淺析事轉企后如何做好財務管理工作

錢榕

摘要：事業(yè)單位是社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分，因為事業(yè)單位轉為企業(yè)的趨勢，更需要研究事轉企之后各項工作的新模式。尤其是在財務管理領域，更需要制定新的模式加強對于事轉企財務的管理工作?，F(xiàn)階段，事業(yè)單位轉型企業(yè)存在諸多問題，例如體制不清晰，定位不準確，發(fā)展不平衡等等，這些問題的解決需要不停加強對于各個模塊改革的推進速度，調整改革的方向和模式，在這之中，要以財務管理模式改革作為著力點，對于事轉企的企業(yè)加強對于財務管理模式的調整，本文分析了事轉企財務管理制度存在的問題，對于未來的發(fā)展方向進行探討，希望對相關從業(yè)人員有所啟發(fā)。

關鍵詞：事業(yè)單位;財務管理;方法研究;途徑

一、事轉企后財務管理工作存在的問題

（一）核算管理工作認識不清

事業(yè)單位的財務管理方式與現(xiàn)有企業(yè)的管理模式不同，例如在核算方式以及財務報表的填制要求上都有所差別。因為這個原因，現(xiàn)在許多事業(yè)單位的財務從業(yè)者對于核算流程和管理模式的認識依舊停留在過去當中，沒有隨著事轉企的轉變而有所改變，這就會導致后續(xù)的工作存在難以銜接等問題。事業(yè)單位的完全成本加權法較為符合原有的工作模式，但是轉變?yōu)槠髽I(yè)之后適合改變?yōu)槌杀竞怂惴?，對營業(yè)性的相關費用記錄到財務管理報表當中，加強對于費用分攤的合理性。

（二）財務管理工作形式過于單一

因為事轉企的改革推進加快，需要財務管理人員以及一線財務人員轉變原有的工作觀念和工作形式。在原有財務管理形式上，大多數(shù)事業(yè)單位的財務人員的工作模式較為固定，對于現(xiàn)有的要求無法及時轉變，這就會導致財務管理模式的滯后，影響整個企業(yè)的工作時效和運轉效率。尤其是在折舊核算方面工作形式過于單一，事業(yè)單位轉為企業(yè)以后要求對于固定資產(chǎn)在計算的時候只計算賬面價值不計提折舊，這與原先事業(yè)單位要求定期進行折舊計提不相符，許多事業(yè)單位在轉為企業(yè)之后未改變這種管理模式，就導致了后續(xù)資產(chǎn)盤查的時候增加了許多難度。

二、加強事轉企后財務管理工作的措施

（一）健全財務管理制度

事轉企是一個改革趨勢和方向，在財務管理方面要加強對于整個全新模式和流程的了解和掌握，尤其要轉變原有的財務管理觀念，充分意識到財務管理在事轉企當中的重要性，確定財務管理制度變革的理念。要將原有在事業(yè)單位當中對于財務管理定位為報銷、記賬等部門的想法轉變。財務管理不僅是處理整個部門以及單位的經(jīng)濟運行情況，而且對于整個企業(yè)的長遠發(fā)展影響較大，需要確立財務管理的中心地位，在企業(yè)發(fā)展的過程中以及事轉企的過程當中加強對于財務的重視。轉變原有單一的財務管理制度，建立健全完整的管理模式。要從基層財務人員做起，加強對于具體從業(yè)者的培訓，讓一線從業(yè)人員提升財務管理的技能和意識，加強他們工作的責任心和滿意度。財務管理人員以及單位的中上層領導者也要帶頭討論健全財務管理模式，研究適合企業(yè)發(fā)展又能夠幫助企業(yè)降低成本的財務管理制度。財務管理人員要按照《會計法》從事日常工作，同樣的，事轉企的單位也要根據(jù)《會計法》的相關要求健全自身的財務管理制度，減少部門之間的重復管理，要加強各部門的分工合理性，對于資產(chǎn)的使用效益進行監(jiān)督和管理，加強對于國際化的財會制度的引入，結合本單位的實際情況進行改變。在財務管理制度當中引入統(tǒng)一的財務管理模式和會計科目，加強與類似企業(yè)的業(yè)務往來以及互相學習，加快市場化進度。

（二）提升財務管理人員的素質

財務管理人員的素質與整個單位的財務管理水平息息相關，隨著事轉企模式的進一步深化，必須要求財務管理人員的管理素質和業(yè)務水平進一步提升，符合現(xiàn)有的新標準。這就要求單位層面，要提供財務從業(yè)人員以及管理人員更多技術培訓支持，鼓勵財務人員參加財務資格考試，做到專人專崗，專業(yè)上崗。其次，財務管理人員在加強業(yè)務培訓的同時，了解制定單位財務管理制度和章程，根據(jù)事轉企變化的形式制定新的要求和模式，進一步加強對于整個單位財務管理模式的規(guī)范化和制度化建設。再次，財務從業(yè)人員要順應事轉企的業(yè)務要求，對于財務管理制度的轉變加快適應節(jié)奏，了解現(xiàn)有的制度和安排，盡快調整日常工作方式方法。

（三）及時更新會計控制制度

原有事業(yè)單位的財務管理模式較為單一，需要根據(jù)事轉企的轉變趨勢，調整現(xiàn)有的會計控制制度，加強中后臺的管理和監(jiān)控。缺乏會計控制制度就會導致會計監(jiān)督制度的不健全，包括內部的監(jiān)督和制約機制形同虛設，導致相關的財務信息失去公信力和可行性，對于后續(xù)單位的發(fā)展以及行業(yè)、國家的健康運行帶來巨大的挑戰(zhàn)。為了進一步提升事轉企后財務管理的水平，必須將會計控制制度在開始就落到實處，要強化對于單位財務行為的約束，加強對于各個崗位職責的監(jiān)控，做好事轉企后財務管理制度的轉變，明確各部門的職能范圍以及崗位職責，對于各種財務報表的填制和后續(xù)保障進行規(guī)范，要確保事轉企后財務管理政策的平穩(wěn)落地。

三、結語

綜上所述，事業(yè)單位財務管理的工作發(fā)展和本單位的長久發(fā)展息息相關、密不可分。所以要想促使事業(yè)單位健康、有序發(fā)展，加強財務管理工作是一個必要的途徑。事業(yè)單位財務管理過程中需要及時總結特色活動和品牌工作，形成“人人都是管理員”的良好局面，充分展示事業(yè)單位財務組織的風采，營造生動活潑、積極向上的良好氛圍。著力解決財務管理工作“虛”、“空”問題，提升財務管理工作的針對性、生動性和實效性，弘揚隊伍的正能量，進一步發(fā)揮財務管理工作“服務單位，建設隊伍”的作用。

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