論如何控制建筑工程施工進(jìn)度

黎朵

摘要：建筑工程綜合性較強(qiáng)，涉及的范圍較大，這就造成了管理難度的增大。合理安排建筑工程施工進(jìn)度，可以有效解決建筑工程過(guò)程中的諸多問(wèn)題。同時(shí)，實(shí)施建筑工程施工進(jìn)度控制可以有很多有利條件，例如，可以按時(shí)去完成工程任務(wù)，節(jié)約建筑資金，工程質(zhì)量也有較好的保證。因此，為了更好地去控制建筑工程施工進(jìn)度，需要不斷地去培養(yǎng)專業(yè)的管理人才進(jìn)行管理，不斷地去健全相關(guān)的制度。在工程建設(shè)過(guò)程中，也應(yīng)該不斷地對(duì)工作進(jìn)行監(jiān)督和監(jiān)管，這樣才能更好地控制建筑工程施工進(jìn)度。

關(guān)鍵詞：建筑工程;進(jìn)度控制

引言

在新時(shí)期市場(chǎng)環(huán)境下，建筑企業(yè)數(shù)量增加，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力日漸增加。因此，提高內(nèi)部工程業(yè)務(wù)水平，是企業(yè)面對(duì)高競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)形勢(shì)所做出的重要舉措。進(jìn)度管理是工程管理中的重要組成內(nèi)容，通過(guò)進(jìn)度管理能夠規(guī)范施工環(huán)境，控制施工成本，保證工程質(zhì)量。因此，施工企業(yè)需要對(duì)進(jìn)度管理加強(qiáng)思想重視，并采用科學(xué)舉措積極開(kāi)展進(jìn)度管理工作。

一、施工進(jìn)度影響因素及控制措施

建筑工程在施工過(guò)程中，其進(jìn)度快慢容易受到各種因素的影響，包括企業(yè)組織管理、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、施工材料、施工環(huán)境、施工技術(shù)、施工資金等各種因素。

（一）企業(yè)組織管理

建筑工程施工管理的進(jìn)度管理與控制的重要性不僅僅需要建筑企業(yè)的管理者意識(shí)到，同時(shí)需要讓施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)施工工人都意識(shí)到。然而，施工工人大多文化水平不高，從事的都是最基層的、最沒(méi)有技術(shù)含量的工作，并且他們?cè)诮ㄖ髽I(yè)中占據(jù)的比例是最高的。想要讓他們意識(shí)到進(jìn)度管理的重要性，就必須對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，灌輸進(jìn)度管理的常識(shí)及重要性，使他們能夠從內(nèi)心服從組織的安排，自覺(jué)配合進(jìn)度管理。同時(shí)還可以輔助以獎(jiǎng)勵(lì)制度，使用獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)那些積極配合進(jìn)度管理的工人，激勵(lì)更多的施工人員主動(dòng)配合進(jìn)度管理，提高建筑企業(yè)整體的進(jìn)度管理水平。

工程項(xiàng)目施工的核心隊(duì)伍應(yīng)該是由豐富施工經(jīng)驗(yàn)組成的管理人員和技術(shù)骨干，工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵就是確保施工所需要的人力、物力、材料、設(shè)備等充足充分，能夠在最短的時(shí)間內(nèi)組織進(jìn)場(chǎng)，確保工程項(xiàng)目能夠按期開(kāi)工。從工程項(xiàng)目施工合同簽訂以后，施工方就要根據(jù)合同內(nèi)容快速響應(yīng)，積極組織進(jìn)行工程項(xiàng)目實(shí)地考察，組織各方人員參與研究并編制工程組織設(shè)計(jì)方案，并在此基礎(chǔ)上與工程所在地居民進(jìn)行深入溝通與交談，盡全力去爭(zhēng)取群眾的支持與理解，進(jìn)而保證工程項(xiàng)目能夠順利開(kāi)展。

