對8090后鄉鎮干部管理的思考

摘要：目前8090后是鄉鎮干部的主力軍，然而鄉鎮基層卻留不住這群承辦了機關的大量具體事務性工作公務員，人員流動性比較大，是用人單位的一大損失。本文就公務員管理中存在的問題進行分析并就如何留住8090后鄉鎮干部提出了建議。

關鍵詞：8090后;鄉鎮干部;管理

8090后鄉鎮干部，年齡在21-40歲之間，這是一個不管是身體上還是思想上都活力四射的群體，天馬行空非常具有創新力。雖然工作時間較短，還是株新苗，然而他們卻承辦了機關的大量具體事務性工作，是新生力量也是鄉鎮干部的主力軍。但是這幫黨的事業的接班人在鄉鎮有點水土不服，根扎得還不夠深，目前8090后鄉鎮干部最大的問題是留不住，有如韭菜，韭菜割了一茬又一茬，8090后鄉鎮干部成長到一定階段走了一茬又一茬。

一、原因分析

（一）待遇達不到預期

很多8090后在沒有進入體制之前都對體制內的工作滿懷憧憬。一來有作為百里挑一的人才的優越感，二來懷著“治國安天下”的美好愿望，想通過自己的努力給老百姓做些實事，再者還是傳說中的“鐵飯碗”。但進入體制后又不免有些失落，百里挑一的人才經常加班加點每月拿到的工資有點少，這個“鐵飯碗”除了“旱澇保守”，比較穩定，沒有太多的優勢。以廣西北海市8090后鄉鎮干部為例，每月到手的工資2700左右，加上油補，鄉鎮補貼等，大概每個月能有4000左右。這還是行政編人員的工資待遇，事業編的會更少，油補等其他補貼也沒有。每個月的工資除去伙食費、交通費、電話費等固定支出，有的還要供養房子、車子、孩子，扣除這些，就成了大家口中的“白領”?！?br>