工程項目設(shè)備與物資材料集約化管理

盧陽彩

摘要：在日常運營的過程中，會涉及到較多的工程施工項目。對于施工項目開展來說，重視工程項目設(shè)備以及物資材料的集約化管理，對于提升工程項目設(shè)備的合理管控有積極意義，同時也有助于促使工程施工項目得以穩(wěn)妥開展。為此本文在研究過程中，立足集約化管理視角，針對如何有效實現(xiàn)工程項目設(shè)備以及物資材料的集約化管理工作開展進(jìn)行了分析，提出了目前工程項目設(shè)備以及物資材料集約化管理過程中存在的問題，并針對問題進(jìn)行了解決對策的提出。

關(guān)鍵詞：工程項目設(shè)備;物資材料;集約化管理

在科技水平不斷提升的當(dāng)前，我國的工程施工行業(yè)也實現(xiàn)了飛速的發(fā)展。目前來說，在施工項目開展的過程中，隨著工程體量的不斷增加，以及工序復(fù)雜程度的提升，也要求在進(jìn)行工程項目施工管理過程中，必須要重視集約化管理概念的引入。

一、 工程項目機(jī)械設(shè)備與物資材料管理集約化的意義

集約化管理，指的是在進(jìn)行工程項目管理工作的開展上，基于統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)要求，秉承盡可能實現(xiàn)工程施工成本節(jié)約的理念，合理進(jìn)行工程項目的管理工作開展，提升工程項目管理工作的效率，從而促使在進(jìn)行工程項目管理工作開展上，能夠切實推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的改善。

（一）有助于企業(yè)更好實現(xiàn)成本節(jié)約

在進(jìn)行集約化管控工作的開展上，有助于強(qiáng)化工程項目機(jī)械設(shè)備以及物資材料的合理管理，促使在進(jìn)行工程施工項目的開展上，能夠?qū)崿F(xiàn)資源的優(yōu)化配置，降低成本，提升施工項目的整體效益。

（二）有助于企業(yè)更好實現(xiàn)資源采購的整合

在進(jìn)行施工項目開展的過程中，通過進(jìn)行集約化管控，能夠促使在進(jìn)行相應(yīng)材料的采購上，實現(xiàn)整合采購，確保綜合效益的改善。基于集約化管控工作的開展，能夠促使雙方實現(xiàn)信息度的整合、對稱，有效解決在當(dāng)前發(fā)展過程中存在的信息不對稱情況，這對于企業(yè)更好實現(xiàn)風(fēng)險管控也有積極的價值和意義。

二、工程項目機(jī)械設(shè)備及物資材料管理存在的問題分析

從目前進(jìn)行工程項目機(jī)械設(shè)備以及物資材料的管控工作開展上來說，由于在進(jìn)行工作管理過程中存在諸多問題，促使在進(jìn)行設(shè)備以及相應(yīng)的物資材料管控上依然還有諸多的缺失和不足。

（一）沒有管理概念，重視化程度不夠，意識不強(qiáng)

結(jié)合當(dāng)前集約化管控現(xiàn)狀來說，由于管理概念不足，重視化程度不高，對于機(jī)械設(shè)備以及物資材料管控的認(rèn)知和意識不強(qiáng)，導(dǎo)致在進(jìn)行管控的過程中缺乏強(qiáng)有力的指引，從而致使在進(jìn)行工作開展上管理難以滿足工程項目集約化管理的要求。

（二）保管養(yǎng)護(hù)措施不到位

由于保管養(yǎng)護(hù)工作不到位，導(dǎo)致在進(jìn)行相應(yīng)的工作開展上，由于保管問題導(dǎo)致設(shè)備無法使用，或是設(shè)備損壞的情況時有發(fā)生，同時一些物資材料淋雨或是長期日曬，致使材料的使用性能下降，在進(jìn)行工程項目施工工作開展上，由于材料的使用性能下降，必然會對項目施工的安全性帶來影響。為此必然要進(jìn)行施工材料的更換，這也就致使工程項目施工的成本大大提升。

（三）機(jī)械超負(fù)荷使用

在進(jìn)行工程項目施工工作開展上，某些情況下為了趕進(jìn)度，在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的使用過程中，超負(fù)荷使用的現(xiàn)象十分突出。由于工程機(jī)械長期處于超負(fù)荷使用的情況，必然會對設(shè)備帶來損害，不僅不利于設(shè)備更好的發(fā)揮其使用性能，也導(dǎo)致設(shè)備的使用壽命縮短，無論是從施工品質(zhì)保障，還是從施工成本的合理管控角度來說，都有消極影響。

（四）物資堆放隨意清點不及時

在進(jìn)行物資的存放上，沒有統(tǒng)一的存放地點，隨意堆放的現(xiàn)象十分突出。此外在進(jìn)行物資材料的管理上，由于清點不到位，導(dǎo)致對物資材料的使用以及庫存情況信息更新不到位，這也對工程項目施工的順暢開展帶來了一定的影響。

