淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)

鄭成真

摘要：對(duì)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中的企業(yè)而言，做好財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作是一項(xiàng)十分關(guān)鍵和重要的工作，涉及到了企業(yè)的發(fā)展過程中的各個(gè)方面，對(duì)整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行健全的、有效的財(cái)務(wù)管理，有利于全方位的提高企業(yè)整體管理的質(zhì)量以及管理的效率，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)發(fā)展的水平。公司的競(jìng)爭(zhēng)力的提升可以更好地為公司創(chuàng)造發(fā)展優(yōu)勢(shì)，是所有公司共同關(guān)注的重要的內(nèi)容。另外，通過確保財(cái)務(wù)管理和公司日常管理業(yè)務(wù)之間的協(xié)同效應(yīng)，從而更好地促進(jìn)企業(yè)總體管理水平的有效進(jìn)步。本文充分的考慮到公司發(fā)展過程中面臨的問題，論述了業(yè)財(cái)一體化的重要意義，探討了促進(jìn)相關(guān)工作進(jìn)步的措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)管理;業(yè)財(cái)融合;推進(jìn)策略

引言：企業(yè)要實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)穩(wěn)定的進(jìn)步和發(fā)展，在面臨著日益激烈的市場(chǎng)和行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中。就必須要采取有效的方法進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理，提高總體上的管理水平與效率;針對(duì)過去的企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中出現(xiàn)的缺陷和問題，企業(yè)應(yīng)加快管理工作提升的質(zhì)量，將財(cái)務(wù)活動(dòng)充分的納入到日常的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)當(dāng)中，加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)人員的綜合能力，改進(jìn)財(cái)務(wù)管理的開展方式，以確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作可以高質(zhì)量的發(fā)展。

一、企業(yè)業(yè)財(cái)融合的重要性

（一）提高企業(yè)資源利用率

財(cái)務(wù)管理能控制和管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，能有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，財(cái)務(wù)管理能滲透到企業(yè)的物資采購中去，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。若財(cái)務(wù)部與業(yè)務(wù)部之間溝通村早已定的阻礙，那么財(cái)務(wù)部將無法有效的管理企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，企業(yè)管理者也難以透過財(cái)務(wù)部提供的各類數(shù)據(jù)資料，明確指出企業(yè)實(shí)施業(yè)務(wù)工作中存在的問題，同時(shí)企業(yè)的各類資金、資產(chǎn)、人員等方面存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)不能暴露，很容易盲目面對(duì)企業(yè)的發(fā)展政策制定以及其他的經(jīng)濟(jì)方面的工作，導(dǎo)致企業(yè)投入資金不能達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，但企業(yè)可通過業(yè)財(cái)?shù)脑僬?，加?qiáng)財(cái)務(wù)部與業(yè)務(wù)部之間的充分的協(xié)調(diào)溝通，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，確保企業(yè)的發(fā)展價(jià)值的最大化，有助于全面提高企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）提高決策的準(zhǔn)確性

在企業(yè)的發(fā)展過程中，相關(guān)人員的決策通常都很關(guān)鍵和重要，所以說詳細(xì)的數(shù)據(jù)報(bào)告是很基礎(chǔ)的，這使得企業(yè)界的領(lǐng)導(dǎo)者能夠全面了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況并采取必要的行動(dòng)。在真實(shí)、具體、詳細(xì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，管理者可以就發(fā)展問題作出更明智的科學(xué)決策。業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的一體化模式的采用加速了業(yè)務(wù)和金融部門之間的協(xié)同發(fā)展的進(jìn)程，使財(cái)務(wù)報(bào)告更加嚴(yán)謹(jǐn)，從而提高了在企業(yè)一級(jí)作出決策的科學(xué)合理化。

（三）加快信息一體化

企業(yè)的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的整合對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)及相關(guān)的業(yè)務(wù)人員的能力提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門的員工不僅負(fù)責(zé)日常的財(cái)務(wù)管理的相關(guān)業(yè)務(wù)，而且還需要參與企業(yè)的日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)活動(dòng)中。通過業(yè)務(wù)部門提供的相關(guān)信息，充分的改進(jìn)財(cái)務(wù)決策，提高企業(yè)的總體管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提升，充分有效地利用內(nèi)部財(cái)務(wù)信息，可防止企業(yè)在職業(yè)活動(dòng)中產(chǎn)生不必要的資金損耗問題[1]

