重協(xié)調(diào)凝聚企業(yè)力量 強決策助力改革發(fā)展

摘要：企業(yè)政工雖然不直接參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，但其高質(zhì)量的以思想教育為中心組織學(xué)習(xí)與活動，可推動員工對企業(yè)的發(fā)展與個人工作產(chǎn)生更加清晰的定位，為企業(yè)發(fā)展形成更強有力的內(nèi)部力量。基于此，為對當(dāng)代政工工作的開展方向客觀了解，找到政工高質(zhì)量實施工作的路徑，本文結(jié)合所在公司的實際情況對從問題進行剖析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)政工;政工管理;工作路徑

政工工作即強調(diào)“潤物細無聲”地潛移默化，又追求“風(fēng)如拔山努”的果斷突破，如何在兩者中均衡，使企業(yè)員工認同企業(yè)文化、定準(zhǔn)企業(yè)目標(biāo)的前提下，挖掘自身潛能，推動企業(yè)在激烈的市場競爭中憑借內(nèi)部動力向設(shè)定的方向前進，是每個企業(yè)政工在落實管理工作中都必須考慮的問題。

一、發(fā)揮協(xié)調(diào)在企業(yè)凝聚力強化中的作用

企業(yè)的凝聚力，是企業(yè)適應(yīng)市場變化的能力，而凝聚力的形成很大程度上取決于員工思想上的統(tǒng)一。這要求政工在踐行思想管理工作中，著重為凝心聚力的實現(xiàn)做出努力。首先，政工應(yīng)在放低自身干部姿態(tài)的前提下，充分利用自身在群眾溝通中的先天優(yōu)勢，及時發(fā)現(xiàn)和抑制企業(yè)內(nèi)存在的消極情緒，控制負面情緒的傳播，并通過有效協(xié)調(diào)手段，使員工可以在穩(wěn)定的情緒、安心且積極的狀態(tài)下高效地開展工作[1]。例如，疫情防控期間，所在企業(yè)部分員工出現(xiàn)了恐慌、焦慮的情緒，政工在了解情況后，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通，不僅編發(fā)了針對員工心理的心理輔導(dǎo)專刊、宣傳心理防護指南，而且設(shè)立的專項的心理不適咨詢，使員工的負面情緒在積極的思想管控下得以有效排解，為強化企業(yè)凝聚力創(chuàng)造了條件。其次，政工在了解員工的需求、面臨的實際難處前提下，應(yīng)嘗試站在員工的視角，在系統(tǒng)分析員工心理的前提下，盡可能積極協(xié)調(diào)尋找不損失企業(yè)利益且最大程度維護基層員工利益的路徑。例如，所在企業(yè)政工在了解員工“小主人”需求的前提下，推出了發(fā)展成果惠及職工的“五惠精準(zhǔn)服務(wù)體系”，員工可以在技能培訓(xùn)、健康體檢、生活服務(wù)、工作反饋、職工文化等方面切實享受到企業(yè)的關(guān)懷，進而在幸福感和歸屬感的作用下更忠誠于企業(yè)，達到了強化企業(yè)凝聚力的實際效果。

二、注重基層思想動態(tài)在做決策中的影響

企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)很大程度上取決于企業(yè)決策的前瞻性、合理性與準(zhǔn)確性，而決策通常由企業(yè)的管理者參與、優(yōu)化、推進。管理者對企業(yè)的宏觀發(fā)展具有全面把控的實力，但在決策制定后的實施效果很大程度上取決于員工的執(zhí)行力，執(zhí)行過程與員工的思想動態(tài)之間具有不可分的關(guān)系[2]。企業(yè)政工在溝通員工情感、消除員工矛盾的過程中，可以準(zhǔn)確地掌握員工的思想動態(tài)，并通過管理手段對其進行引導(dǎo)和強化，所以不論是做決策“前”的綜合把握，還是做決策“后”的狠抓落實，都需要政工注重剖析員工思想動態(tài)并向管理者積極的反應(yīng)。例如，企業(yè)在做出智慧鋼廠決策前，政工積極配合，先通過智慧鋼廠主題宣講、全員大討論等在思想上進行基層群眾的思想引領(lǐng)，使其對企業(yè)推進智慧鋼廠的理念、推進的方案等準(zhǔn)確的了解。在決策確定后又通過黨建工作、群團工作等動員企業(yè)內(nèi)的黨員干部發(fā)揮自身的作用，帶動基層群眾為決策的更順利落地創(chuàng)造條件。由此可見，企業(yè)政工工作對基層群眾的思想動態(tài)的管理，可以為促進企業(yè)決策與企業(yè)的實際情況更貼合，在推進的過程中與員工的意識更銜接奠定基礎(chǔ)，需要政工主動在決策全過程發(fā)揮自身的作用。