新形勢(shì)下在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理中，要想有效提升建筑工程技術(shù)管理水平，應(yīng)當(dāng)在施工過(guò)程中建立健全現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理制度，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：其一，完善施工圖紙會(huì)審制度，在實(shí)際中發(fā)現(xiàn)，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)一般情況下都是承包給專門(mén)設(shè)計(jì)公司或者是交由企業(yè)設(shè)計(jì)部，當(dāng)施工圖紙完成之后雖然也會(huì)進(jìn)行檢查，但是形式化嚴(yán)重，其片面圖紙結(jié)構(gòu)，并沒(méi)有考慮圖紙是否符合實(shí)際情況，無(wú)疑為后續(xù)工作正常進(jìn)行埋下了隱患。基于此，在建筑企業(yè)中要完善圖紙會(huì)審制度，層層查閱，最終設(shè)計(jì)出一份科學(xué)合理的圖紙，不僅有利于相關(guān)技術(shù)人員全面了解工程施工內(nèi)容，還能集眾人之力及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙中存在問(wèn)題，并及時(shí)給予解決，將損失最小化處理，為現(xiàn)場(chǎng)施工工作順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。其二，建立企業(yè)參與制度。以往建筑施工企業(yè)大多都是一味執(zhí)行方案，因而在施工過(guò)程中出現(xiàn)很多不必要問(wèn)題。基于此，新形勢(shì)下在各方面都得到保障情況下，可讓施工企業(yè)參與到施工技術(shù)方案制定中，施工企業(yè)的參與不僅能為制定科學(xué)合理計(jì)劃創(chuàng)造可能，還有助于自身深刻了解施工方案，及時(shí)指出施工方案存在的不足，以此確保施工方案的可行性，根本性杜絕因設(shè)計(jì)方案出錯(cuò)延誤工程完成周期現(xiàn)象的發(fā)生。

建筑企業(yè)一定要重視施工技術(shù)的更新，及時(shí)學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工技術(shù)和進(jìn)度管理知識(shí)、引進(jìn)先進(jìn)的施工設(shè)備，而且這一措施所帶來(lái)的回報(bào)不僅僅是進(jìn)度管理的提高，還有建筑企業(yè)的良好信譽(yù)、創(chuàng)新的企業(yè)文化以及長(zhǎng)期地可持續(xù)發(fā)展。

（二）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

科學(xué)編制施工過(guò)程的進(jìn)度管理計(jì)劃，是實(shí)現(xiàn)高效進(jìn)度管理的必要條件。在計(jì)劃編制過(guò)程中，要雇傭?qū)I(yè)素質(zhì)高的計(jì)劃編制人才，摒棄依靠自身經(jīng)驗(yàn)的念頭，深入施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，充分把握、深刻分析各種影響施工進(jìn)度的因素，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，納入進(jìn)度管理計(jì)劃之中。另外，進(jìn)度管理計(jì)劃也一定要考慮項(xiàng)目工程量、施工人員的素質(zhì)和崗位的匹配情況以及施工設(shè)備、資源和技術(shù)等因素，對(duì)各種施工因素進(jìn)行綜合考量，保證進(jìn)度管理計(jì)劃編制的足夠科學(xué)合理，企業(yè)資源利用的恰當(dāng)高效。

（三）施工材料

原材料供應(yīng)是保證工程項(xiàng)目施工進(jìn)度順利進(jìn)行的關(guān)鍵，施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)需要多少建筑材料、需要哪些設(shè)備等均需要在計(jì)劃中進(jìn)行充分考慮，且施工方要根據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行可靠落實(shí)，以保證在實(shí)際工程過(guò)程中能夠及時(shí)使用各種資源，盡可能的按照工程施工進(jìn)度計(jì)劃加以執(zhí)行。此外，物資管理還要研究工程施工物資采購(gòu)計(jì)劃，一方面要確保工程施工的需要，另一方面要根據(jù)實(shí)際情況加以采購(gòu)，以降低對(duì)工程成本的影響。

