摘要:優(yōu)秀的人力資源管理模式是廣播電視行業(yè)可以長(zhǎng)久立足于如今市場(chǎng)的基石之一,本文首先解釋了企業(yè)人力資源管理的內(nèi)容,然后分析了如今形勢(shì)下廣播電視行業(yè)的人力資源管理所需要的提升發(fā)展的策略。
關(guān)鍵詞:廣播電視業(yè)務(wù);人力資源;管理與提升
一、人力資源管理的概念
人力資源管理是如今每個(gè)行業(yè)生存發(fā)展過(guò)程中的主要環(huán)節(jié),合理安排管理進(jìn)制,找出管理模式中出現(xiàn)的問(wèn)題和阻礙管理創(chuàng)新的問(wèn)題,以此來(lái)不斷創(chuàng)新完善管理模式,以讓這艘大船開(kāi)得更穩(wěn)。
(一)人力資源管理的主要內(nèi)容
隨著各單位改革步伐的加快,廣播電視單位自身對(duì)于員工的管理模式也應(yīng)該逐步改革并形成一套完整的管理體制,人力資源管理并不僅是對(duì)員工的上下班時(shí)間和薪酬待遇進(jìn)行管理,還應(yīng)該包括對(duì)員工的業(yè)務(wù)能力進(jìn)行培訓(xùn),員工招聘時(shí)的門(mén)檻設(shè)計(jì),還有對(duì)管理方案的具體規(guī)劃等等諸多方面進(jìn)行管理。
(二)人力資源管理創(chuàng)新過(guò)程中遇到的問(wèn)題
隨著行業(yè)規(guī)模的逐漸擴(kuò)大,對(duì)員工的需求量也逐漸增加,大量的招聘員工雖然解決了公司用人短缺的問(wèn)題,但員工的業(yè)務(wù)水平能力高低不齊,很難進(jìn)行統(tǒng)一分配和管理,所以就要有組織的對(duì)員工的業(yè)務(wù)能力進(jìn)行培訓(xùn),設(shè)計(jì)正確的員工分組方案,按照員工的工作能力和為其分配適合的工作內(nèi)容。除此之外還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工單位歸屬感等方面的培養(yǎng)。
二、目前電視廣播行業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題
(一)重視性不足
隨著廣播電視行業(yè)改革進(jìn)程的加快,單位逐漸意識(shí)到優(yōu)秀員工的重要性,所以應(yīng)該大量招收高素質(zhì)人才,其中包括與其他單位之間進(jìn)行人才爭(zhēng)奪,提高人力資源管理在人才培養(yǎng)中的重要性,一個(gè)優(yōu)秀的人力資源管理體制,不僅可以為自己的單位培養(yǎng)優(yōu)秀人才,還可以提高各級(jí)員工對(duì)公司的認(rèn)同,以公司繁榮發(fā)展為己任。
(二)人力資源管理發(fā)展與電視行業(yè)發(fā)展脫節(jié)
目前員工的工作積極性降低工作完成度不夠,都是脫節(jié)引起的大問(wèn)題,之所以會(huì)出現(xiàn)脫節(jié),就是因?yàn)槎鄶?shù)企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的人才,對(duì)從前的管理部門(mén)改個(gè)名字就充當(dāng)創(chuàng)新發(fā)展,自欺欺人,導(dǎo)致了行業(yè)發(fā)展脫節(jié)的重大問(wèn)題。
三、廣播電視業(yè)務(wù)人力資源管理的提升策略
企業(yè)的人力資源管理模式涉及到管理行業(yè)的許多方面,進(jìn)行改革就需要對(duì)每個(gè)方面都要做出改變,比如管理理念方面,管理制度方面,人員知識(shí)方面和技術(shù)能力方面,以上幾點(diǎn)都是人力資源管理中最受重視的環(huán)節(jié)。
(一)管理理念方面的創(chuàng)新發(fā)展策略
經(jīng)濟(jì)正在高速發(fā)展,社會(huì)也正在快速進(jìn)步,企業(yè)管理中的人力資源的管理理念也應(yīng)該時(shí)刻保持更新?tīng)顟B(tài),在如今的時(shí)代背景下,個(gè)人與單位互贏,工作單位的企業(yè)文化和以人為本都是不可缺少的。其中個(gè)人與企業(yè)互贏的管理理念是必要的,個(gè)人是單位的員工,單位為個(gè)人提供了工作崗位,提供了經(jīng)濟(jì)收入來(lái)源,加強(qiáng)個(gè)人與企業(yè)互贏的管理念的建設(shè),增強(qiáng)個(gè)人對(duì)企業(yè)的歸屬感,企業(yè)想要繁榮發(fā)展,就離不開(kāi)每個(gè)員工的共同努力,在原有的薪資機(jī)制上應(yīng)該加上一條與企業(yè)進(jìn)步相關(guān)的獎(jiǎng)金項(xiàng)目,對(duì)公司的發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行褒獎(jiǎng),讓每個(gè)員工都發(fā)揮出最大的能力并以此來(lái)促成企業(yè)繁榮發(fā)展。
(二)管理制度方面的創(chuàng)新發(fā)展策略
