企業績效考核存在的問題及改進建議

邢星

摘要：國企是我國經濟高質量發展的主要推動力量，績效考核是國企人力資源管理的重要內容，是提升國企經濟效益、調動員工工作積極性的關鍵舉措。經過多年的發展，國企績效考核工作取得較大的成績，但是仍然存在不少問題。因此基于企業績效考核目前所存在的問題提出具體的改進建議，以實現國企的增值保值。

關鍵詞：企業;績效考核;人力資源;改進

引言

績效考核是企業經營管理的重要內容之一，其主要是根據企業既定戰略與目標，由人力資源相關部門對企業各部門、員工的工作履行情況等進行定量、定性相結合的考核與評價，并將評定結果最終反饋給員工的過程。無數案例表明，構建完善的績效考核體系是企業高質量發展的必然舉措。面對日益復雜的市場環境，企業績效考核工作面臨許多實際問題，總結多年實踐工作經驗，于本文中詳細論述提高企業績效考核工作的對策，以此為同行工作者提供經驗參照。

一、績效考核在企業管理中的重要意義

績效考核是人力資源管理的重要組成部分，在現代企業制度管理模式下，加強績效考核對于企業經營發展具有至關重要的作用：首先績效考核是人才選撥的重要標準。人才是企業發展的核心要素，激發員工工作積極性是企業創新發展的關鍵。要想激發員工的工作積極性、實現自我價值就必須要通過完善的績效考核激勵措施，通過績效考核可以準確的對每位員工的優缺點進行剖析，以此為其匹配與自身能力相適應的崗位，達到物盡其用的效果;其次績效考核是職工薪酬待遇分配的重要依據?！?br>