大數(shù)據(jù)時(shí)代沖擊下財(cái)會(huì)變革對策探究

李璇

摘要：當(dāng)前時(shí)期，科技發(fā)展的速度持續(xù)加快，大數(shù)據(jù)在各行各業(yè)中開始得到應(yīng)用，并對生產(chǎn)力帶來很大的影響。金融行業(yè)所受影響是相對較大的，利用大數(shù)據(jù)能夠?qū)嫶蟮臄?shù)據(jù)信息進(jìn)行分析、存儲(chǔ)，并依據(jù)需要予以重組，而且企業(yè)是十分信任大數(shù)據(jù)，這就要求企業(yè)必須要完成好財(cái)會(huì)變革工作，這是確保自身發(fā)展的關(guān)鍵所在。財(cái)會(huì)職業(yè)若想保證自身的發(fā)展更為穩(wěn)健，要依據(jù)社會(huì)實(shí)際需要展開變革工作。本文主要針對大數(shù)據(jù)背景下，會(huì)計(jì)管理、財(cái)務(wù)管理受到的實(shí)際影響展開深入探析，依據(jù)實(shí)際情況尋找到切實(shí)可行的應(yīng)對之策。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;財(cái)會(huì)變革;應(yīng)對措施

引言：時(shí)代發(fā)展的腳步持續(xù)加快，企業(yè)面對的市場競爭更為激烈，若想在市場中保持競爭優(yōu)勢，企業(yè)必須要緊跟市場前行的步伐，對企業(yè)發(fā)展的模式繼續(xù)適當(dāng)優(yōu)化，尤其是要通過有效渠道增加自身的曝光率，并切實(shí)提高管理水平。為了保證獲得的經(jīng)濟(jì)效益更為理想，企業(yè)應(yīng)該要對大數(shù)據(jù)加以充分利用，使得財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性大幅提高。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代將引發(fā)財(cái)會(huì)的變革

（一）信息披露，造假現(xiàn)象普遍

在進(jìn)入到大數(shù)據(jù)時(shí)代后，我們國家的很多行業(yè)出現(xiàn)了明顯的變化，數(shù)據(jù)信息的透明度有大幅提高，在此背景下，大家對大數(shù)據(jù)分析的重視程度也有明顯提升，為了使得數(shù)據(jù)挖掘、采集等工作能夠順利完成，必須要選擇更具實(shí)用性的技術(shù)。企業(yè)通過相關(guān)技術(shù)可以對相關(guān)的財(cái)會(huì)信息有全面的了解，并可對造價(jià)現(xiàn)象予以準(zhǔn)確預(yù)測。從我們國家的現(xiàn)狀來看，企業(yè)在對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行獲取的過程中采用的方法呈現(xiàn)出一定的獨(dú)立性，這就使其對披露的依賴性明顯減低，對信息平臺(tái)予以充分利用則可采集到所需的信息數(shù)據(jù)，并對其產(chǎn)生全面分析，進(jìn)而對其真實(shí)性、可靠性予以鑒別。企業(yè)在當(dāng)下正對新型財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行開發(fā)，以期使得財(cái)務(wù)報(bào)表的查詢更為便捷，稅務(wù)、監(jiān)管等部門能夠及時(shí)獲得所需財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而且相關(guān)信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性也可得到保證，造假行為的發(fā)生幾率大幅降低。

（二）財(cái)務(wù)管理的方式與內(nèi)容也在面臨變革與創(chuàng)新

對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析可知，其和時(shí)代發(fā)展已經(jīng)脫節(jié)，企業(yè)若想和時(shí)代發(fā)展相同步，必須要做好自身的變革工作，對財(cái)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，并將大數(shù)據(jù)予以充分利用，使得資源配置的合理性大幅提高，如此方可保證企業(yè)發(fā)展更為穩(wěn)健。對于企業(yè)而言，要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的價(jià)值所在，隨著經(jīng)營方式的變化，財(cái)務(wù)管理也必須要予以改變，確保管理的內(nèi)容、方式能夠逐漸接近國際化。當(dāng)然，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容是需要重點(diǎn)關(guān)注的，其對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的影響非常大，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)目標(biāo)呈現(xiàn)出的變化清晰展現(xiàn)出來。在現(xiàn)階段，國內(nèi)不少的企業(yè)并未認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性，相關(guān)的崗位也未能建立起來，而這就導(dǎo)致企業(yè)分工顯得較為模糊，財(cái)務(wù)管理實(shí)施的難度明顯加大。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，若想使得而自身的運(yùn)營、發(fā)展更為順利，必須要對內(nèi)部預(yù)算予以加強(qiáng)，相關(guān)人員對此方面工作應(yīng)該形成正確的認(rèn)知，將財(cái)務(wù)預(yù)算工作切實(shí)做到位，如此方可使得內(nèi)部的相關(guān)部門真正實(shí)現(xiàn)整合，保證財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)果更為精準(zhǔn)，現(xiàn)代化管理目標(biāo)可以切實(shí)達(dá)成。[1]

