水利工程運行管理方式的信息化創新途徑

摘? 要：本文探討了當前水利工程運行管理方式的發展現狀，分析了信息化創新給水利工程運行管理帶來的現實意義，研究了水利工程運行管理方式的信息化創新途徑，以供參考。

關鍵詞：水利工程;運營管理;信息化創新

中圖分類號：TV698.2? ? 文獻標識碼：A? ? 文章編號：2096-6903（2020）11-0000-00

0 引言

隨著人們對水資源需求的不斷增加，水利工程作為最基礎的民生工程在人們的生活中發揮了越來越重要的作用。傳統的水利工程運營管理方式已經不能適應現代發展，所以必須要緊跟時代潮流，運用信息化創新方式促進水利工程運行管理工作的高質量、高效率發展。水利工程工作內容復雜，運用互聯網信息化技術能夠將工作內容進行精細化細分，將工作方式進行創新，提高工作效率，促進水利工程企業的運營發展。

1水利工程運行管理方式的發展現狀

1.1 工作效率低下

在信息化時代發展背景下，仍有很多水利工程企業依舊用最傳統的人工管理方式，這其中就會造成管理漏洞。人工作業受各種因素影響可能就會導致工作過程中出現差錯，由于沒有運用信息化手段，當反饋信息傳達到領導時，已經錯過了最佳解決時間，造成了不可避免的損失，降低了工作效率，損害了企業的經濟利益，威脅了企業經濟發展。

1.2 領導重視程度不夠

水利工程運營管理方式的信息化發展是時代所需，但是很多企業領導層并沒有認識到信息化技術手段的重要性，對此方面的投入不大，認為掙到錢才是工作的核心，但是沒有意識到只有完善的運營管理方式才能夠保障公司的正常運行。

1.3 管理者素質水平欠缺

作為水利工程運行管理的工作人員應該時刻以企業利益為根本，但是很多管理者素質水平不夠，對損害企業利益的現象無視，并且沒有掌握合適的管理方式，導致工作效率低下，成本增加，損害了企業的根本利息。

2 信息化創新給水利工程運行管理帶來的現實意義

水利工程管理是在水利工程開發的基礎上從多方面、多角度進行的有計劃組織與管理。無論是整體工程的建設階段還是工程建成后投入使用的階段，水利工程的管理都能夠發揮極大的作用。信息化創新為水利工程運行管理帶來了積極意義，提升了工作效率，保證了數據的準確性，也在一定程度上節約了成本，促進了企業的發展[1]。

2.1 工作效率提高

運用信息化手段能夠極大程度的提高工作效率，信息化電子設備能夠在有限的時間內創造無限的價值，水利工程在實施過程中，通過信息化設備能夠實時了解工程進度，對于在什么環節出現問題，及時通過信息化設備傳輸到總控制中心，領導們可以根據信息精確制定方案，及時解決問題，將企業損失降低到最小，促進企業正常發展。

2.2 加強信息準確性

水利工程在測繪等工作中如果僅僅通過人工作業，不免會出現一些差錯，然后可能就因為點滴差錯直接影響整個水利工程的實施，然而運用信息化手段可以將工作做到最精準，通過電子設備的科學處理，能夠確保數據的準確有效，給整個工程的順利實施提供保障。

2.3 節約成本

傳統的人工管理可能要在管理工作中投入較多的人力、物力、財力，而作用信息化手段就能夠節約成本，為企業謀取更多利益。運用信息化設備能夠在有限時間內做更多更精準的工作，減少工作人員的工作量，減少在管理工作中的人員量，減少人員使用，為企業節約工人薪資，運用信息化手段能夠節約時間，創造更多價值，這也從側面節約了成本，實現資源利用最大化。

2.4 為領導決策提供可靠依據

水利工程前期要進行精準的考察和計劃，領導要對水利工程的運行管理方式進行整理，運用信息化管理方式，能夠在領導遇到困難和問題時，根據信息化設備提供的數據支撐，經過后期的分析為決策提供數據支撐，通過在信息化設備中翻閱以往的水利工程的歷史數據，能夠有效從中提取關鍵信息，為此次工程出現的問題提供數據參考，幫助企業渡過難關，保證企業的穩定發展。

