煙草公司財務(wù)管理研究

劉駿 趙群

摘要： 煙草公司的生產(chǎn)經(jīng)營是一個全方位的管理手段，它包括煙草企業(yè)的人力資源、物資、資金運作等方方面面。而財務(wù)管理一般是煙草企業(yè)管理內(nèi)部財務(wù)的活動，在推進煙草企業(yè)穩(wěn)健建設(shè)中扮演重要角色。其管理內(nèi)容一般表現(xiàn)為計劃并組織有關(guān)財務(wù)活動，運用相關(guān)管理手段加強對煙草企業(yè)財務(wù)管控，進而保障煙草企業(yè)財務(wù)運營安全穩(wěn)定性，降低風險，從而推進盈利。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;人力資源;煙草行業(yè)

一、引言

由于經(jīng)濟大環(huán)境的不斷升溫，煙草企業(yè)數(shù)量在逐年攀升，隨著“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的提出，使得中小煙草企業(yè)數(shù)量出現(xiàn)了爆炸性的增長，這些都為我國煙草企業(yè)提供了十分有利的發(fā)展條件，例如越來越多不同種類的商場入住大城市，不僅給居民的消費帶來便利，另外，也激發(fā)了市場發(fā)展活力，催生了大批就業(yè)機會，緩解了當下就業(yè)困境。而財務(wù)管理落腳點是要推進煙草企業(yè)盈利最大化，煙草企業(yè)管理活動都是圍繞財務(wù)管理推進。而財務(wù)管理的管理內(nèi)容主要是監(jiān)管煙草企業(yè)的財務(wù)狀況，管理過程要遵循嚴謹性原則，這才能發(fā)揮財務(wù)管理在煙草企業(yè)長遠建設(shè)中的有效性，而且還能保障煙草企業(yè)財務(wù)安全，給煙草企業(yè)管理者奠定決策基礎(chǔ)。但是當下國內(nèi)多數(shù)煙草企業(yè)財務(wù)管理中存在諸多問題，像普遍存在財務(wù)管理機制不健全，這不但增加了煙草企業(yè)財務(wù)運轉(zhuǎn)的難度，還給煙草企業(yè)建設(shè)發(fā)展形成極大的阻礙。

二、煙草行業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

第一，管理理念。單位的領(lǐng)導者通過制定企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和精神保障。通過這個制定，企業(yè)的管理者需要把企業(yè)想實現(xiàn)的目標還有想發(fā)展的文化理念帶入到單位的發(fā)展中，這樣的持之以恒會為單位帶來保障，為了其長期可持續(xù)發(fā)展。

第二，企業(yè)控制。也就是企業(yè)為了管理好單位員工、單位的財務(wù)、財務(wù)所必要的方法。對于企業(yè)來說是一種強大的約束力，利于管理。

第三，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。就是企業(yè)組織的層級設(shè)計。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)直接決定了企業(yè)運營的效率、發(fā)展的速度和發(fā)展的潛力，其為企業(yè)的核心。

財務(wù)管理誕生之初，并沒有引起人們的廣泛關(guān)注，因此，也沒有在許多公司進行推廣。但從總體來看，財務(wù)管理制度還是切實可行的，這些可能存在的弊端并不能成為否定管理模式的原因，現(xiàn)在應(yīng)該看到的是，在中國完善經(jīng)理人市場，推進現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，財務(wù)管理能較好地解決委托-代理人問題，提升企業(yè)價值，從而使股東和管理者獲得雙贏的局面。

三、煙草行業(yè)財務(wù)管理的問題

（一） 管理觀念刻板陳舊，自身定位不明確

國內(nèi)部分中小煙草企業(yè)管理者財務(wù)專業(yè)水平不高，有關(guān)財會知識缺乏全面性和系統(tǒng)性，加上管理者對自身職責不明晰，往往會導致部分管理者的財務(wù)管理只從自身利益出發(fā)而有損煙草企業(yè)發(fā)展。另外，還存在管理觀念落后僵硬等問題，這也是中小煙草企業(yè)普遍面臨的困境。

（二）財務(wù)管控力度小，風險意識缺失

國內(nèi)中小煙草企業(yè)對財務(wù)管控力度小。首先，資金回收難度大，對外催收措施力度不強，呆帳、壞賬的情況增多，導致應(yīng)收賬款不到位，周轉(zhuǎn)期太長，資金流動的速度慢和銷售額及利潤的下降。其次，中小煙草企業(yè)現(xiàn)金管理缺位，管理存在漏洞，資本效能發(fā)揮不足，可支配資金少，這就造成有關(guān)煙草企業(yè)一旦面臨財務(wù)困境時，不易周轉(zhuǎn)資金，給煙草企業(yè)營運帶來極大風險和極大的負面效應(yīng)。

（三）資金缺乏，融資渠道單一

首先，因國內(nèi)中小煙草企業(yè)普遍規(guī)模小、內(nèi)部資本少以及運營風險高等因素，造成有關(guān)煙草企業(yè)信譽度低以及難以承受內(nèi)外部資本風險。其次，在中小煙草企業(yè)中，經(jīng)營者通常是最大的股東，資金來源多是經(jīng)營者自己籌集或是周圍親朋好友支援，合伙投資較為普遍。

四、煙草行業(yè)財務(wù)管理的建議

（一） 嚴管財務(wù)管理，增強資金利用有效性

煙草企業(yè)必須要提高自己的認識，在煙草企業(yè)制度中也需要對煙草企業(yè)的資金管理進行必要的強化，并且將這些計劃與想法貫徹到煙草企業(yè)內(nèi)部的職能部門和工作當中去。對于煙草企業(yè)，資金周轉(zhuǎn)是命脈所在，煙草企業(yè)的管理層必須高度重視，管理調(diào)控好資金的運營模式，而每個下級機關(guān)也都要主動參與到這個過程中來，財務(wù)管理同煙草企業(yè)生產(chǎn)盈利過程密不可分，所以要加強對煙草企業(yè)財務(wù)管理嚴控力度。

（二）完善財務(wù)管理組織機構(gòu)，注重財務(wù)管理團隊的培養(yǎng)

對于財務(wù)管理工作來講，團隊的培養(yǎng)十分重要。煙草企業(yè)應(yīng)加大財會參與人員的教育培訓，根據(jù)人員特性因材施教，并促進相關(guān)人員注重創(chuàng)新及合作意識等。作為煙草企業(yè)這個大團隊來說，要想進步，那么創(chuàng)新性與大家共同協(xié)作發(fā)展總是必不可少的。

（三）推動投資決策科學化，降低風險

出于降低風險目的，應(yīng)推動投資決策科學化，這需煙草企業(yè)做到以下內(nèi)容：煙草企業(yè)需要深度調(diào)研投資的分析報告，采用合理的制度和規(guī)范的方法來限制煙草企業(yè)的高層領(lǐng)導人直接決定投資計劃的可能性，必須要科學規(guī)范的進行投資方案評定，并且通過煙草企業(yè)的合理分析和共同設(shè)計來得出較為完善的投資方案。中小煙草企業(yè)投資模式不應(yīng)單一化，應(yīng)多渠道多手段推進投資多元化，以此減輕投資風險。不會因一項投資失利的情況發(fā)生，而導致整個煙草企業(yè)的投資崩盤，但是切記不能夠盲目的追求多元化投資而造成資金無意義的流失，從而影響煙草企業(yè)的經(jīng)濟命脈。

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