（三）“大財(cái)務(wù)”形勢發(fā)展

企業(yè)要將財(cái)務(wù)部門的作用充分發(fā)揮出來，針對財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)展開全面分析，這樣可以將企業(yè)將來的發(fā)展目標(biāo)予以明確，并可針對運(yùn)營生產(chǎn)提出切實(shí)可行的建議，這樣可以保證組織運(yùn)營工作順利展開，帶來的經(jīng)濟(jì)效益更為理想。通過此種方法可以使得企業(yè)的財(cái)務(wù)部門有效展開管理工作，而且其管理職責(zé)、發(fā)展重心也會(huì)有明顯的改變。從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際趨勢來看，財(cái)務(wù)部門出現(xiàn)的變化是較為明顯的，尤其是核心職能會(huì)有一定改變，也就是由原先的服務(wù)職能轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)職能。在此過程中，財(cái)務(wù)部門在企業(yè)中的位置也會(huì)變得越發(fā)重要，這就要求企業(yè)在展開實(shí)際工作時(shí)能夠通過有效措施使得相關(guān)部門間形成緊密的協(xié)作關(guān)系，確保財(cái)務(wù)部門能夠加快發(fā)展，真正變?yōu)椤按筘?cái)務(wù)”。

（四）財(cái)會(huì)人員將發(fā)生變化，向全能發(fā)起進(jìn)攻

大數(shù)據(jù)的應(yīng)用對企業(yè)財(cái)務(wù)部門產(chǎn)生的影響是非常大的，通過大數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)部門和另外一些職能部門就可實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)對接的目標(biāo)。會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)的變化是顯著的，自動(dòng)化辦公成為了可能，這就使得相關(guān)人員的工作壓力大幅減輕，辦公效率則能夠提高很多，而且質(zhì)量也可得到保證。企業(yè)的管理者同樣要轉(zhuǎn)變自身的定位，關(guān)注的重點(diǎn)不再是領(lǐng)導(dǎo)管理，而要對發(fā)展戰(zhàn)略予以重視。大數(shù)據(jù)對財(cái)務(wù)人員的影響是巨大的，要求其綜合素質(zhì)大幅提高，如此方可為企業(yè)發(fā)展注入更為強(qiáng)勁的動(dòng)力。

二、財(cái)會(huì)變革的建議及對策

（一）加強(qiáng)對數(shù)據(jù)信息的管控

進(jìn)入到大數(shù)據(jù)時(shí)代后，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息變得更為透明，對于企業(yè)而言，必須要通過有效措施保證數(shù)據(jù)內(nèi)容的準(zhǔn)確性，并要使得數(shù)據(jù)共享更為便捷，提供的信息數(shù)據(jù)也要呈現(xiàn)出全面性。另外來說，財(cái)務(wù)信息必須要保證質(zhì)量達(dá)到要求，通過有效措施消除工作失誤帶來的影響，對信息予以共享時(shí)不會(huì)出現(xiàn)紕漏。從信息搜集的角度來說，數(shù)據(jù)反饋是不可忽視的，不同內(nèi)容的反饋是存在差異的，這就要求財(cái)務(wù)人員能夠?qū)ο嚓P(guān)信息進(jìn)行準(zhǔn)確識(shí)別，并可展開有效的分析，如此方可使得信息管理的力度切實(shí)加強(qiáng)。[2]

（二）提高工作人員職業(yè)素養(yǎng)

在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代背景當(dāng)中，企業(yè)要想更好的促進(jìn)財(cái)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化，首先應(yīng)該建立一個(gè)較為統(tǒng)一的信息平臺(tái)，加快企業(yè)財(cái)務(wù)部門向核心位置的進(jìn)行進(jìn)度。根據(jù)企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)崗位的發(fā)展情況，在對人員進(jìn)行調(diào)動(dòng)的過程當(dāng)中應(yīng)該采用上多下少的崗位進(jìn)行配置，在工作人員職業(yè)素養(yǎng)上使用上高下低的模式進(jìn)行有效的配置，全面的提高企業(yè)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，并進(jìn)一步對財(cái)務(wù)崗位進(jìn)行合理的規(guī)劃。與此同時(shí)，相關(guān)的企業(yè)還可以有效的增加信息數(shù)據(jù)審計(jì)師的崗位來增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

（三）創(chuàng)新財(cái)務(wù)的管理模式和內(nèi)容

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新需要從財(cái)務(wù)管理的流程、方式、機(jī)構(gòu)、手段等方面做出改變，另外在大數(shù)據(jù)的推動(dòng)下必須要加強(qiáng)財(cái)會(huì)的各項(xiàng)技術(shù)本領(lǐng)，技術(shù)作為企業(yè)的硬核手段是必須要達(dá)到高水準(zhǔn)，從而達(dá)到優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)線上數(shù)據(jù)的收集，數(shù)據(jù)收集的精準(zhǔn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。[3]

結(jié)語

大數(shù)據(jù)時(shí)代對企業(yè)影響是巨大的，面對巨變，企業(yè)的財(cái)會(huì)部門必須做出積極應(yīng)對，不斷完善企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作，加強(qiáng)對數(shù)據(jù)的監(jiān)管，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容，合理規(guī)劃企業(yè)的財(cái)務(wù)崗位，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供更穩(wěn)定的財(cái)會(huì)管理計(jì)劃。

參考文獻(xiàn)：

[1]王立立.大數(shù)據(jù)時(shí)代沖擊下財(cái)會(huì)變革對策探究[J].中外企業(yè)家，2020（10）：96.

[2]黨婕曦.大數(shù)據(jù)時(shí)代沖擊下財(cái)會(huì)變革對策探究[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2019（30）：128-129.

[3]陳穎.大數(shù)據(jù)時(shí)代沖擊下財(cái)會(huì)變革對策探究[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2016（02）：86-88.