（五）設(shè)備物資采購計劃混亂

在進(jìn)行設(shè)備以及物資的采購上，沒有嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行采購，采購計劃混亂。沒有切實結(jié)合具體的設(shè)備以及物資使用、庫存情況進(jìn)行采購計劃合理制定，這也導(dǎo)致在進(jìn)行相應(yīng)的資金支出上存在混亂的情況。

三、提升機(jī)械設(shè)備與物資材料集約化管理的有效措施

為了更好的改善在機(jī)械設(shè)備以及物資材料管控方面的效益，充分踐行集約化管控目標(biāo)，要求必須合理進(jìn)行相應(yīng)管控措施的制定，確保在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備以及物資材料的集約化管控上，切實滿足管控要求。

（一）建立規(guī)章制度，專人專管

首先是針對機(jī)械設(shè)備以及相應(yīng)的物資材料，要進(jìn)行專門管理規(guī)章制度的制定，由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行相應(yīng)管理工作的開展，責(zé)任到人。

通過嚴(yán)格的制度約束，確保在進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)備以及物資材料管控上能夠嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行管理，提升設(shè)備以及物資材料的集約化管控效果。

（二）強(qiáng)化監(jiān)管力度，規(guī)范管理行為

在進(jìn)行管理工作開展過程中，針對管理工作要進(jìn)一步實現(xiàn)監(jiān)督力度的提升，針對日常的設(shè)備以及物資材料管理的行為進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，確保在進(jìn)行相應(yīng)工作的開展上，能夠做到監(jiān)督到位，針對管理過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時糾正。

（三）網(wǎng)絡(luò)采購，物流配送

通過網(wǎng)購采購舉措的引入，確保在進(jìn)行所有設(shè)備以及物資材料的采購上，都有據(jù)可循，同時基于物流配送的方式，確保采購設(shè)備以及物資材料配送及時、到位，為推動工程施工項目的順暢開展提供必要的基礎(chǔ)支撐和保障。

（四）項目機(jī)械設(shè)備的集約化管理

針對工程施工項目的設(shè)備引入集約化管控理念，實現(xiàn)高效管控。

4.1按照科學(xué)原則管理設(shè)備

首先在進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)備管控上，要基于科學(xué)管理原則進(jìn)行管理工作的開展。通過科學(xué)的管控方式和手段引入，促使在進(jìn)行設(shè)備的管理上能夠做到管理到位，為確保設(shè)備的順暢使用提供必要的支撐和保障。

4.2增強(qiáng)項目機(jī)械設(shè)備集約化管理

要重視集約化管控理念的引入。對于工程項目機(jī)械設(shè)備以及物資材料的管控工作開展來說，合理的采用集約化管理理念進(jìn)行項目機(jī)械設(shè)備的管理工作開展，有助于更好的實現(xiàn)機(jī)械設(shè)備以及物資材料的優(yōu)化配置。

（五）物資材料的集約化管理

在進(jìn)行物資材料的管理上，也要重視集約化管理理念的引入，促使物資材料實現(xiàn)合理管控，達(dá)成資源優(yōu)化配置和使用的目標(biāo)。

5.1做好工程現(xiàn)場規(guī)劃，配備專業(yè)技術(shù)人才

在進(jìn)行工程施工項目開展的過程中，要針對工程現(xiàn)場做出合理的規(guī)劃，同時結(jié)合不同工程項目的施工需求，進(jìn)行專業(yè)化技術(shù)人才的配備。通過專業(yè)人才配備，確保在進(jìn)行施工項目開展上，能夠有更為出色的人才資源支持。

5.2根據(jù)市場行情，調(diào)整物資材料采購

其次是要合理進(jìn)行物資材料的采購管理。物資材料的采購要結(jié)合市場行情，以及項目施工的物資材料使用情況進(jìn)行合理規(guī)劃，確保物資材料庫存能夠充分滿足項目施工的材料需求。

此外針對物資材料的出入庫管控也要進(jìn)行嚴(yán)格管理，保證所有物資材料使用合理、規(guī)范，切實滿足集約化管理的要求。

5.3做好物資信息化管理

通過信息化管理手段的引入，促使在進(jìn)行物資材料的管理上，實現(xiàn)信息化管控，這對于及時獲取物資材料的使用及庫存情況，合理進(jìn)行采購計劃的制定也有積極意義。

5.4增強(qiáng)物資材料集約化管理

強(qiáng)化物資材料的集約化管控，合理進(jìn)行物資材料的管控，實現(xiàn)物資材料管理以及使用成本的合理管控，這也是物資材料集約化管控的必然要求。

結(jié)語

總之，在進(jìn)行工程項目施工過程中，通過集約化管理，促使實現(xiàn)設(shè)備以及物資材料的集約化管控，為推動工程項目的穩(wěn)步開展提供必要的支持和保障。

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