大數據時代電網企業財務管理轉型新模式的構建研究

宋曉瑋 王雪

摘要：近年來，為促進區域經濟的穩步發展，國家投入大量資金來完善區域電網管理體制。隨著大數據技術在電網運行中的廣泛應用，區域電網企業需要立足于市場經濟環境，結合管理經驗不斷改革創新，提高電網企業的財務管理水平。

關鍵詞：大數據時代;電網企業;財務管理;轉型新模式

中圖分類號：TM736? 文獻標識碼：A

引言

最早提出“大數據”時代到來的是全球知名咨詢公司麥肯錫，麥肯錫稱：“數據，已經滲透當今每一個行業和業務職能領域，成為重要的生產因素。人們對于海量數據的挖掘和運用，預示著新一波生產率增長和消費者盈余浪潮的到來。”“大數據”在物理學、生物學、環境生態學等領域以及軍事、金融、通信等行業存在已有時日，卻因為近年來互聯網和信息行業的發展而引起人們的關注。數據正在迅速膨脹并變大，它決定著企業的未來發展，雖然很多企業可能并沒有意識到數據爆炸性增長帶來的問題隱患，但是隨著時間的推移，人們將越來越多地意識到數據對企業的重要性。

一、大數據信息背景下對電力財務企業存在的問題

（一）對財務管理缺乏與企業戰略的結合

尤其是經濟全球化發展下，關于大數據的使用，可以使的電網對財務管理工作的難度也在增加，發生了一定的變化，所以，對電網企業來說，就學會跟上時代的發展，引進國外的先進科學技術，與此同時還要掌握對企業主要的問題，并且建立起完善的戰略體系，在最大程度上支撐起對財務管理與企業戰略的相融合，在大數據到來之前，電網是通過相關的軟件技術方式來獲得對財務信息的管理，但是在大數據到來的時候，相關電力企業的經營還是要靠充分的利用來進行使用，當然不能只局限于某種形式，就是應該站在對企業戰略管連制度的高度來進行結合，需要對生產和數據進行利用，從中獲得有利于的價值。但是如果電網企業沒有制定出相關科學的財務管理策略，也就不利于企業財務的發展，而企業的目標也只能是紙上談兵了。

（二）財務管理缺乏與業務的無縫集成

在傳統的電力企業上，相關的部門只是負責報銷和憑證錄入等基礎工作。同時還要實施相關的策略來進行管理，電力企業的人力，財力，這樣在很大程度上實現對該技術的系統集成，但是在生產和營銷上，還是很多的系統比較獨立化，大多數財務人員是不用了解業務的運行方法就可以進行簡單的核算，這樣在大數據時代中，相關的電力企業在生產過程中存在大量的運營業務數據資料，尤其是面對復雜數據的時候，就要先進行解決分析和研究，并且將這些數據所產生的相關資源結合起來，在這個就需要使用電力企業在信息建設過程中，展開對頂層的管理，來調動對生產部門的聯系，以此實現了對該系統一體化的集成，最后還要滿足對企業財務管理的發展要求。

二、大數據時代電網企業財務管理轉型新模式的構建

（一）財務管理目標創新

1利益最大化原則

電網企業財務管理目標需要在保證企業資本保值增值及股東財務利益最大化的前提下，實現企業相關者利益最大化。因此，電網企業全面考慮企業各個相關者的利益，例如企業職工人員、管理經營者等，統籌規劃，制定完善的薪酬體系，健全企業經營管理中及普通職工人員的利益保障政策，以人為本，實現企業與職工的共同發展，真正實現企業與職工的利益最大化。

2加強社會責任

作為國家基礎性的大型公用單位，區域電網企業具有事業性、區域性和壟斷性特點，為加快實現電網企業財務管理目標，電網企業必須充分重視自身的社會責任，明確自身在社會中的作用，重視社會資源的優化配置，在滿足社會經濟發展對于居民用電需求的基礎上，避免資源浪費，保護生態平衡，樹立良好的電網企業形象，使得電網企業在加強財務管理的同時提升企業的社會效益，為企業財務管理工作的創新發展提供良好的條件。

（二）實現全面預算管理

對電網企業財務管理工作實施全面預算創新管理，即對企業未來的財務管理目標進行規劃管理，這就要求電網企業要轉變觀念，不再以年度利潤作為單一管理目標，而是通過全面預算管理模式激勵企業職工，全面規劃資金使用，加強資金使用控制，確保企業資金流動正常。同時，將現金流量作為財務管理的核心，將企業的所有經濟活動納入到預算管理的范疇中，針對預算期的矛盾問題合理規劃預算的起點;立足于企業管理現狀設計預算編制流程;建立完善的財務預算管理組織體制，同時健全預算保障制度;根據不同投資項目的特點科學選擇預算編制方法，全面落實全面預算管理工作，實現預算管理的創新。

（三）重視財務管理隊伍的建設和發展

21世紀是科技的時代，而科技的核心是人才。作為國家電網企業財務管理部門，應該切實地重視對財務管理人員的教育和發展工作，以此推動高素質、高水平、高技能的財務管理隊伍建設。大數據時代為每一個財務管理人員帶來思維轉變和工作成效提高的同時，也為每一個財務管理的個人成長和發展帶來了巨大的優勢。每一個財務管理人員，可以利用大數據時代的資源和信息優勢，充分地提高自身的專業技能和信息科技能力，這對于國家電網企業財務管理隊伍的建設具有重要的作用。與此同時，財務管理人員還可以利用現代便捷的交流和溝通工具，建立屬于國家電網企業專門的QQ群、微信群，與全國各地的電網企業財務管理人員，分享財務管理的心得、交流財務管理的模式、探討財務管理工作中存在的問題等，拓展自身的財務管理視野，取長補短，切實地提高自身管理形式和思維，為國家電網財務管理隊伍的建設貢獻自己的力量。

結束語

綜上所述，大數據時代中做好電網財務管理模式轉型工作具有重要的現實意義，是滿足客戶需要、順應社會發展的重要手段，為此，需要不斷地優化財務共享服務中心，加強對財務共享中心工作人員的培訓，最大程度地發揮財務管理工作的作用，從而促成電網企業戰略目標的實現。

參考文獻：

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