對(duì)管理制度方面進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展,是對(duì)人力資源管理模式進(jìn)行改革的主要內(nèi)容之一,良好的管理制度,可以讓員工更大程度的發(fā)揮出自己的力量,制度管理方面主要體現(xiàn)在個(gè)性化管理制度,和柔性化管理制度這兩個(gè)方面。
1、個(gè)性化管理制度:人力資源管理部門(mén)應(yīng)該在滿(mǎn)足單位的具體需求,保證公司權(quán)益的前提下對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行個(gè)性化管理,尊重每個(gè)員工的性格特點(diǎn)和自身能力,為他們提供適合自己的工作崗位和工作環(huán)境,上下級(jí)的相處模式應(yīng)打破傳統(tǒng)的對(duì)上級(jí)絕對(duì)服從的管理模式,在一定程度上給予員工自由發(fā)言和提出問(wèn)題的權(quán)利,在討論過(guò)程中每個(gè)與會(huì)員工都可以發(fā)表自己的觀點(diǎn),提出自己的理念,之后由其他人共同判斷該想法優(yōu)劣,在最大限度上挖掘了員工的奇思妙想,為公司的改革和繁榮發(fā)展提供了理論體系。
2、柔性化管理制度:近期,中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正在高速發(fā)展,企業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行改革是必然事件。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力度正在逐年增加。企業(yè)之間各方面的發(fā)展改革都存在競(jìng)爭(zhēng),這已經(jīng)不僅是市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)也是各個(gè)企業(yè)對(duì)高素質(zhì)員工的爭(zhēng)奪。柔性化管模式可以大大減少員工抵觸心理,應(yīng)該滲透到方方面面。比如,員工的伙食情況、薪資待遇、假期安排、新年福利等多個(gè)方面。
(三)人員知識(shí)方面的創(chuàng)新發(fā)展策略
一個(gè)行業(yè)想要蓬勃發(fā)展就離不開(kāi)全體員工做出的貢獻(xiàn),離不開(kāi)高層員工在各個(gè)部門(mén)各個(gè)方面的管理和決策,也離不開(kāi)普通員工的辛苦工作,為實(shí)現(xiàn)行業(yè)的繁榮發(fā)展,員工的知識(shí)工作能力,是決定公司前行的主要?jiǎng)恿Γ蕴岣吖救w員工的知識(shí)儲(chǔ)備是人力資源管理創(chuàng)新內(nèi)容中的重中之重,首先對(duì)招募員工的門(mén)檻進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,其次由人力資源管理部門(mén)的工作人員對(duì)新員工進(jìn)行知識(shí)評(píng)測(cè),以此來(lái)決定他們的工作崗位,還應(yīng)該定期組織公司員工進(jìn)行培訓(xùn),以此加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)能力。
(四)技術(shù)能力方面的創(chuàng)新發(fā)展策略
如今各行各業(yè)的各個(gè)方面都在進(jìn)行改革創(chuàng)新,每一種創(chuàng)新形式出現(xiàn)都離不開(kāi)技術(shù)上的支持,企業(yè)的創(chuàng)新改革也不例外,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行人力資源管理,根據(jù)需要成立全面的人才數(shù)據(jù)庫(kù),這些都是技術(shù)改革創(chuàng)新給改革工作帶來(lái)的新手段。通過(guò)大數(shù)據(jù)以及網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),對(duì)各個(gè)員工的效績(jī)進(jìn)行考評(píng),決定薪資待遇。有利于實(shí)現(xiàn)完美的公平化,可以有效的大幅度提高各級(jí)工作人員對(duì)公司企業(yè)的信任度。
四、結(jié)束語(yǔ)
綜上可知,在如今的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景之下,電視廣播行業(yè)改革創(chuàng)新必然是大勢(shì)所趨,人力資源管理部門(mén)的改革創(chuàng)新就是其中最重要的環(huán)節(jié)之一,加強(qiáng)員工管理部門(mén)的創(chuàng)新性發(fā)展,是行業(yè)向前發(fā)展的動(dòng)力源泉。
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作者簡(jiǎn)介:
趙良好(1975.08-),男,漢族,山東省青州市,中級(jí)經(jīng)濟(jì)師,大專(zhuān),單位:青州市融媒體中心,研究方向:人力資源管理。