三、強調(diào)黨群工作對改革發(fā)展的服務(wù)意義

在市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)+不斷深化的特殊環(huán)境下，企業(yè)要擴大利潤空間，提升自身的競爭力，必須要順應(yīng)時代變化大膽的革新。然而改革過程具有牽一發(fā)動全身的影響，要穩(wěn)健地推進改革必須充分且合理的調(diào)動、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的各方面因素，其中人員是重中之重[3]。這決定企業(yè)在改革發(fā)展的過程中，與基層群眾、管理干部等各層級員工聯(lián)系最為緊密的政工人員，在企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵期必須結(jié)合改革需要高質(zhì)量地完成黨群建設(shè)工作。例如，所在公司在“1336”和“1250”改革方案實施的過程中，為保質(zhì)保量地完成改革任務(wù)，政工干部在公司黨委確定設(shè)置混合所有制改革組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的前提下，在黨建學(xué)習(xí)活動和黨建實踐活動布置中，有意識的對新設(shè)置機構(gòu)的職能、黨員干部配合其運行中應(yīng)扮演的角色等進行了滲透，為該組織快速的開展工作創(chuàng)造了條件。與此同時，政工有計劃地針對基層職工組織了創(chuàng)新活動與評選表彰活動，使基層員工在狀態(tài)上更加的積極，進而以更加飽滿的姿態(tài)完成公司改革中布置的任務(wù)，更好的服務(wù)于公司的改革。由此可見，企業(yè)的改革發(fā)展是企業(yè)順應(yīng)時代的一種必然選擇，政工要推動企業(yè)的改革順利的實現(xiàn)，應(yīng)該在管理范圍內(nèi)從人員角度予以調(diào)動，使員工不論在意識還是在情緒上都能夠得到較好地激發(fā)，進而更好地投入到改革之中。

四、促進企業(yè)在文化大方向上高度的統(tǒng)一

企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)所有員工在意識形態(tài)上達成的共識，是企業(yè)發(fā)展中對外呈現(xiàn)的一種形象，更是企業(yè)運行中向前推進的最為穩(wěn)定的內(nèi)部能量。如果企業(yè)文化不清晰或不統(tǒng)一，將會導(dǎo)致企業(yè)被無形的分割，阻礙企業(yè)的發(fā)展。而政工是在政治思想上對企業(yè)員工進行引導(dǎo)的最主要群體，政工應(yīng)該擔(dān)負起促進企業(yè)在文化大方向上高度統(tǒng)一的責(zé)任和使命。首先，政工可以在領(lǐng)導(dǎo)的配合下，組織召開以企業(yè)文化為主題的爭創(chuàng)活動，通過公開透明的規(guī)劃、步驟、檢查、考核、評價等使員工對企業(yè)的文化產(chǎn)生清晰的認識，并明確企業(yè)對企業(yè)文化滲透的重視。其次，政工可以在黨建工作中，組織完成統(tǒng)一的文化學(xué)習(xí)并要求完成學(xué)習(xí)報告，使黨員在對企業(yè)的文化準(zhǔn)確定位的基礎(chǔ)上，在具體崗位、部門上踐行企業(yè)文化。再次，政工可以在企業(yè)官網(wǎng)、公司宣傳欄等渠道進行企業(yè)文化的靈活宣傳，使員工在潛移默化之中被文化滲透和文化熏陶，進而在行為上自覺規(guī)范。可見，政工的企業(yè)文化服務(wù)工作強調(diào)長期性和細節(jié)性。

結(jié)論：綜上所述，當(dāng)代企業(yè)政工高質(zhì)量的實施工作，要準(zhǔn)確的定位自身在企業(yè)管理與運行中所扮演的角色，并積極發(fā)揮協(xié)調(diào)在企業(yè)凝聚力強化中的作用，注重基層思想動態(tài)在企業(yè)做決策中的影響，強調(diào)黨群工作對改革發(fā)展的服務(wù)意義，促進企業(yè)在文化大方向上實現(xiàn)高度統(tǒng)一。使政工管理工作可調(diào)動企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展嚴肅，使整體的運行狀態(tài)更積極、更活躍。

參考文獻：

[1]石磊，陳鵬.企業(yè)政工工作與人力資源管理的相關(guān)性探究[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2020，（02）：146-147.

[2]陳敏.論新時期企業(yè)政工宣傳工作的有效策略[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2020，（01）：66.

[3]高強.加強國有企業(yè)基層黨建政工工作的新思路分析[J].作家天地，2020，（06）：124.

作者簡介：

吳佳盈，1996.2，女，漢族，山東濟南，本科，助理政工，主要從事企業(yè)新聞宣傳。