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對提高新形勢下財務保障能力幾點思考

2020-09-10 23:55:37楊國明馬寧蘇丹馬軍妙曄
看世界·學術下半月 2020年4期
關鍵詞:財務監督財務管理

楊國明 馬寧 蘇丹 馬軍 妙曄

摘要:新形勢下各級部隊全面提高能打仗、打勝仗的財務保障能力是一項重要戰略任務,是強軍興軍目標的重要組成部分,是新的歷史起點上推進各項事業發展的重大戰略舉措。積極主動適應新體制新模式,綜合考慮今后一個時期的保障任務和環境條件,為推進財務科學化精細化管理,實現科學理財基本目標,需要進一步提升財務保障的統籌配置能力、精確保障能力、依法管則隋肋、信息運用育肋和績效管理猜助。

關鍵詞:財務保障;預算

一、大力改進財務保障模式

(一)以需求規劃財力配置。財務部門要充分發揮綜合理財的職能作用,堅持從大局出發,積極參與本單位建設發展規劃計劃的研究論證,主動了解部隊建設需求,掌握各事業部門經費需求測算情況,以及納入經費保障計劃的重點建設項目,主動為黨委當好參謀,主動加強與有關方面的溝通協調,及時提出意見建議,確保規劃計劃與經費保障可能的協調一致。一個時期的建設發展規劃計劃明確后,要及時搞好經費需求測算,預測經費收人可能,提出經費保障的總體考慮,研究籌劃好財務工作的發展思路、目標任務。堅持用規劃計劃牽引財力的投向投量,堅持有所為有所不為,圍繞中心工作,主動搞好保障。優化財力配置,聚集保障重點,確保部隊建設發展有充足的財力支撐,確保各項建設項目落到實處。

(二)以年度工作任務牽引經費預算。中長期建設規劃要靠年度工作計劃來落實,年度工作任務的圓滿完成要靠強有力的財力作支撐。按照財務科學化、精細化管理要求,財務部門要進一步改進預算管理,做到年度預算與規劃計劃有機銜接。加強預算項目的前期論證,落實綜合預算和細化預算要求,提高預算編制的科學性、時效性。要根據年度大項工作任務,明確建設項目、經費來源、保障責任和完成時限。要把各級黨委機動財力和事業經費捆在起使用,列入當年預算安排,形成規劃決策、計劃安排、預算保障的科學運行機制,為年度工作任務完成提供可靠的財力支撐。

(三)以經費預算管控各項支出。預算是財務管理的龍頭,推進科學理財,必須緊緊扭住預算管理這條主線,堅持全程管控,有效防止超預算辦事、超標準花錢、超財力建設。按照要求,把標準領報的經費以及各項存量資產,全部納人單位綜合預算,形成一個“盤子”安排,嚴格預算編制、嚴格審批程序、嚴格執行預算、嚴格跟蹤問效。

二、有序開展精確保障能力

(一)健全經費標準一體化體系。 建立健全一體化的經費標準體系,主要應做好以下幾個方面的工作。一是加大經費標準供應的范圍,逐步建立公務費、事業費標準,實行標準化供應,建立信息化建設經費及武器裝備維護經費供應標準,規范供應標準的確定辦法。二是修訂或完善經費標準體系,在科學調整現有供應標準的基礎上,建立起相應的支出標準和管理標準體系,實現經費供應標準、支出標準和管理標準的一體化。三是建立經費考評標準體系,通過全面、量化的成本效益分析,提高經費標準的科學性,確保經費的保障效益。

(二)推進資產管理與預算管理相結合。隨著中國特色軍事變革的加速推進,部隊建設需求不斷增長,一方面供需矛盾日益突出,另一方面重復建設、超標配置、閑置浪費現象較為突出。解決這些問題,必須按照科學發展觀要求,改變過分依賴經費增量投人的做法,努力挖掘存量資源使用潛力,將預算調控從經費管理延伸到錢變物后的資產管理,努力走科學發展的路子。資產管理與預算管理相結合,就是把錢物捆在一起算、 合在一起用, 統在一起管, 盤活字量、用好增量、科學統籌,實現財力資源的合理配置的有效管理方法。

(三)建立經費預算與資金收付相分離制度。經費預算與資金收付相分離,是在預算分配權、經費使用權不變的前提下,改革軍隊現行資金逐級預撥方式,實行直接支付與授權支付相結合的財務管理制度。建立經費預算與資金收付相分離制度,對于強化經費使用的監督約束,解決預算編制與執行“兩張皮”問題,對強化經費使用的計劃性,提高科學理財水平和經費保障效益具有重要意義。

三、不斷提高財務審計監督質效

(一)抓好財務法規制度落實。堅持執法與立法并重,加強對各項規章制度貫徹執行情況的監督評估。組織開展財經執法情況檢查,對基本建設經費管理、有償服務收入、大項資產處置等重點領域,及時發現和糾正存在的問題,促進財經法規制度落實,維護良好的財經秩序,為黨委理財把好制度關。

(二)加強財務法規制度建設。按照批準的立法計劃,積極推進頂層立法工作。適應財務管理改革發展需要,總結吸收成熟經驗做法,完善預算管理、人員生活待遇、公務事業費、基本建設費等方面的規章制度,及時搞好財務法規清理匯編和修訂工作,確保財務法規制度的統一性、適用性。

(三)完善財務法規監管機制。一是健全財務監督機制。要從完善部隊監督體系和制度人手,逐步形成領導監督與群眾監督相結合、紀檢監督與民主監督相結合、業務部門監督與審計監督相結合的監督體系,明確各自職責。圍繞經費收支活動中的突出問題,開展全方位、全過程的監督檢查,做到監督與管理并舉,日常監督與專項檢查相結合。二是健全約束機制。明確執法責任,強化對執法行為的約束,并加大對執法行為實施獎勵和制裁的力度。力求通過責任制和獎懲制,樹立財務執法樣板,糾正財務執法偏差,強化財務執法作用。三是健全違法追究機制。加大對財務違法行為的追究和制裁力度,確保財務法規的權威性,保證任何人違反法規都要受到追究和制裁,絕不姑息遷就,做到法律面前“人人平等”,實現法律的公平性。

參考文獻:

[1]孟新智.互聯網+時代下企業財務管理創新思考[J].商業經濟,2017,(3).66-68,106.

[2]卿皇勇.新形勢下推進企業財務管理創新的途徑與方法[J].中國商論,2018,(4).116-117.

[3]劉小建.新形勢下推進企業財務管理創新的途徑與方法分析及對策分析[J].營銷界,2019,(43).259,285

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