二、推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的措施與建議

（一）正確認(rèn)識(shí)業(yè)財(cái)融合

一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須正確理解財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵和功能，全面的擺脫財(cái)務(wù)管理的傳統(tǒng)觀念;當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理并不局限于會(huì)計(jì)結(jié)算管理及與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)，其實(shí)他更多的涉及到了企業(yè)管理的全方位和全過程。它要求企業(yè)各部門廣大的企業(yè)員工全程的參與，所以大家要在這個(gè)過程中通力合作，協(xié)同配合，互相監(jiān)督，這樣在日常的企業(yè)管理工作中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)才能協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部各部門的業(yè)務(wù)往來，各部門在工作中真正的實(shí)現(xiàn)相互配合，互相鼓勵(lì)，積極協(xié)同和相互促進(jìn)，互相學(xué)習(xí)，互相監(jiān)督，以全方位的推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。此外，管理者在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位和作用時(shí)很關(guān)鍵的，必須要把握輕重?fù)Q機(jī)，對(duì)參與財(cái)務(wù)管理的重要性從利弊兩個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)價(jià)，明確自己在企業(yè)管理中的地位，使自己可以秉承責(zé)任心和使命感積極參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理，在經(jīng)營(yíng)過程中與全體員工共同為企業(yè)的發(fā)展做積極的貢獻(xiàn)。

（二）找準(zhǔn)業(yè)財(cái)融合的切人點(diǎn)

企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的整合是一項(xiàng)需要很大的協(xié)同配合，綜合性很強(qiáng)的工作。應(yīng)該真正的把我實(shí)際情況，穩(wěn)定、有序的、漸進(jìn)地進(jìn)行，無法強(qiáng)制性的進(jìn)行融合。其中遇到的問題也都是需要長(zhǎng)期發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)的。尋找業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門合并的一個(gè)重要切入點(diǎn)是很基礎(chǔ)和關(guān)鍵的，只有兩個(gè)部門可以更加緊密的進(jìn)行合作，才能最終達(dá)到良好的效果，才能深層次、高水平的進(jìn)行融合。全面推進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)活動(dòng)，在企業(yè)的管理中，預(yù)算管理、成本管理、財(cái)務(wù)分析三類管理活動(dòng)是業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩個(gè)部門最基礎(chǔ)、最關(guān)鍵也是最重要的管理內(nèi)容，所以說可以結(jié)合實(shí)際情況優(yōu)先在這些管理領(lǐng)域和管理活動(dòng)中加把勁，融合了部門之間的合作之后，可以更好的增進(jìn)了業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩個(gè)部門之間的認(rèn)識(shí)和了解。[2]

（三）實(shí)施業(yè)財(cái)融合的考核評(píng)價(jià)機(jī)制

企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等部門的評(píng)價(jià)體系化，一方面使評(píng)價(jià)從各個(gè)業(yè)務(wù)層面全面展開，促使企業(yè)各部門的管理工作更細(xì)致地考慮，實(shí)質(zhì)性地提高企業(yè)的管理水平，另一方面也使企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等部門的評(píng)價(jià)更加深入到各個(gè)相關(guān)領(lǐng)域。

（四）重視人才培養(yǎng)

要注重復(fù)合型人才的培養(yǎng)，為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供專業(yè)化的服務(wù)，融入人才優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)財(cái)融合宣傳，發(fā)揮主觀能動(dòng)性。企業(yè)員工應(yīng)通過專業(yè)教育掌握有關(guān)財(cái)務(wù)管理的知識(shí)和方法，從而更方便地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理指導(dǎo)。

（五）提升財(cái)務(wù)信息化程度

企業(yè)界需要先進(jìn)企業(yè)在公共服務(wù)中心建設(shè)領(lǐng)域?qū)W習(xí)優(yōu)秀案例，找出差距，促進(jìn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享，實(shí)現(xiàn)有效融合，提高自動(dòng)化水平，使財(cái)務(wù)人員從復(fù)雜的財(cái)務(wù)計(jì)算中解放出來，專注于管理分析工作，提高信息化程度[3]

結(jié)語

可以說，企業(yè)財(cái)務(wù)融合有利于財(cái)務(wù)管理從計(jì)算型向價(jià)值型轉(zhuǎn)變。實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的有效融合也能給企業(yè)帶來更快、更穩(wěn)定、更可持續(xù)的發(fā)展，更好地對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行管理控制。對(duì)此，應(yīng)立足于本企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)行深入的分析和研究，繼續(xù)確定可行的、合理科學(xué)的計(jì)劃，以促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期、可持續(xù)的進(jìn)步和發(fā)展，更高水平的推動(dòng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳樂添.論如何推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J].中國產(chǎn)經(jīng)，2020（16）：125-126.

[2]金衛(wèi)斌.加快推進(jìn)業(yè)財(cái)融合提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平[J].中外企業(yè)家，2019（29）：9-10.

[3]陳麗輝.論如何推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的業(yè)財(cái)融合[J].全國流通經(jīng)濟(jì)，2018（36）：141-142.