主動(dòng)改、大膽試，這支隊(duì)伍年輕有為

蔣玉子

處在大有可為、引領(lǐng)創(chuàng)新的歷史機(jī)遇期，要想持續(xù)深入開拓蘇相合作區(qū)的新局面，需要一支具有改革創(chuàng)新、熱情澎湃、敢于當(dāng)擔(dān)、盡職盡責(zé)特質(zhì)的干部隊(duì)伍。

第一張“全家福”的誕生

2020年7月1日，蘇相合作區(qū)團(tuán)隊(duì)在漕湖大廈前集體合影留念，有了第一次“全家福”。

在這個(gè)特殊的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，蘇州工業(yè)園區(qū)黨工委委員、相城區(qū)委常委、蘇相合作區(qū)黨工委書記、管委會(huì)主任沈磊強(qiáng)調(diào)，“蘇相合作的大開發(fā)、大建設(shè)、大發(fā)展，迫切需要錘煉擔(dān)當(dāng)品格，煥發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。這既是發(fā)展所需、群眾所盼，也是初心所系、使命所在。面對(duì)蘇相合作的發(fā)展要求，堅(jiān)決不能忘了‘我們是誰(shuí)’，堅(jiān)決不能忘了‘從哪里來’，堅(jiān)決不能忘了‘為什么出發(fā)’。以黨的建設(shè)為引領(lǐng)，全面深化主體責(zé)任意識(shí)、提升黨員干部素質(zhì)、推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，要全面總結(jié)蘇相合作開發(fā)建設(shè)8年來的經(jīng)驗(yàn)，用整裝揚(yáng)帆再出發(fā)的奮斗姿態(tài)開啟再創(chuàng)業(yè)新征程，全面推動(dòng)蘇相合作向縱深發(fā)展。”

從“整合”“磨合”到“融合”“融入”

2020年8月，蘇州工業(yè)園區(qū)蘇相合作區(qū)的干部隊(duì)伍初具雛形。據(jù)蘇州工業(yè)園區(qū)蘇相合作區(qū)組織人事局局長(zhǎng)陳建忠介紹，“除工業(yè)園區(qū)、相城區(qū)委派的干部外，合作區(qū)新引進(jìn)了57名人員，平均年齡31歲。他們中有從工業(yè)園區(qū)和相城經(jīng)開區(qū)遴選的骨干，也有借助園區(qū)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，從國(guó)內(nèi)和世界名校引進(jìn)的人才。其中，30人來自國(guó)內(nèi)雙一流建設(shè)高校或全球前一百名大學(xué)，整體素質(zhì)較高。”然而，由于來自不同的體制機(jī)制，擁有不同的工作和專業(yè)背景，初來乍到，這支年輕的“新生軍”需要一段磨合期。

為進(jìn)一步強(qiáng)化蘇相合作區(qū)干部的政治素養(yǎng)與理想信念，讓其深入了解蘇州工業(yè)園區(qū)和相城區(qū)的管理體制與開發(fā)建設(shè)情況，提升綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，幫助新進(jìn)人員盡快進(jìn)入工作角色，9月12日，蘇相合作區(qū)干部綜合能力提升培訓(xùn)班正式開班。“一直到11月，我們組織了12期培訓(xùn)課程，從各個(gè)方面幫助學(xué)員提升工作本領(lǐng)，重在學(xué)中干，干中學(xué)。”陳建忠介紹。培訓(xùn)的第一講就邀請(qǐng)到蘇州工業(yè)園區(qū)原黨工委副書記、管委會(huì)副主任潘云官，以蘇州工業(yè)園區(qū)開發(fā)建設(shè)“元老”的親身經(jīng)歷，解讀園區(qū)發(fā)展的秘訣。

通過集中授課、志愿服務(wù)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等形式，開展豐富多樣的課程和實(shí)踐，切實(shí)提升了蘇相合作區(qū)干部綜合素養(yǎng)，推動(dòng)了干部隊(duì)伍整體建設(shè)，進(jìn)一步點(diǎn)燃了蘇相合作區(qū)干部干事創(chuàng)業(yè)的激情。

此外，蘇相合作區(qū)還初步建立起了干部隊(duì)伍分析研判機(jī)制，綜合運(yùn)用日常走訪調(diào)研、專項(xiàng)測(cè)評(píng)、個(gè)別訪談、年終考核等方式，及時(shí)掌握干部的思想工作動(dòng)態(tài)，幫助他們調(diào)整心態(tài)、克服不足。

“從前不久的定崗定級(jí)測(cè)評(píng)，我們可以看到，絕大部分人員都很快地進(jìn)入工作角色。今年9月以來，已組織開展各類活動(dòng)十多場(chǎng)。在這個(gè)過程中，有思想碰撞，有特長(zhǎng)展示，有才干提升，加速了干部隊(duì)伍內(nèi)部以及與合作區(qū)開發(fā)公司、相城區(qū)屬地相關(guān)部門之間，從整合、磨合到融合、融入的進(jìn)程。”

優(yōu)化體制機(jī)制，激活干部隊(duì)伍活力

先立后破，不立不破。“只有創(chuàng)新體制機(jī)制，使體制更順、機(jī)制更活，合作區(qū)的管理運(yùn)行才能更加協(xié)同高效，合作區(qū)才能具備更強(qiáng)的活力和發(fā)展動(dòng)力。”陳建忠說，依托“園區(qū)經(jīng)驗(yàn)”，參照“大部制、扁平化”管理模式，蘇相合作區(qū)統(tǒng)籌使用各類資源，理順權(quán)責(zé)關(guān)系，減少管理層級(jí)，團(tuán)隊(duì)化運(yùn)作，整合人員力量，增強(qiáng)基層干事活力，促進(jìn)干部落實(shí)“一人多崗，一崗多職”工作機(jī)制，讓工作效率更高效。

目前，蘇相合作區(qū)正積極推進(jìn)各項(xiàng)改革，包括科學(xué)制定合作區(qū)權(quán)責(zé)清單，明確經(jīng)濟(jì)發(fā)展、投資服務(wù)、安全監(jiān)管等主責(zé)主業(yè)，切實(shí)減輕合作區(qū)不必要的非經(jīng)濟(jì)發(fā)展負(fù)擔(dān)。同時(shí)，按照聘任制搭建組織架構(gòu)、推進(jìn)管理體制，致力打造“精品化”的干部隊(duì)伍。

主動(dòng)改、大膽試，這既體現(xiàn)了 “園區(qū)經(jīng)驗(yàn)”的特質(zhì)，也是蘇相合作區(qū)作為創(chuàng)新熱土，自帶改革基因、充滿創(chuàng)新勇氣的特點(diǎn)。應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下的新挑戰(zhàn)，蘇相合作區(qū)將進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，厚植向善向上良好氛圍，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)素質(zhì)能力，在實(shí)踐中不斷蛻變，為區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。