淺談建筑工程施工管理

黎朵

摘要：科學技術的發展和社會的進步加快了為國城市化的步伐，繼而推動了我國建筑業的發展。但是我國建筑事業在工程現場管理方面的制度還不健全，而建設工程的管理水平直接影響到建筑業的發展，所以，為了提高建筑業的效益、增強其競爭力以及提升其發展空間，對建設工程現場管理的要求變的越來越嚴格。本文將從建設工程現場管理的重要性、影響因素，從而展開對建設工程現場管理的實施途徑進行分析。

關鍵詞：工程建設;影響因素;現場管理

引言：

隨著我國經濟實力的不斷增強，我國城市建設的步伐不斷加快，相應的建筑行業也獲得了蓬勃發展。在城市建筑的建造過程中，施工管理是整個建筑工程質量得以控制的重要保障，倘若建筑工程施工管理工作沒有做到位，那么工程施工過程就會存在引發施工質量的潛在風險，進一步導致施工質量的保證面臨威脅。由此可見，工程項目施工管理在建筑工程中占據重要地位。然而，在實際開展建筑工程施工管理工作過程中，往往由于諸多因素致使建筑工程施工管理存在各種問題，這些施工管理問題的存在就會導致施工管理工作無法順利進行，建筑工程施工質量也得不到保證，最終使整個建筑工程質量堪憂，也使建筑后期投入使用時存在巨大安全隱患。因此，針對建筑工程施工管理中存在的問題，對其進行細致分析并采取有效的解決措施已成為當前建筑工程施工管理重點解決的問題的之一。

一、建筑工程施工管理的重要作用

在建筑工程項目施工過程中，施工管理是整個工程項目的重要環節。首先，建筑工程的施工建造規模較大，工程項目施工所用時間較長，少則幾個月，多則幾年。在跨度較大的施工工期中，工程項目立項以及圖紙設計等環節所用時間除外，其余時間都在開展工程項目施工，像工程項目施工所用材料的選購和施工器械的存放以及施工材料的進場等都是在施工作業開展期間進行的。為了不斷提升建筑建造的質量，建筑企業對工程項目施工過程中的管理提出了更多的要求，工程項目施工管理在建筑工程中的重要作用也逐漸得到人們的重視。其次，建筑工程項目的施工建造過程必定會涉及到人力資源與物力資源等社會資源的利用以及分配等問題，如果工程項目施工管理工作沒有做到位，那么整個建筑工程項目的施工質量就無法得到保證。

二、影響建筑工程現場管理的因素及應對措施

科學合理的施工現場組織計劃是保障施工現場管理工作的前提，同時也是施工現場管理的重要依據。所以在施工的準備階段，設計人員一定要對施工現場進行實地的考察，了解實際的情況，才能指定出科學合理的施工圖紙和施工方案，最終根據施工方案和圖紙編寫組織計劃書，只有科學合理的施工現場組織計劃，才能保障施工中的每個環節都按照圖紙、計劃開展，保障建筑工程的施工質量和施工周期。

在施工現場的管理中，也存在一定的問題，一部分施工人員我行我素，不遵守企業的規章制度，不服從領導的管理，缺乏團隊合作意識，經常出現一些個人違規行為，給施工質量和施工進度帶來了一定的影響。還有部分施工人員安全防范意識不強，經常習慣性的不佩戴勞保措施，不遵守企業安全管理規章制度，安全事故時有發生。建筑工程施工完成后，沒有及時的進行竣工檢查，或者出現敷衍了事的行為，也會對建筑工程的質量產生影響。

建筑工程施工人員大多數文化水平不高，素質較差，因此經常出現不服從管理人員管理的情況發生，所以企業在施工管理中要遵守以人為本的原則，定期的組織員工進行安全教育培訓，培訓中給員工播放一些不遵守安全規章制度而發生事故的視頻，通過這種直觀的方式，時刻的警醒員工安全生產的重要性，不斷的培養施工人員安全生產意識，同時對平時表現優異的員工給予適當的獎勵。建筑工程施工人員在施工前一定要參加崗前培訓，并持有上崗證，只有這樣才能保障施工人員的施工水平，不會對工程的整體質量產生影響。

在建筑工程施工中施工材料是必不可少的資源，施工材料質量是影響建筑工程施工質量的關鍵因素，所以如果建筑企業想要大大的提升建筑工程管理水平，必須要科學的控制以及管理施工材料，避免出現不必要的施工材料浪費的情況，確保建筑企業的建筑工程施工成本不會有所上升，進而為建筑企業創造大量的經濟效益。并且作為建筑工程的管理者，需要對施工材料的購買渠道進行嚴格的把握和控制，要求采購人員應該選擇正規的、大品牌的生產廠家，確保采購的施工材料質量符合有關規范，而且管理者在施工材料進入工程施工現場前，也要對其開展抽查檢驗工作，使用專業的檢測設施全方位檢查，以保證施工材料合格。

在建設工程現場管理時也要注意對設備的管理，要追隨時代的腳步不能讓設備過于落后，要根據企業的實際情況來選擇合適的設備。在運用設備工作時也要注意讓專業的人員進行操作，也要定期檢查設備是否運行正常以及及時更換老化的設備，來保證工作的效率也保證人員的安全。

管理者自身的管理能力直接影響建筑工程管理水平，所以建筑企業必須要注重管理者工作能力的不斷提升，保證其可以做好自己的分內工作，只有這樣才可以確保建筑工程管理工作順利開展。建筑企業需要定期對工程管理者進行專業的培訓教育，重視對管理者的培訓，提升管理者的管理水平。就新招聘的管理者來講，建筑企業必須要對其實施崗前培訓，讓其可以基本了解建筑工程管理的有關流程，以防在管理中存在大量的漏洞;就老管理者來講，建筑企業也對其進行更深層次的培訓，拓寬其知識視野，而且加強管理能力，使管理者可以更好地完成工作。此外，建筑工程管理者必須要有終身學習的意識，主動彌補自己在建筑工程管理中存在的缺陷，也要努力學習最新的管理知識，不斷提升自己的管理能力，以極大的提高自己管理水平和建筑工程的總體管理效率。

在建筑工程項目質量管理制度設計中，關鍵是要做到問題導向，對于項目質量隱患進行全面排查，全面掌握項目質量影響因素，據此來制定項目質量管理制度。另外在建筑工程項目質量管理方面需要設置專職質量管理崗位，由質量管理員嚴格依據項目質量管理制度全面負責質量管理工作。專職質量管理人員需要對于項目質量管理制度比較熟悉以及了解，具有良好的崗位勝任力，能夠有條不紊地推進各項質量管理工作，從而提升建筑工程質量。

面對當下建筑工程管理以及質量控制過程當中存在一些問題，比如說管理制度體系不夠完善、管理缺乏有效的舉措造成了現場的混亂，影響到了施工的進度，威脅到了施工的質量，因此在進行建筑工程管理以及建筑工程質量控制的過程當中，必須要結合實際情況制定出完善的管理辦法以及質量控制的細則，然后對工作人員進行有效的監督和管理，發現質量問題及時的進行改進，通過采取一系列強制舉措，全面加強質量控制，確保施工現場的井然有序，提高施工的總體質量。

結束語

隨著社會的發展，建筑業崛起，而為了建筑業達到效益最大化，在建設工程現場管理方面一定要倍加注意，要注意到合理的選擇施工方案、降低成本的管理、人員的合理分工、設備的選擇以及突發情況的預防措施等等方面，要在建設工程現場管理中做到盡善盡美，來達到企業收益最大化的目標，繼而來促進建筑業的發展。

參考文獻：

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