（四）施工技術(shù)環(huán)境

現(xiàn)階段工程項(xiàng)目施工已經(jīng)進(jìn)入高度機(jī)械化時(shí)代，工程項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備對(duì)于工程施工效率的影響非常大。工程項(xiàng)目施工方要實(shí)現(xiàn)根據(jù)工程實(shí)際情況對(duì)需要使用到的各種塔吊設(shè)備進(jìn)行全面檢查并安裝，并對(duì)設(shè)備操作人員的執(zhí)業(yè)資格進(jìn)行審核，確保施工機(jī)械設(shè)備能夠高效可靠安全的為工程施工服務(wù)。此外，工程項(xiàng)目設(shè)備的操作要實(shí)行崗位責(zé)任制，一定要確保責(zé)任到人，保證設(shè)備操作人員能夠嚴(yán)格按照施工流程進(jìn)行作業(yè)。

在實(shí)施進(jìn)度管理的過(guò)程中，施工單位需要針對(duì)進(jìn)度加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管控。即根據(jù)實(shí)際施工環(huán)境的變化，以及在工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)隱患，進(jìn)行及時(shí)地調(diào)整進(jìn)度方案，從而保證進(jìn)度方案的可執(zhí)行性。例如，針對(duì)變更風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程作業(yè)方案進(jìn)行重新處理、優(yōu)化。定期分析工程量，將實(shí)際工程數(shù)據(jù)與計(jì)劃方案進(jìn)行對(duì)比、分析，判斷工程進(jìn)度是否在規(guī)定范圍內(nèi)，并合理對(duì)施工方案和計(jì)劃安排進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。

（五）施工資金

在進(jìn)度管理工作領(lǐng)域，為保證工作實(shí)效性，施工單位需要在資金方面加強(qiáng)投入，積極引進(jìn)信息技術(shù)，開(kāi)發(fā)現(xiàn)代化管理體系，對(duì)管理功能和覆蓋面進(jìn)行優(yōu)化與拓展，從而保證管理效能獲得顯著提升。引進(jìn)BIM技術(shù)構(gòu)建智能化管理體系，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行建模處理，直觀展示具體的施工參數(shù)，并在此基礎(chǔ)上設(shè)置工程進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)人員素質(zhì)培訓(xùn)，加強(qiáng)信息化工作理念的宣傳，針對(duì)工作人員的信息化管理技能進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，從而保證其按照現(xiàn)代化管理標(biāo)準(zhǔn)積極、有效地開(kāi)展進(jìn)度管理工作。

在進(jìn)度管理的過(guò)程中，施工單位需要正確的認(rèn)識(shí)到資金配置對(duì)進(jìn)度所發(fā)揮的重要影響，并從成本方面提高對(duì)管理工作的思想重視，加強(qiáng)管控工作力度。首先，樹(shù)立全過(guò)程管理理念，針對(duì)建筑施工各個(gè)環(huán)節(jié)都要積極進(jìn)行成本管控。

總結(jié)：

建筑工程施工進(jìn)度控制在工程建設(shè)的過(guò)程之中，可以起到無(wú)可比擬的作用，例如可以有效地提高建筑工程的質(zhì)量，進(jìn)而可以按期去完成相應(yīng)的工程任務(wù)，節(jié)省建設(shè)資金，并且進(jìn)一步提高工程建設(shè)的質(zhì)量，從而可以更好地去將建筑的綜合收益實(shí)現(xiàn)最大化。因此，我們要不斷的運(yùn)用相關(guān)的建筑與管理技巧，借鑒先進(jìn)的管理方式，培養(yǎng)專業(yè)的管理人才。同時(shí)，也應(yīng)該不斷地去完善相關(guān)的制度建設(shè)，在工程建設(shè)的過(guò)程之中，也要不斷地進(jìn)行監(jiān)察，保證工程的建筑質(zhì)量，以便可以將建筑工程施工進(jìn)度控制安排得更為合理、科學(xué)和有效。

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