析

（一）工程造價預算體制不合理

建筑工程造價對整個工程項目的開展都具有十分重要的作用，因此，工程造價預算控制是十分重要的。加強對工程造價預算的體制管理，有利于提高工程造價項目的效率提高，提高工程的質量。現階段，我國大多數的企業對于工程造價預算的體制并沒有相應的改進和完善，存在了很多的不合理性和不科學性。大多數的管理人員對工程造價預算體制沒有給予一定的重視，建筑工程造價預算體制需要大量的資金和人員支持，但管理人員并不會注意到這一點，導致工程在家預算體制存在很大的漏洞，不能發揮其真正的價值，為工程造價工作提供一定的支持。因此，現階段我國的企業的預算體制問題，經常會超出正常的工程施工所需要的資金量。

（二）建筑工程概預算編制的不合理

第一，隨著我國經濟的發展，市場對建筑工程的需求量不斷增加，導致工程建設項目增多，對于人才的需求量迅速增加，在這種需求下，越來越多專業理論知識不扎實，綜合水平較低、能力較差、工作經驗不豐富的人員參與到建筑工程概預算編制中去，這種人員因素的影響，在很大程度上降低了預算的準確性和精確性。另一方面，部分企業的工作人員對預算的重要性缺乏正確認識，導致未完成綜合分析就開始預算工作，最終導致出現各種缺項、漏項問題，喪失了概預算在實際工作中的指導作用。

第二，其他因素的影響。由于建筑工程項目的工期較長、投資較大，因此在施工過程中也會受到多種因素的影響，比如項目所處位置的地址水文條件、氣候條件以及自然環境因素的影響等。對于這種可變性因素的影響由于難以量化，在很大程度上增加了概預算編制的難度，最終影響概預算編制的合理性。

二、關于加強建筑工程造價的控制要點分析

（一）給予工程預算的控制工作充分重視

項目正式施工前，施工企業必須對工程預算控制有一個清晰的認識，了解工程預算控制的作用和意義。在企業內部，為了增強全體員工的預算控制意識，首先要求管理層必須明白預算控制的作用和意義，根據企業實際情況完善相應的機制，強化工程預算控制效果。具體來說，在實際工作中以保障項目施工質量為基礎，節省施工材料、人工、設備租賃等費用，就可以提高工程預算控制水平，進一步保證工程獲得最大的經濟收益。深入調查施工現場，根據項目實際情況編制預算控制計劃，提高預算控制計劃的可行性和合理性。工作人員在編制預算之前還要充分了解施工圖紙、施工要求以及相關標準，正確計算工程量，為后續更好地控制造價奠定堅實的基礎。

（二）提高工作人員的專業素質

建筑工程造價預算的控制工作需要專業的工作人員來進行決策和執行，因此，需要工作人員具有一定的專業素質，豐富的工作經驗。企業要對建筑工程造價預算控制工作予以一定的重視程度，在工程造價預算控制上配備專業的工作人員，具備過硬的專業知識，并且對施工過程的各個環節進行熟悉的掌握，對施工的技術以及施工管理都能有一定的了解，從而提高工程造價預算控制工作的質量。相關的工作人員要對市場上的變化有一定的應變能力，根據市場的需求，及時調整預算控制的策略，以保證工程的質量在提高的基礎上，降低生產的成本，提高市場的競爭力。

（三）優化施工階段造價的預算

建筑工程中，工程施工階段是資金投入預算最多、也是施工最為關鍵的一個時期。因此，建筑施工管理人員要高度重視施工階段的造價預算。具體來說，只有嚴格控制這個階段的工程造價，才能防止超預算的現象發生。進一步來說，管理人員要深入工地現場進行勘測，結合工地的實際情況，對施工項目預算加以控制。同時，要充分控制工程隱蔽價格的內容。一方面，要核實工程量清單與建筑工程材料是否一致，以此判斷材料型號、價格與投標承諾書是否一致。另一方面，要具體對變革、現場簽證這些內容進行詳細審查，并且要嚴格審核施工單位是否按照圖紙進行施工的。在這個過程中，要必須對施工圖紙加以標注，從而提高預算精準度。此外，還需要在確保工程質量標準基礎上，加強工程預算精準性，節約實施成本。要重視工程項目實施階段的預算控制，不僅要注重開工前期的預算編制，更應重視工程實施階段的預算控制。

（四）強化機械設備維護管理

隨著建筑施工的機械化，施工效率的提升較大程度取決于機械設備的應用水平，建筑企業需緊隨時代發展，重視先進機械設備應用，并做好設備的維護管理工作。當然，先進設備必然意味著更多的施工成本，不利于工程造價預算的有效控制。可根據企業效益選擇短期租賃的形式，既滿足建筑施工對先進機械設備的要求，又能提高工程造價預算控制效果。此外，設備的維護與管理也是保障順利施工的關鍵，若機械設備出現故障，會極大地妨礙施工進度，甚至帶來施工危險，造成較大的成本損失。

（五）加強施工現場管理

在建筑工程的施工現場中，現場變更以及經濟簽證的問題是極易發生的，在施工現場的眾多問題中，現場變更以及經濟簽證是出現率較高的，對施工的周期、成本降低都有很大的負作用。因此，為降低其出現的頻率，需要在施工之前，相關的工程造價預算控制人員對施工中極易出現的問題，制定一些有效的解決措施，以此來對問題的出現有一定的準備，防止其他問題的滋生與發展。在進行施工時，相關的管理人員對施工的設計圖紙要進行嚴格的審查，防止設計圖紙與實際的施工情況出現差距，不利于工程的順利開展。在涉及到工程項目的變更問題上，相關的工作人員要采取有效的措施將變更的時間縮短，從而降低工程的成本損失。因此，對前期的設計環節進行正確把控是十分重要的。

三、結束語

綜上所述，為保障工程造價預算控制效果，應當合理制定控制目標，細化造價預算管理責任分工，實現造價預算的動態管理，提高控制的精確性。應當結合建筑施工特點，把握好影響造價預算控制的諸多內容，嚴控施工材料成本，打造高素質施工團隊，強化機械設備維護管理，做好材料設備成本控制，提高項目整體預算管理效果，更好地保證工程造價預算控制的準確和高效。

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