淺談火電建設工程施工進度控制

摘? 要：在激烈的市場競爭中，建設單位的目標是對工程建設周期進行最大程度地優(yōu)化，對建設單位而言，建設工程項目管理是對一個項目從開始到結束進行質量、投資以及進度的有效控制，最后實現質量高、成本少、工期短以及安全好的建設目的。然而在進行具體的項目管理期間卻存在各種問題，如時常發(fā)生施工進度失控等情況。基于此，本文針對火電建設工程施工進度控制進行分析，以期為相關行業(yè)者提供參考。

關鍵詞：火電建設工程;施工進度;控制措施

中圖分類號：F426? 文獻標識碼：A? ? 文章編號：2096-6903（2020）10-0000-00

1火電建設工程管理

施工進度控制始終貫穿于整個火電建設工程建設中，施工進度控制對整個火電建設工程工期及工作量有著直接影響。施工進度對施工單位的成本投入、工程竣工及交付使用有著重要影響。因此，在火電建設工程中，工期管理是一項非常關鍵的工作。如果發(fā)生無故延長工期或拖延工程情況，則會嚴重影響工程成本控制及經濟效益控制[1]。

2火電建設工程施工進度控制的影響因素

2.1資金影響因素

開展工程施工需要充足的資金支持。施工單位資金未及時到位或資金不充足，容易對施工單位采購構件和工程材料的時間產生影響，進而導致施工單位周轉流動資金不足，拖延施工進度。

2.2施工條件影響因素

在工程建設過程中，對環(huán)境有很大依賴性。地質、人文、氣候環(huán)境等外在環(huán)境狀況都容易產生對施工進度的影響，如不明障礙物、不正常電網停電、疾病、暴雨、臺風等。

2.3施工技術影響因素

火電建設工程施工問題不及時解決、管理能力弱、計劃不周密、技術力量單薄、施工方法不適當，不熟悉方法、工藝、標準、規(guī)范等會對全局造成難以統籌等問題，進而致使工程進度延誤。

2.4人為影響因素

完成火電建設工程施工時間與施工質量的好壞，關鍵取決于人為因素的影響。由于人員是火電建設工程的主體，需要由人來完成火電建設工程的協調合作、組織協調以及施工安排，這些工序是直接影響工程施工進度的重要因素。實際上，對施工進度產生影響的不僅有施工單位，凡是與火電建設工程施工相關的機構拖后工作進度，都會對工程施工進度造成一定影響。因此施工單位需將項目部門組建完善，人員合理配置，選擇具備良好的敏感性、預見性、協調與控制意識、有計劃、經驗足、組織能力強等特點的項目經理人員，此外，還需要充分發(fā)揮工程監(jiān)理作用，根據工程監(jiān)理工作特點與性質，對火電建設工程的各單位間關系協調，使工作進度提升[2]。

3檢查火電建設工程施工進度的方式及方法

3.1檢查火電建設工程施工進度的方式

實施工程進度計劃后，需要對工程的具體進度狀況及時收集和跟進，包含利用工作時差的狀況、施工的工作量、實物工程量、邏輯關系、持續(xù)時間、完成時間、開始時間等，進而對影響施工進度的相關潛在問題進行了解，使得更容易及時運用有效措施對偏差糾正、防止和預防。

3.2檢查火電建設工程施工進度的方法

檢查火電建設工程施工進度通常采用對比法，如列表、前鋒線、香蕉型曲線、S型曲線、橫道圖等，通過進度計劃中數據和實際進度數據之間的對比，檢查偏差是否產生以及其大小。如果產生較小的偏差，需要在對其產生原因分析的前提下，運用相應措施，處理矛盾，將原計劃繼續(xù)執(zhí)行;如果產生較大偏差，即使是努力改進也無法實現原計劃，就應該對原計劃進行一定調整，如，適當改變施工速度、延長工期等。