3 水利工程運行管理方式的信息化創新途徑

隨著社會信息化程度的不斷加深，各行業對信息化的需求逐步顯現出來，而水利工程作為國家經濟建設的命脈，是推動經濟發展的重要基礎設施，需要相關單位重視管理信息化建設。水利工程運行管理方式要經過不斷創新，運用信息化手段加強管理工作的工作效率，從不同的切入點入手，切實加強水利工程運行管理方式的信息化創新工作，確保企業長遠穩定發展[2]。

3.1 提高管理工作人員的工作水平

首先，應該組織工作人員對信息化有一個初步認識，企業的相關部門可以通過網上查閱資料等印發一些關于在水利工程運行管理工作中運用信息化手段的案例，讓工作人員了解;其次，應該邀請專業的信息化技術專家來企業進行現場講解，如何操作信息化設備，運用信息化手段進行工作，在操作過程中應該注意哪些要點，在進行培訓結束后，要求每位參加培訓的管理工作人員對此次培訓進行總結，并上交總結報告，并且將能夠在未來工作中用到，且自己不懂或者新收獲的知識記錄下來，確保以后工作過程中出現問題能夠自己解決。

3.2 加大對信息化工作方式的重視

信息化設備及信息化手段一開始的投入資本較高，這就導致一些水利工程的企業領導認為這是在增加成本，沒有用長遠的眼光看問題，所以面對這種情況，當地政府部門本著為企業服務的原則，聘請專家到企業進行宣傳，在信息化時代，如果不引入信息化設備就是在浪費資源，增加成本，對信息化技術和設備的投訴，能夠收貨一勞永逸的成果。通過對企業的領導進行宣講，讓他們明白信息化工作方式的重要性，政府部門可以定期到企業進行參觀考察，對已經運用信息化管理模式的企業給予資金扶持，這就會激發其他企業參與到信息化管理模式的隊伍中來[3]。

3.3 強力推動水利工程運營管理信息化發展

很多水利工程企業不了解信息化的真實意義，對信息化管理模式比較陌生。引進信息化手段進行管理，就需要科技信息化企業的參與，水利企業運用信息化手段能夠為企業帶來福利，與此同時信息化技術企業也能通過此項工作擴大自己企業的利潤。提倡科技企業進公司活動，科技企業可以通過溝通銷售的方式走進企業，免費為企業提供最基本的信息化管理設備，讓企業切實感受到信息化管理的實效，水利企業在嘗到甜頭以后就會增加對信息化管理的重視，增加對信息化管理工作的資金投入，相關科技企業也能從中快速發展，形成合作共贏的發展格局。

3.4 組織管理工作人員進行參觀學習

各大高等院校是輸出優秀人才的聚集地，所以對管理工作人員的錄用要提高門檻，要求學歷最低水平是本科學歷，這樣能夠確保在工作過程中能夠有效解決問題。帶領企業原有的老職工到各大高校進行學習，高校相關專業的院系引入的都是當前最為先進的信息技術，到高校與教師和學生進行溝通交流，學習他們最先進的信息化管理方式，結合本企業的實際情況，將學到的先進管理模式運用到實際工作中，并且回到本單位與負責運行管理的工作人員研究出一套方案，通過領導的批準，實施工作，提高工作效率，促進企業發展。

4 結語

在當前社會主義市場經濟發展過程中，水利工程建設已成為社會基礎設施建設的主要方面。通過不斷加強水利工程建設，可以更好地應對各種社會突發問題。所以不斷創新水利工程運行管理方式是時代所需，是提高人們生活用水的有力保障。水利工程運行管理工作要齊心協力，不光要有領導的重視，更需要企業員工以及相關企業的配合，共同推進水利工程經營管理信息化創新，促進企業發展，實現企業發展目標。

參考文獻

[1] 馮超.水利工程運行管理方式的創新研究[J].河南水利與南水北調，2015（6）：47-48.

[2] 姜廣義.水利信息化工程建設管理存在問題及解決途徑[J].中國管理信息化，2017（7）：216-217.

[3] 陳亮.淺談水利信息化工程建設質量管理的途徑[J].黑龍江水利，2016（4）：57-59.

收稿日期：2020-10-09

作者簡介：王玉曉（1966—），男，河南鄧縣人，本科，高級工程師，研究方向：水利工程信息化管理。