4控制火電建設工程施工進度的措施

4.1明確工程總進度目標

為了確保建設項目的施工進度能夠實現預期目標，有關管理者圍繞里程碑節(jié)點、一級、二級進度網絡計劃結合具體施工狀況，擬定相對完整的建設項目總體進度目標和總體規(guī)劃，因為這項工作是極其復雜的，也要求相關管理者對整個建設項目的施工進度實施精細化管理，因此這就要求相關管理者在擬定火電建設工程總進度計劃時，要對投資有全面了解，與此同時深入了解當前建設項目中存在的現場配置問題、材料設備到貨問題、機械使用問題及周邊環(huán)境問題等。有關管理者要加強對建設項目施工現場的檢查，第一時間掌握建設項目的施工現狀。經檢查后，有關管理者應科學安排這些綜合性因素，使火電建設工程總體進度目標進一步科學化，使火電建設工程總體計劃進一步合理化。

4.2合理分解施工項目

由于火電建設工程具有較大的施工難度，復雜的施工任務，施工周期長特點，因此在火電建設工程控制施工進度時，需要按照合理科學的標準進行分解。在具體進行施工分類時，應按照施工任務的性質和時間節(jié)點分配，根據總體進度目標安排招投標，分標段將施工任務分解發(fā)包給擁有相關施工資格的承包商。按照此方式統籌安排，使火電建設工程有序的進行施工，在確保工程質量的基礎上，將工程及時交付。

4.3明確施工進度的干擾因素

協調施工進度時，相關管理者需確定各參建單位、各部門的職能間的關系，在時間和空間上進行交叉協調。相關管理者可以在日常工作期間充分發(fā)揮自身的協調銜接作用，以進一步協調各參建單位、各部門之間的聯系，從而確保整個工程建設能夠有序實施。在建設項目施工中，干擾施工進度的因素眾多，這些干擾因素會使實際施工進度偏離預期施工進度。如果相關管理者未在第一時間對偏差進行調整，則會對整個建設項目的進度造成二次干擾。

4.4科學地進行施工組織設計以及擬定進度計劃

結合實際工程對施工組織進行設計，做好計劃是控制進度的重要基礎。對工程施工制定計劃，確定工期的計劃值，制定有效保證實施計劃的措施，確保順利完成合同計劃工期內的施工。

4.5完善管理施工現場的機械設備

決定工程施工效率的重點在于施工現場的機械設備，其直接影響工程進度。其中現場大型起吊設備工作狀況對工程整體施工進度具有重要影響。因此應該嚴格審查安裝大型起吊設備的質量，保證施工現場的機械設備擁有施工單位主管出具的案件證明。施工管理人員需要對自身企業(yè)塔吊信號員和司機等特種作業(yè)人員認真審核其上崗證，保證施工現場操作機械設備的人員持證上崗，操作作業(yè)嚴格依照規(guī)程[3]。

4.6跟蹤檢查進度計劃施工

實施工程項目時，實現控制進度的效果，需要對施工進度的實際狀況定期、實時的跟蹤。首先，對工程施工的進度進行跟蹤。其目的在于收集有關實際進度數據。對資料的收集和調查通常采取召開定期施工進度匯報或繪制進度報表等方式。確保資料匯報的準確性，控制施工進度的人員應該深入現場對實際項目進度進行檢查;其次，將檢查數據統計整理。收集工程實際項目進度數據，根據計劃對工程項目的控制情況展開統計，使計劃進度和形成的數據具備可比性;最后，將計劃進度和實際進度作比較。統計與整理收集的數據資料，使其擁有可比性，再比較計劃進度和實際工程進度的資料。通常采取的方法是列表、前鋒線、香蕉型曲線、S型曲線、橫道圖等比較法。經過對計劃進度和實際項目進度資料的比較，可知其是否存在偏差，對存在的偏差及時進行調整和修改[4]。

5結語

總之，除了依靠各級管理機構和人員來提高火電建設項目施工進度控制效果外，還需要專業(yè)技術人員和施工人員的協調配合，達成施工進度控制共識，確保施工在科學可控的范圍內。

參考文獻

[1]薛茜文.火電建設施工項目過程管理應用研究[D].長春：吉林大學，2018.

[2]張士碩.淺析電氣工程項目進度優(yōu)化管理[J].網友世界，2014（16）：98.

[3]陳春茂.火電建設工程進度和技術管理[J].科技與企業(yè)，2014（15）：103.

[4]蔣昊.火電建設工程的全過程造價控制分析[J].科技與企業(yè)，2013（12）：19.

收稿日期：2020-09-11

作者簡介：鄧煉（1971—），男，重慶人，大專，工程師/技師，研究方向：火電工程管理。